团队合作有多重要？看超级湖人不敌平民活塞的故事

存在的并非是完美的个人，而是完美的团队。于职场范畴之里而言，或是于生活方面之中来讲，复杂度稍微偏高一些的项目，均需一个团队一块齐心协力做才行得通完成去成实现。尤其值得一提的是，假设你身为是处在那一个属于管理者这一角色位置的话，那么团队所具备拥有的战斗力就成了是你的核心竞争力所在之处重点关键。所以因此，团队合作显得尤为非常重要十分关键，就在今天此刻当下我们要来聊一聊这个相关话题方面之内容事项。

1、超级湖人与平民活塞的故事

我们先来瞧一瞧一个堪称经典的有关团队合作的故事。在2004年6月的时候，于NBA总决赛当中，有着NBA历史上最为豪华阵容的湖人队，所迎战的对手乃是历经14年时间才首次闯入总决赛的东部球队活塞。从球队的人员构成状况来分析，科比、奥尼尔、马龙、佩顿，在这个时候的湖人队，简直可以说是一个由巨星构建而成的“超级团队”，每一个位置上的成员差不多都是全联盟最为出色的，再加之有传奇教练菲尔·杰克逊对其进行整合，在好多人看来，这是20年来NBA历史上最为强大的一支球队。处于这个时刻的对手活塞队可不一样，它属于是哪一种缺乏大牌明星的“平民质地球队”。举行比赛的开端之前时段，基本上所有众人皆做这样子的猜测，说是为了最终能够在决赛里头去战胜湖人这场赛事，其实是不存在具备任何一个于理论范畴之中的那份可能性的。

然而，最后的那结果，却是让每个有着想法大家的意料之外了，湖人队几乎没开展多少抵抗，就这样以一比四的比分失败了。到底是啥样缘由呢，使得这支所谓“超级球队”面对那没有被大家去看好的“平民球队”时刻，一点反应的能力都没有呢？

赛后，媒体报道了这样一种情形，湖人之中，每个人的个人能力皆是很强的，然而，整个球队却是不合的。老大不愿意在和老二同处的一个更衣室换衣服，这样的球队，即便个人能力极其强大，也是不行的。那湖人队的豪华组合，过度地看重自身在团队里的作用，借此寻觅机会证明自己，赢得他人尊重，获取心理上的满足，进而争风吃醋，于比赛当中单打独斗，全然不存在团队配合，团队的整体战斗力犹如一盘散沙，大打折扣。此时的活塞，团队彼此间的配合，对于战术的执行，都是极为坚决的，目标保持一致，执行十分坚决，恰似一支纪律严明的军队，最终拿下胜仗乃是理所当然之事。

凭借个人天赋能够获取一场比赛的胜利，依靠团队协作方可斩获冠军。个人英雄式的独自作战，再加上团队战车般的齐心协力，如此这般的故事每日都在不断上演。历经2018年6月，拥有着超级巨星梅西的阿根廷队，竟然以0:3的比分爆冷输给了克罗地亚队，从而铸就了“阿根廷60年最大惨案”。梅西尽管个人能力极为出众，然而却难以招架对方球员的层层围堵，光是凭借一人之力，对于十一个人的团队而言，是无法取得胜利的。

2、管理者如何落实好团队合作

面对上面所讲的故事里，是可以瞧见到团队所拥有的重要意义哒。有一个配备着超强共同协作精神的团队，哪怕是其中每一个人的能力相对方面来讲要弱小些许模样，也能够达成在每场战斗里都没有攻克不了的难题，没有战胜不了的对手，还能够起着等同于十分之人那般去展现强大战斗力呐。

那么，对于团队合作，大多数团队的目前现状是怎样的呢？

当下，于团队协作方面，主要存有这五种情形：毫无信任可言，惧怕产生冲突，在投入方面很欠缺，逃避自身该负的责任，对结果持无视态度。

开头是欠缺信认，欠缺信认之时，常士气低迷难振、效率低落，团队内部工作人员互相隐匿自身的短处与失误，鲜少交流，害怕集会，亦不情愿主动向旁人求助，彼此不满怨言丛生。

再者是害怕冲突，害怕冲突的团队，常常借着提升效率之名，避开就容易致使争论的问题展开讨论，无法恰当处置团队成员间的意见与建议，将时间以及精力耗费在了表面形式方面。

首先，存在欠缺投入的情况。其次，欠缺投入可归结于两个最为关键的缘由，那便是对绝对一致的追求以及对绝对把握的追求。并且，这样的团队，要是存在不必要的拖延，同时还有过多的分析反复讨论，就会使自己因为作出不了决定，从而与商机失之交臂。

