发电集团企业文化整合：发展意识强且规则规范严

产业优化以及资源重新配置有着一种特有的现象跟变化进程，这便是企业文化整合。企业文化整合并非是把先前多个企业的文化单纯只是叠加而且拼凑，是让优秀的文化予以融合以及升华，是基于共性认知的基础上构建起具备连续性还有一致性的全新文化，是针对多种不同性质的文化展开的整合、重塑、创新的进程。随着企业整合的步伐逐渐推进，各个发电集团在企业文化方面顺利达成了从冲突到整合，再到重构的进程。

一：有着显著且极为强烈深厚浓厚浓重的发展意识。发电集团从上至下全体成员都存有显著且极为强烈深厚浓厚浓重的发展意识，不管是身为企业领导人员，还是普通平常一般的员工，其首要最先第一的关注要点皆是企业的发展相关问题。问卷调查同样也表明显示，在进行问答“作为中国华电集团公司系统里的一名员工，你关注集团公司的各项发展情况吗”这个事情的时候，回答“极其非常十分特别相当极为关心”的占据占到了83.33%，“相对相比比较较为关心”的占到了14.44%，“基本上大致大体上基本处于关心状态”的占到了0.56%，“不太怎么不太怎么关心”的占到了1.11%，“关心程度几乎接近于零几乎关心不上”的占到了0.56%。前三项合并起来所占比例为98.33%，后两项加起来所占比例仅为1.67%。由此可见，谋求生存，追求进步，渴望发展，这是全体员工的共识，也是人生追求的主要旋律。

第二，电力行业存在严格的规则规范，这是优秀文化传统，与电力工业产、输、配、用一次完成的大工业生产特性紧密相关。通常来讲，不管是安全管理、设备管理、技术管理、运行管理，还是财务管理、人事管理、党建思想政治工作管理，电力企业都有一整套制度、规则和规范。并且，无论企业的决策层、执行层，抑或是操作层，电力员工皆具备严格的规则规范意识。问卷展开调查，针对“你觉得你所在企业的管理制度健全，且都能得以执行吗”这一问题进行问答，结果显示，85.56%的人给出“是”的回答，仅有12.22%的人回答“不是”。电力企业存在着传统与特色，具体表现为“有章可依，照章行事”，还有“讲纪律，听指挥”，以及“严格、细致、扎实”。

第三点，具备可贵的奉献精神，爱岗敬业，乐于奉献，艰苦奋斗，勤俭创业，这于发电企业而言是光荣传统，在调查当中，我们发觉，体现奉献精神的电力人物以及电力事件俯拾皆是，特别是，在富拉尔基发电总厂、绿水河电厂这些拥有光荣创业历程的老电厂，此种感觉愈发强烈。关于“您愿意长期留在发电企业 工作并愿意与它共进退吗”的问卷调查结果显示，选择“非常愿意”以及“愿意”的比例，达到了94% 左右，而选择“一般”和“不愿意”的，仅仅只有6.11%。在回答“你认为发电企业有哪些好的传统”这一无固定答案的问题时，众多员工无一例外，都选择了“奉献”，选择了“勤 劳”，选择了“吃苦耐劳”，还选择了“员工勤奋好学”。

其四：具备优良的团结传统，团结以及合作同样是中国电力行业重要文化传统当中的一种，于组建之后的发电集团里体现得极为充分。问卷调查表明，于回答“你所在的企业员工在工作中有无体现团队合作精神”之际，选“是”的人占到92.77% ，选“不是”的不存在，选“谈不上”的仅有5%；在回答“你觉得你所在的企业与员工间的融洽程度怎样”时，选“很融洽”、“融洽”的分别去到22.22%和68.33% ，选“一般”、“不融洽”的仅分别是8.89%和0.56%；在开放回答“您认为发电企业有啥好的传统”时，选“团结协作”作为答案的人数也相当靠前。

其一：有着充裕的人才资源，这在发电集团中是存在的。其二：这是开展企业文化建设的关键条件以及依据。其三：拿华电集团公司来讲。其四：一直到2003年年底的时候哪。其五：集团所拥有的员工数量为84804人。其六：其中。其七：具有大专还有以上文化程度的员工占比是34.4%。其八：中专文化程度的员工占比为21.2%。其九：技校以及高中文化程度的员工占比是26.7%。其十：初中以及以下文化程度的员工仅仅占比17.8%。可以看到，发电集团员工队伍核心部分是具备大中专以上学历的人员，发电集团系统有着丰富人才资源，含出资人代表、高级经营管理者、各类专业人才、科技带头人和科技人才、复合型思想政治工作者、高技能人才。就当下而言，人员数量多意味着压力与劣势；从长久角度来讲，人员数量多同样是资源与优势。

第六点：具备浓厚的人文氛围，该发电集团公司整体上呈现出浓厚的人文氛围，尤其着重于秉持以人为核心，全方位贯彻“以人为本、以文化人”的理念，主动推行人本管理模式。格外关注员工素质的提高以及人的全面进步，尽力培育并塑造出“有理想、有道德、有文化、有纪律”的员工队伍；持续运用先进的文化去引导人、教育人、塑造人，全力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，激励人们干事业、支持人们干成事业的文化环境。问卷呈现出这样的情况，当问到“你觉得你所在的企业对员工有亲切感吗”这个问题时，有73.89%的人回答“有”，有23.89%的人回答“有时有”，仅有1.11%的人回答“基本没有”，回答“没有”的人数量为零。当问到“你的工作能够得到别人的尊重吗”时，高达92.78%的人选择“能”，只有7.22%的人选择“不能”，选择“完全不能”的人是0。

重要的文化优势以及宝贵的文化资源是企业的优秀文化传统，所以在企业文化整合进程里，各大发电集团率先将电力行业如何继承并且发扬优秀文化传统放置到了极为突出的位置。那么，发电集团拥有怎样的文化优势呢？笔者曾针对华电集团企业文化现状展开了深入调查。