领导力并非天赋，是可学习提升的思维模式，与所有人息息相关

领导力并非是那种从出生就天然具备的天赋，它属于一种能够通过学习去掌握的，并且能够一步步得到提升的思维模式，只要一旦知晓了其中所蕴含的秘诀，那么任何一个人便能够迅速地拥有领导力。

——约翰.麦克斯韦尔

对于确保企业成功来讲，或许不存在相较于世界级领导力更为要紧的因素了。简而言之，尽管员工能力水准有可能决定一个组织的潜力，然而领导者最终将这种潜力予以释放，并且决定了组织以及员工的成功。另外，不管你是首席执行官，还是刚毕业的大学毕业生，领导力跟每个人都密切相关。

实际上，并非头衔造就真正的领导者，而是人自身。最终，领导力并非是那种无形且错综复杂、有些人要么天生具备要么不具备的属性。相反，领导力是一门极易学习的技能。就如同沃伦·本尼斯所指出的那样，“最具危险性的领导力神话是，领导者是天生的——领导力由基因决定。”事实上，情形恰恰相反。领导者是后天培育而成的，并非天生的。

简要来讲，领导力并非如那与生俱来的天赋还有才能那般，而是一种情感方面的意识，加上谦逊之态以及坚持的特质，领导力属于一门始终都需要持续不断去学习进而掌握的终身性课程。所以，怀有抱负的领导者得拥有如同马拉松运动员的耐力，像短跑运动员的肌肉，以及去面对一场不存在终点的比赛的精神毅力，开启一个不存在尽头的学习、持续改进以及个人转变的目标。

纵然成功的领导者存在诸多方面，在此文中着重指出了30个领导力方面的最佳实践，这30个最佳实践全都划分成了三个类别，三类别有激励，有赋能，还有创新。

包含十个领导力最佳实践的是上述三种领导力类型，没有人能精通这30种领导力实践，意识往往是改变和持续改进的最大动因，不论你的领导时刻是否已到来，或者你是否处于孵化阶段，领导力之旅为那些拥抱变化、成长和持续学习的人提供了指数级的潜力上限。

领导力跟每个人都存在关联，它属于一种易于学习的技能，简而言之，领导者是培育而成的，并非天生的，真正的领导者是由人造就的，而非头衔，所以说，所建议的30个最佳实践，不但能够助力个人将自身的领导潜力最大化，还能够助力他们身边的人把自身的领导潜力最大化。

JobSight

30个领导力最佳实践

01/30

基于价值观的领导者不在意是不是正确，而是致力于去做正确之事，哪怕处于最为艰难的情形下亦是这般。简而言之，仅仅由于其是合法的这一状况，并不表明它就是正确的。

02/30

灵感源于一个愿景，行动也源于此愿景，它只有靠吸引人们的心灵，而非他们的头脑才会出现，所以，领导者得用头脑去规划，然而要用心灵去引领。

03/30

不存在焦点，一个饱含灵感的愿景永不可以达成。简而言之，专注保证简单而非复杂，统一而非混乱，所有权而非人为的购置。

04/30

假如不存在目标驱动的文化，那么领导者便不能够激励行动。文化属于一个公司的神经系统，没有它，一个企业就是一个瘫痪的实体。因为数字驱动不了业务，驱动业务的是人。

05/30

谦逊乃是通往成功领导力的门道，由于伟大的领导力不在那些自认为知晓的人那里，而是在那些谦逊地察觉到自己不知晓的人那里。

06/30

动力，是领导者最为厉害或最为巨大的敌人，消极的动力，因它强悍的引力，能让一位伟大的领导者变得普通，积极的动力，则能够让一个平常的领导者变得伟大。

07/30

信任需逐步去赢取，然而会瞬间消逝。若你未被信赖，你便无法引领，可若要成为值得信赖之人，你得在期望获信任前先施予信任，因引领是基于善意之上的。

08/30

关乎领导力的较多情况是，你所实践的内容是什么，还包括你实践的方式是怎样的，并非是你所宣扬的东西以及宣扬时采用的方式。简而言之，领导者凭借自身行为去影响并激励行动。

09/30

使自己更强大去激励别人，予以表扬的是伟大领导者，只因人性最深层不是金钱原则、不是头衔原则、不是地位原则，而是渴望认可与赞赏。

10/30

不要将领导与民主相混淆，故而要用情感意识实施领导，鉴于高智商对于领导成功所起的作用微小，并且情商或者情商的缺失才是决定领导成功的因素。

11/30

一个堪称伟大的领导者，并非是去创造追随者，而是致力于创造别的领导者，所以，在处于繁荣阶段的时候，是从后方进行领导，在处于动荡阶段的时候，是从前方开展领导，进而赋予成功以及推动成功。