那排在第四的是逃避责任，逃避责任存在主要原因，这个原因是，不愿去指出他人的不妥当行为，害怕会致使人际关系出现紧张状况，处于这样一种情况的团队，其成员会对工作中表现突出的同事心里怀有怨恨，甘愿只是平平庸庸，将责任全部压在领导一个人的身上。

存在这样一种情况，情况体现为第五点，第五点是无视结果。有团队无视结果，无视结果的团队，难以取得进步，难以战胜竞争对手，严重的话，会失去得力的骨干员工，甚至会造成团队解体。

历时过往经验之归纳，吾等给出达成团队协作的“三招两式”之法，借此协助管理者切实达成团队之协作。

这点当中，“三招”是团队协作的关键逻辑所在，“两式”各自为员工以及管理者必须达成的最为基础的内容。接下来，咱们分别进行详细剖析：

第一招式，乃目标保持一致。团队协作所指的是那般有着能力、存有信念之众人，为了一个共通的目标，彼此予以支持，展开合作，奋力拼搏的进程。一伙人聚集于一处称作团伙，而当他们具备了共同的目标之时，才被称作团队。

所以，团队合作的根基在于团队成员存有相同之目的要使员工一块儿投身目标之挑选与确定进程给每一个人皆给予发表见解之契机且慎重思量每一个人流露之想法。

彼此共通的目标，这不光是团队携手协作的根基所在，其最后所要抵达的终点同样是为了那个彼此共通目标的顺利实现。于大家合作的进程当中，还能够将团队的凝聚力量培育起来，良性的团队合作，并非单只是有福气之时大伙一同享受危难来临之际全体一同承担这样子简单，更关键的是团队整体既定目标的成功达成。

有了相同的目标，这就如同我们构建起了团队合作的泥土，进而有了创设团队氛围的根基。这般共同的目标是一盏能够引导众人前行的明亮之灯，于团队合作进程中需求始终叮嘱大伙记起团队目标，唯有目标相契合，才可以鼓舞团队朝着共同的方向去奋力。

问，那么，怎样才可以去使得团队目标是一致的呢？其核心要求得达成三点，这三点分别是目标制，目标宣讲以及目标分解。

先是目标制定这一步，得学会共创目标，唯有大家伙一块儿共创出来的目标，才能够让每一个人都心服口服。之于管理者而言在当中扮演怎样的角色呢？管理者需当好导演，当大家把目标定偏之时，要晓得矫正以及纠偏，绝不能眼睁睁看着目标定得不合理却不闻不问，如此这般肯定是行不通的。

其次呢是目标宣讲，目标这般制定好了之后，管理者这个人呀，要在林林总总台各种样子的场台盒合之中不停地去传发递送目标，一直到团队里的每个伙伴，都明清楚白地知道团队的那些共同目标究竟到底是什么，进而方才到达成定目标的共识的模样地步哩。

接着是目标分解，当团队的整体目标为大家所明晰之后，管理者需将目标细分至每个人身上，在这个分解目标的过程中，并非管理者直接敲定，而是要先让团队成员自行阐述，管理者依据他们过往的表现，对其目标予以调整。

依靠这三个环节的严格把控，可确保团队里每一位伙伴对于目标保持高度的一致，这乃是做好团队合作的基础以及关键所在。要是目标都不一样，又怎么去谈论团队合作呢！

第二招，是团队至上，对于一支团队而言，唯有团队整体收获成功，才能够表明个人取得成功，所以，在团队合作方面，要求团队中的每一个人都要坚称“团队至上、团队第一”。

并非存在完美的个人，而是得以存在完美的团队。世界始终是那种情形，每个人彼此之间都存在着差异性，那其中相对而言的优势其实也就是其显现出的劣势。当一个完美的团队在着手执行任务之际，应当充分展示出每个伙伴所具备的优势，巧妙绕过每个队员所存在的劣势，务必要精准地了解人员并善于任用，发扬长处回避短处以求高效完成任务。

