领导力对企业和管理者的重要性，及领导力的 5 个层级解析

在企业范畴内，领导力是指引员工前行的方向标识，是促使员工达成一致行动的激励药剂，它可推动各个部门朝着同一目标思考，朝着同一目标发力，进而削减部门间的内耗，实现降低成本、提升效益的目的。

对于管理者来说，领导力越强，组织的凝聚力和战斗力也就越强。

所以，单独一个人去做事情，这可不叫做领导力，你必须得带领着一群人一块儿去做事情，这样才称得上叫领导力。而真正意义上的领导力，甚至并不需要具备很强悍的专业能力，然而却能够发挥出超出人们想象范围的力量。

罗振宇曾讲过这样一番话，即，“领导力，乃是引领众人前往一个未知之地的能力”。约翰·科特说得更为明晰，表述为，“领导力，可以达成变革”。

层级有五个用以划分领导力，分别是职位，此为权力方面，还有认同，这涉及关系范畴，再者业绩，关乎结果的呈现，另外育人，意味复制的能力，最后巅峰，代表尊重的境界。

1.第一层级领导力——职位

这同样是所有领导者起始之处，人不存在天生即为领导者的情况，有的只是后天所具备的领导力。

但职位只是领导力的最低层级——入门层级。

不具备领导力的管理者，常常凭借职位赋予的权力，去命令下属，而下属在内心深处并不认同他，如此一来，他想要真正开展好管理工作是极为困难的。

职场之中，为何常常出现这样的状况，只是单纯地向往完成处于任务范畴之内的那些事儿，然而对于领导所安排的额外的以及超额的项目，配合的意愿程度就会变得不甚理想呢？

由于你所提及的领导者仅仅获取了职位赋予的权力，并未获取到真正意义上的领导力，不论一个人的职位处于多高的层级，权力拥有着多大的范畴，假设其不具备个人领导力，那么是不会存在有人愿意去追随他的情况的。

毕竟，职位无法代替影响力。

作为管理者，要怎样对这个问题予以解决呢？如此便进入到了来源于人际关系的，位列第二层级的领导力范畴——认同。

2.第二层级领导力——认同

在认同层级上，人们跟随你是因为他们想要这样做。

当你对下属怀有喜爱之情，且将他们视作具备价值之人予以对待之际，你便开始给予他们影响了，还培育出他们对你的信任了。不管是身处家庭里面、抑或是处于工作进程当中，又或者是在休闲娱乐时刻，那里的相处环境都会显得更加令人欢乐的。

第二层级领导者的任务并非巩固自身地位，而是要去了解追随自己的那些人，还要弄明白怎样与这些人相处。当领导者对其下属有所了解，并且下属对他们的领导者也有所了解，如此一来才能够建立起扎实、长久的人际关系。

那么，存在这样一种情况，你能够喜欢某一个人，然而却不去领导他。可是呢，要是你对某一个人不存在喜欢之情，那么必定是没办法领导他的。这便是第二层级所蕴含的核心思想了。

不过认同层级存在着一种潜在的危险，那便是领导者有可能会停留在这个层面。至于一个人是否拥有领导力，关键之处在于能否取得成果，能不能打赢胜仗。

如果在管理团队方面，你做得极为出色，团队氛围呈现出一片融洽和谐的态势，然而你却总是遭遇失败，无法达成预期的目标，那么你必定不会具备领导力，原因在于大家对你缺乏信任。

3.第三层级领导力——业绩

在关系法则中，人们不会随意追随别人，只会追随自己尊重的人。

如何让别人尊重和认同你呢？

在多数状况之下，人们往往偏向于跟从比自身厉害的人。然而于此所谓的厉害，并非意味着我们需且必须在某项能力方面比他人高出许多，而是针对特定的事情而言，我们思考的层面更多，行动的数量也更多。

假设上司规定每人需呈上三点建议之际，你却给出了四点；假设公司吩咐大伙要将宣传材料上传至网络之上时，你除了依照常规按部就班地进行复制粘贴外，还能够多多思考，怎样去修改标题使得阅读量能更高，哪些图片更能够彰显出公司的良好形象。

要是对任何事情，你都比其他人再多思考一丁点步骤，再多实施那么一丁点儿行为，那就会塑造出一种“势能”，身旁的人会不由自主地朝着你这边靠拢过来，并且在内心对你萌生出尊敬之意。

回忆一下，当那种所谓能想出更多还能做得更多类型的人出现在你身旁之际，你是否能够体会到他在做事时所拥有的那种强大的气场，进而会更加去配合他，并且听从他呢？

带团队也是如此。

一个身为领导者的人，想使下属从心底里信任自己、信服自己、跟随着自己，这不仅要看领导者所具有的个人凝聚力、能力、人格魅力，更要看其是否能够将那些事情给办成，进而创造出相应的业绩。