12/30

人们成功的能力受领导者赋能能力的直接影响，因为唯有被赋能之人方可发挥自身潜力。简而言之，领导力源于放弃权力，而非囤积权力。

13/30

一个人能凭借往下压或者往上拉的方式来占据领先地位，往下压主要聚焦于弱点上头，向上拉主要聚焦于优势上面，简单来讲就是不能够尝试把遗漏的事物放置进去，而是应当把剩余的取出来。

14/30

存在着一种双向的师徒关系，因此需投入进去且乐意接受指导，鉴于作为领导者的某个人其时间或许是短暂的，不过他对其他人的投资却是持久的，并且回报率是无限的。

15/30

在这个时刻都在发生变化的时代里，领导者是一定要把资金投入到训练方面的，这是由于人们要具备马拉松运动员那样的耐力，以及短跑运动员那样的肌肉，还有精神上的毅力，以此去迎向一场不存在终点的比赛。

16/30

每一条规则都将那选择给带走了，而此选择乃是学习、创新以及生产力的燃料。所以，领导者必须借由管理结果而非活动，成为行动的推动之人而非起到阻碍作用的人。

17/30

若没有既定目标，人们便永远没法充分施展自身潜力，然而要是没有具备那种简洁特性，这些被设定的目标就会趋于紊乱，而非呈现出实际可达成态势。心存高远宏大志向乃是促发创新的根源所在，唯独 simplicity乃是开启行动的关键入口。

18/30

让你的团队维持活力存续，让员工秉持敬业态度而不仅仅是那种人为营造出来的和谐氛围，让员工保持敬业而非那种具有不良影响的有毒文化，让呈现出持续改进的心态而非出现突然的转变情况。

19/30

若我们不在意究竟是谁获取荣誉，那我们能够达成任何事务，鉴于我们个人比起一滴水并非更具强大之处，然而我们团结起来便如同海洋那样强大。

20/30

领导之人的优秀并非源于其总是正确无误，而是在于他们善于聆听，乐于学习，且能够激发出他人最为出色的那一面。简而言之，倘若缺乏同理心与倾听作为支撑，领导者所进行的就只不过是下达指令的行为，而非真正意义上的领导之举。

21/30

称 “足够好” 这话是懒人用以给自己不作为辩解之辞，故而在他人帮自身前请先自行打乱。若不为失败打造一条跑道，领导者就难以为成功有所期待。

22/30

变动性已然成为了新出现的常态情形，获胜的一方并非是规模较大的那个，而是速度较为快捷的那个。领导者一定要去协调对于提速的需求以及公正且价值实现最大化的决策行为。

23/30

对公司而言，人才属于最大的资产，顶尖的人才向来处于供不应求的状况。伟大的领导者，不但能够保证企业雇佣最为出色的员工，而且还能够使得企业具备可保持这些最为优秀员工的文化，以及培训和发展。

24/30

若组织不改变，除非人发生改变，然而人若没有参与其中，便不会改变。要是一位领导者期望拥有朝气蓬勃且积极投入的客户，那么其首先得创造出朝气蓬勃且积极投入的员工。

25/30

卓越的领导者不会将人为营造的和谐置于开放且透明的文化的重要意义之上，在这般文化里，所有人皆拥有能表达各异观点的声响，且会被倾听。

26/30

卓越的领导者，凭借汲取过往的经验教训，留意当下的状况，为将来进行筹备，以此来着重考量短期与长期，这是由于成功意味着接纳“和”，摒弃“或”。

27/30

波动性成为了全新的常态，这表明做出决定势必要更加迅速、更为优良。要是缺少正确的决策情形，像是偏差相关的、启发式的以及“直觉”这类的，就会在毫无察觉的状况下致使造成价值受损的决策得以形成。

28/30

谈判是多数领导行动所具备的基因，因此要提升此能力，不然一边是在乞求而非谈判，一边却会破坏价值，还会留下一连串损坏关系的迹象。

29/30

自己反思是不断进步的动力源泉，还是通往谦逊以及广阔眼界的途径。要是不存在自我反思，往昔的任何成功或者失败都仅仅是一场凭运气的活动。

30/30

成功之与失败，最大盟友乃坚持不懈，因人生那最大教训，是于低谷所学到，而非巅峰之际，所以，最低山谷为最高山峰供给平台。