然而，现实里的真实状况究竟是怎样的呢？处在团队当中的每一位伙伴，鉴于分工存在差异，仅仅只是专注于自身的任务，却欠缺了对于整体的输出以及关键环节的把控。那么，最终所引发的状况又会是什么呢？某一位伙伴的任务未能达到标准，常常会使团队整体的工作进度变慢的。

团体倘若要高效能地去完成目的，那么在每一个环节之中就绝不能存有丝毫的不足，而为了达成这一状况，唯一的办法便是施展团体的长处，以及施展每一个人的长处，与此同时，唯有每一位合作者都坚守“团队至上”的理念，才能够施展每一个人的长处。

要怎样才能够保障每一个伙伴皆是“团队至上”呢，得将这两件事情做好，其一，身为管理者，需持续地讲，不停地反复提及，于早会之上，日报之中，周报里头，动员会上等等各式场合里头，借助诸多场合持续把此理念递送到众人那里，使其构建成团队的一种亚文化。其二，要把它和团队的绩效考核相连接，奖励勤奋惩罚懒惰，奖励优秀淘汰劣质，以对待最末最差员工那儿着手，要迅速处理，让不合适的人离去。

视为团队至上是不切实际之事，我们需将看似不实际之事以行动切实去做，借助平常每次的一招一式，切实把团队处于首位之理念真正贯彻落实下去。

有那么一招，叫做高效执行，在阿里呢，存在着那么一句土话，那就是决策之前要充分展开讨论，而在做出明确决策之后，就要坚决地执行起来。在决策展开之前呀，不管在会议室当中大家争论得多么激烈，仿佛要拼个你死我活一般，可一旦经由大家共同做出了决定以后，当离开会议室的那一刻起，会议室里所形成的那个决定，便已然成为了每一个人的决定。哪怕你内心是实实在在地反对这个决定，可这也依然算是你的决定，就算这个决定是存在错误的决定，你也必须得把它执行到那种堪称完美、执行到趋于正确的程度。

彭蕾，作为阿里十八罗汉其中之一，声称：不管马云所做出的决定到底是怎样的，就我所承担的任务而言，仅仅存在一个，那便是协助这个决定变为最为正确的决定。

于团队协作里，目标达成一致之后，余下的便是果断坚决地去执行。马云讲：一流的念头加之三流的执行能力，比不上三流的念头加上一流的执行能力。通用电气那位极富传奇色彩的CEO杰克·韦尔奇有名言如此：你们仅仅是知晓了，然而我们切实做到了。

笃定坚决地执行是根基所在，高效达成执行才是核心要点。那怎样才能够实现高效呢？要塑造出高效的执行力，必然得信赖且施展专注所具备的力量。唯有达到专注的状态，才可以去回报高效的执行力进而获取到预期之中的成果。专注有其特定的公式，那就是：专注等于工作时所秉持的态度加上持续不断地进行反思再加上高度的自我约束。

若想达成高效执行态势，于专注之外，还需给予方法。管理者需依据目标，提供可达成目标之方法，以使员工觉得借助交付之方法，完成目标具备十足可能性。

于实际工作期间，用来给予方法的途径与场合存在着诸多，其形式也是各种各样，能够借助早会、晚会、陪访以及话说陈述总结等之类的情况，必须针对员工所遭遇的诸多问题，送递解决的方式方法，并且予以示范。

在收尾阶段，需着力去做好团队执行力的构建，身为管理者应当拥有那种带有思辨性质的执行力，它涵盖着四个不同层面，具体是：具备着有广博角度的信息，拥有有着深刻程度的思考，开展有着高品质的对话，实施有着不间断性质的追踪。