领导者带领团队取得胜利之时，诸多积极之事会出现，任务得以完成，士气呈现高涨态势，利润实现上升，人员流动出现降低情况，目标达成了。

尽人皆知的是，成功以及生产力能够使诸多问题顺利解决。就如同传说里的前美国国家橄榄球联盟，也就是NFL的四分卫乔·纳马斯所说的那般：“只要你获取胜利，所有事情都易于处理。”。

4.第四层级领导力——育人

公司要发展，就要发展和培育人才。

领导者堪称伟大，并非缘自他们手中的权力，而是在于他们具备给他人赋予能量的能力，这便是领导者于第四层级所从事的作为。

他们凭借自身所处地位，以及相关关系，还有所取得的业绩，针对下属展开投资行为，以此推动下属向前发展，一直到这些下属同样成长为领导者 ，如此这般所造成的结果便是领导者达成了自我复制。

业绩可以赢得比赛，但育人才能得到冠军。

所以，成就自己一个人的，是英雄；成就团队一群人的，是领袖。

5.第五层级领导力——巅峰

领导力的最高境界，领导力成为永恒的精神之力。

领导力层级之中，最高且最难抵达的层级是巅峰领导力，多数人借助学习能够达到第一至第四层级，然而达到第五层级，不光要努力、具备技能以及有意愿，还得拥有很高的天赋才行。

具有何种特征存在于第五层级的领导者身上呢？他们会促使下属成长为第四层级领导者。

所以，他们所具备的领导力，拥有着颇为不错的声誉。然而，处于第五层级的领导者，通常最终已然跨越了自身职位的界限，跨越了所在组织的界限，甚至于跨越了所处行业的界限。

在中国历史当中，能够拥有第五个层级领导力的情形并不多见，做到立德、立功、立言真正三不朽的王阳明，是为数不多当中的一位。

立德：一生都在“致良知”

阳明先生一辈子都在致力于“致良知”，凭借良知去审视自身的意念行为，并践行着圣人之道。他37岁时遭受太监刘瑾的陷害，被贬到贵州龙场，住在山洞。历经九死一生后，某一个夜晚突然有了顿悟：“圣人之道，吾性自足。”从此便开启了自己的圣人之路。

建下功勋，功绩显著，其一，将那南赣一带肆虐为患达数十年之久的“山贼”予以平定；其二，王阳明凭借施行“围魏救赵”这般谋略计谋以及计策，一举剿灭了宁王朱宸濠所发起的叛乱；其三，把两广地区以及湖南之地少数民族所引发的动乱给予平息。

倡导言论：心学领域身为集大成者的阳明先生，承接了宋代大儒陆九渊的心学思想，以自我的体悟使之完善，还融合了儒、释、道三家的系列哲学思想，由此形成风格独具的一种心学体系。这个心学体系的精神内涵涵盖心外无物、心即理、知行合一以及致良知等诸多哲学思想。

王阳明，是被众人所公认的真正实现了立德、立功、立言三不朽的人，他有着属于自己的社会理想，对于个人情况、国家状况、历史进程、社会现象等诸多方面，都持有自身独特的看法。他去进入官场为官，其目的是为了达成让人民收获幸福、实现天下大同这一目标而服务的。当面临做官这件事与他所秉持的这个理想产生冲突的情形的时候，他总会毫不迟疑、果断坚决地选择后者。

阳明心学所谓的“致良知”，使得人们得以挣脱外在所带来的束缚，着重突出内心蕴含的力量，致力于追寻透明的本心以及在胸中拥有洒脱的心境，对于改善现代人的精神状况有着积极方面的作用。

王阳明的一生充满着坎坷，然而那即便身处逆境却不松开、不灰心的精神，同样是一种能鼓舞现代人奔往成功的精神动力。

研习阳明心学，可让人获取一种从未有过的轻松、自在，致使生命摆脱束缚，呈现精彩纷呈之人生；还会令你发觉所有之事都变得顺遂，不再遭受任何外界之事干扰。

当下社会竞争愈发激烈，不少人的事业遭遇不顺，与此同时人生也从而迷失了方向。去学习阳明心学，能够对我们有所帮助从而找回内心中的良知，重新塑造起正确的人生观、价值观、世界观，不忘记关于人生以及事业的最初之心、本源之意，破除迷惑从而领悟道理，面对困难以坚定的姿态垂直向上攀登，毫无畏惧地奋勇向前，以此实现人生所具备的价值。

阳明先生给我们指出了一条能突破自我的路，一条能建功开业的路，一条能成为圣人贤人的光明迢迢之路，所有人都能够学习阳明心学，所有人最终都能够成为圣人贤人。

将于2024年3月6日至10日，在武当山盛大开课的诸葛书院第四期《阳明心学·管理智慧》研修营，欢迎众多企业家朋友以及传统文化爱好者，一同修行共同学习，领悟圣贤之道，学习管理智慧，成就非凡人生。