产品经理职业发展路径解析：专业线、管理线、项目线与创业四大方向

今天主要由老黎来介绍产品经理的职业发展路径。许多初入职场的新人，以及工作了 3 年或 5 年之后的产品经理，对未来都感到很困惑，不清楚自己应该怎样去提升，也不知道该如何去发展。那么，今天我们就来探讨一下这个问题。

知道自己的职业生涯发展轨迹是怎样的了。依据自身的性格以及特长，去选择合适的发展路线。这样，职场生涯才能走得更稳。

产品经理的未来发展方向主要有以下 4 个方面：其一为专业线；其二是管理线；其三是项目线；其四是自己创业。

一、专业线

首先来讲专业线，正规的公司通常会为员工规划成长路径，此路径一般包含技术和管理这两种类型。在技术线的成长路径方面，就有所谓职级的 T 序列以及 P 序列。

大部分产品经理在其职场生涯的前 5 年，其发展轨迹处于产品经理的专业线上。通常是随着职级的晋升而发展。通用的发展路线为：先是产品专员，接着是产品助理，然后是初级产品经理，再到中级产品经理，之后是高级产品经理，接着是资深产品经理，最后是产品专家。

随着专业技能不断提升，职级随之不断提升，负责的工作内容也有很大差异。

不同公司存在一些差异，整体而言，不同职级的产品经理所负责的工作内容，主要体现在其负责的业务板块的规模大小上，范围从一个功能点开始，到一个完整的功能模块，再到一条核心业务线，最后到某一条具体的产品线。

业务范围越大，需要对接的人就越多。对产品经理的要求主要体现在两个方面，一是专业能力，二是工作效率。要能够高质量、高效率地完成较大范围的产品管理工作。

以微信这个产品为例，产品专员或产品助理可能仅负责找回密码这一功能；初级产品经理或许会负责整个登录模块；中级产品经理有可能独立负责朋友圈功能；高级产品经理负责的工作更为广泛，可能是最核心的即时通讯功能以及通讯录功能；资深产品经理则可能独立负责公众号业务和微信开放平台。

若要在专业线上持续发展，就必须掌握产品经理的专业技能，像进行用户调研、开展需求分析、实施敏捷开发以及进行项目管理等。并且要提升自己与各个业务部门对接的沟通能力。同时，对所处的行业以及用户都需要有更深入的理解。专业技能越突出，在专业线上的发展就会越顺利。

如果你认为自己不擅长管理，那么专业线的发展路径对你而言是较为合适的。当你做到资深产品经理或者成为产品专家之后，待遇也会比较好。

二、管理线

第二个是管理线，也就是职级中的 M 序列。在一些公司中，高 P 序列也会承担部分管理职能。M 序列通常是高级管理岗位，例如产品总监、产品 VP 等。

当你达到一定职级后，公司会为你配备下属。例如，高级产品经理会带领 1 到 2 个产品助理；资深产品经理会带领一个 3 到 4 人的小团队。最终的发展方向是成为产品总监，管理一个产品部门。当然，在大型公司中，会有更高级的产品 VP 岗位，负责管理整个集团的产品部门。

管理线的发展轨迹表明，对产品经理的要求不仅体现在技能方面。产品经理需要具备带团队的管理能力，遇到问题时不能自己冲在前面，而是要能够带领团队一起应对。提升产品团队的整体能力才是管理线应当去做的工作。

拿产品总监的工作职责举例，主要是分为3个方向。

1）业务能力

产品总监通常需要对公司的整体战略负责。他们需要掌控的不只是一条产品线，还包括多条产品线或一个产品矩阵。例如，老黎担任某公司产品总监时，自己掌控并同时在做的产品线多达 20 多条。

这个时候需要你具备很强的能力，包括战略思维、商业模式设计思维以及顶层架构设计能力。你要能够借助产品矩阵来支撑公司的战略实现，同时还得具备较强的逻辑思维，能够清晰地划分出每一条产品线的战略意义，以防出现资源浪费的情况。