团队合作的核心逻辑是前面的“三招”，接下来的“两式”意味着，从员工方面以及管理者方面，分别要做到最基本的东西。

第一式，于员工层面而言，需达成团队协作之目标，于员工层面应当达成以下五点内容：

先得，需踊跃汇入团队，欣然接纳同事之援手，协同团队去达成工作。

其二，在进行决策之前，务必要积极主动地发表具备建设性价值的意见，并且要充分地参与到团队所展开的讨论过程之中；在决策完成之后，不管个人内心是否持有不同的意见，都必然要从言语以及行为层面上做到完全地、坚决不动摇地予以执行。

其为三点之意，其一则是积极且呈主动态势去分享业务知识以及经验，其二乃积极主动给予同事那些必要之帮助，其三是善于凭借团队所拥有的力量去处理问题以及应对困难。

第四，能够擅长于跟不一样类型的同事一块儿合作，并不是要把个人自己的喜好投入至工作中，得以充分去体现出“针对事情而非针对人的”这样的原则。

第五，得具备主人翁意识呀，影响的方式要积极而且正面，针对的对象是团队，目的呢是改善团队的士气，然后还有团队氛围哟。

第二层，管理者所处层面。得达成团队协作，于管理者这个层面需达成如下几点：。

首先，身为管理者得明白，领导同样是平凡之人，是团队助力你达成成功，领导意味着责任，领导需要做到：荣誉归于团队，责任由自身承担。

其次，管理者需构建以成果迈向导向的团队文化，也就是为进程鼓掌，为成果结算。没有进程的成果成了废物，没有成果的进程是无意义之举。唯有成果出色，进程同样优质，才是我们所期望的执行效率。

其三，管理者需知晓同事，信任同事，进而营造起简单且信任的快乐团队。知晓同事，并非需求领导者在性格方面可和同事亲切相处，而是应能同同事充分交流，全面真切地了解团队情形，切实明白你的同事情意所在。唯有了解并信任你的同事，你的团队方能是快乐的，健康的。对于团队中的流言以及偏见，要即刻制止，莫让问题长时间拖延句号。

上面所讲的，便是一位管理者使其辖下团队，达成良好协作关系的“三招两式”，诸位不难察觉，这套办法本身并非具备高难度，基本上全都是我们平日里司空见惯的，属于常识范畴内的事物，可是落实情况欠佳的关键因素是什么呢？落实不佳的关键在于，涉及到的每一个项目，均未切实达成预期的实施效果。

作为一个整体的三招两式，每一项若做不好，便会使团队合作受到极大影响，大幅降低其成效。提升团队合作能够力，便是提升其中每一项的能力。

除了这个之外，管理者自身得率先垂范、亲力亲为并且一马当先引领示范，如果不能将标杆立好，又怎能去苛求下面的职工达标呢。哪能要求下面的员工把工作做好呢。

3、要修炼打造一个情场的能力

达成良好的团队协作，除了切实执行先前的方法理论之外，管理者还需锤炼塑造“情场”的本事，构建相互信赖、相互坦诚开放的关联。

首要的事项在于构筑信任，在此为大家予以呈现能提升团队信任的四个关键要点，即宽容相较于体面是更加重要的；态度较之于指标是更为重要的；团队比之个人是更具重要性的；平等相较于权威是更含重要意义的。

其次，是得进行情场打造。打造情场的最佳方式乃是深度沟通，也就是让大伙都敞开自己的心扉去交流，可不单单只是谈论工作，甚至能够谈论生活，谈论成长，谈论学习，谈论所有你们所关心的那些话题，借助这些话题去寻觅伙伴们最为关心的、最为真心的、最为真诚的事物。

我们要去打造出一个情场，有了这个情场，才能够承载更为宏大的梦想，才可以让团队合作切实落实到每一个人的心里去，当危机出现的时候，大家同乘一艘船、共同度过患难，并不是仅仅只是表面上的配合。

在最终的最终情形下，身为管理者务必要清楚知晓，团队是依靠拼搏奋战打造而成的，并非借由吃喝玩乐而形成的。不管团队规模是大还是小，都需寻觅到每个人内心之中的那个目标，然后一同去战斗。在这个过程里，感情得以释放，意志变得坚韧，大家伙儿在京城紧密团结、尽心尽力地展开合作，如此这般才算是真正意义上的团队合作。