2）团队管理能力

产品总监是一个部门的领导者。在技能方面，自然需要具备管理技能，既要管理人员，又要管理事务。更要通过管理来促使公司整体产品矩阵得以落实，致力于提升产品团队的整体能力，让团队中的每一个人都能在其岗位上发挥出应有的价值，同时通过团队激励来增强团队的战斗力。

3）公司内外的沟通与衔接

在公司外部，一般情况下，产品总监通常会配合市场部门，配合销售部门，去搞定大客户，即 KA 客户。

中小公司中，产品总监有时需承担融资路演工作，面向投资机构和投资人进行路演。若你认为自身管理能力与沟通能力良好，能够带领团队作战，那么便可朝管理线方向发展。

三、项目线

先来说说项目线，在这之前需要先了解公司的组织架构。通常情况下，互联网公司的组织架构可分为两类，一类是职能式的组织架构，另一类是项目式的组织架构。

职能式是我们常见的分类方式，是按照部门来划分的。例如有研发部、测试部、UI 部、产品部、市场部、销售部、运营部、财务部等。

职能式组织架构也有缺点，在这样的架构下，员工往往更认同部门价值，会忽略项目价值，当产生利益冲突时，往往以部门价值为主而牺牲项目前景，并且很容易形成部门墙，导致部门与部门之间的合作效率较低。

项目式是近来较为流行的一种组织架构，尤其在互联网公司中。此组织架构通常以一条产品线或业务线为基础设立一个项目部门，可称为 BU 或项目事业部。在这个组织里，配置了各类职能的人员，包含研发人员、产品人员、运营人员以及 UI 人员等。该部门的负责人便是项目经理。

项目式具有一些优点，其中跨职能沟通的效率极高，团队目标明确，决策执行速度很快，权责利的分配也十分清晰，这有利于项目目标的达成；同时它也存在一些缺点，比如管理成本比较高，知识共享方面较为薄弱，并且还需要项目经理具备较强的专业能力和管理能力。

有的公司会采用矩阵式的组织架构，即既运用职能式，又运用项目式。在这种架构下，通常职能部门是以实线呈现的，而产品线是以虚线呈现的。通过产品的虚线来对各个职能部门的成员进行协调，从而能够将职能式与项目式的优点充分发挥出来。

这样的组织架构存在问题，其一为员工的汇报关系较为复杂。项目组成员通常有 2 个及以上的汇报对象，他们既要向职能线领导进行汇报，又要向项目线领导汇报。倘若职能线与项目线的领导之间处理不好关系，甚至彼此看不顺眼并开始争权夺利，那么就很容易对团队的战斗力产生影响。

老黎最为看重的是这个发展路径。倘若有机会，建议产品经理都朝着项目负责人的角度去奋进，这样能很好地锻炼个人对全盘进行操控的能力。

当然，对产品经理的技能要求极高。不仅要懂得产品，还要懂得运营，懂得研发项目管理，懂得一些基本的研发知识，懂得销售，甚至要懂得财务。能够管理一个项目部的产品经理，实际上就如同一个小 CEO 了。无论是个人能力的提升，还是为以后的创业打基础，这都是一个非常好的成长机会。

四、自主创业

自己可以选择出去创业，也可以找几个合伙人一同去创业。做产品经理的大多都怀有一个创业梦。对于产品经理而言，其全面的知识技能以及对业务全流程的掌控程度，相较于其他岗位更具优势，所以创业对他们来说更有利。因为产品经理懂得用户、了解需求、知晓用户体验，还知道如何设计商业模式和改变场景，并且具备跨部门的协调与推动能力，而这些都是创业不可或缺的基础能力。

产品经理职业发展有 4 个方向。其实这 4 个方向没有好坏之分，关键在于个人适合哪条路线以及自身的规划。如果想纯粹提高产品专业技能，就可以选择职能线发展；如果想成为领导，掌控更多资源并创造更多价值，就可以往管理线发展；如果想锻炼综合能力并完全掌控一个业务，就可以玩项目线发展；如果怀有创业梦想，想打下自己的一片江山，就可以考虑创业。

不同的公司，其组织架构和员工晋升发展存在区别。然而，只要你选定了自己想要走的发展道路，就能够选择到最适合自身发展的公司去工作。