产品同学职业发展各阶段重点及面试考察要点

先是如跟上篇相同的友情提示，这篇文章内容数量不少，提议先收藏而后才阅读。

一开始你能够先迅速地读取一通，大概去知晓一番。接着再着重去瞧你当下所对应的这个时期，还有紧接着下一个时期重点所要考查的素养以及能力。如此这般在平常训练自身的时候便会更具针对性、更具目的性，能力提升起来也会更快那么一点儿。

上篇点这里下划线部分职业发展建议(上篇)，主要讲了3点。

个人发展当中需要留意的要点，以及应当遵循的规则，针对处于零至一岁阶段同学的成长关键内容，还有处于一至三岁阶段同学的成长关键内容。

下面开始新内容，下篇主要讲4点。

3至5岁这个阶段的成长重点，5至8岁这个阶段的成长重点，成长过程里的几个常见误区，最后进行总结，二、具体作出说明，1. 年限是3至5岁。

处于这个年限的产品同学，在团队当中理应属于执行层面的核心骨干了，要是发展态势良好的话，或许已然开始带领一个小团队。在这个时候，面试重点需要考察的内容，同时也是你日常需要留意积累的，存在以下几个要点：

（1）背景

到了这个年限再去跳槽的话，就已经开始认真审视背景情况了，要是你未曾在大厂工作过，就算之前也不在面试岗位所涉及的相关行业工作，可要想进入大厂，相对而言其实都会有些吃亏，最好还是能够在工作开始的前3年当中拥有一些大厂经历。

一方面，大厂通常在新人培养方面做得相对出色。另一方面，大厂人员众多，能结识更不少优秀的同行之士以及小伙伴，所积累的这些人脉里，说不定哪一个人便会成为你未来发展进程中的助力者或者贵人呢。

要是最后你所进入的大厂，恰巧上述两点都并非很好，那起码它也能够给你的简历增添光彩，助力你在后续的跳槽过程里占据一些优势地位，不至于因为背景欠佳，在简历筛选阶段就早早地被淘汰掉。

（2）学习能力、总结能力和行业经验

早前于1至3岁这个时期，我已针对这三个方面的价值所在，进行过详尽阐释了，就此不再重复叙述。然而，到了当前这个年限所考察的内容，以及你需要展现出来的表现，均与上述情形略微存在差异。

在1到3岁这个阶段，对于这三个方面所提出的要求呢，都不属于那种严格的要求，其要求的标准并不高，主要呢就是去看是不是能够达到及格线，要是没有达到的话，所产生的影响也不会特别大，不一定就会因为在某一个方面的能力存在不足，从而就选择不招录你。仅仅是说呀，如果这三个方面都表现得比较好，那么就会比较具有优势，就会对你十分看好。

但是，处于3到5岁这个阶段，要是你的学习能力之中存在明显的劣势与短板，或者你的总结能力处于这种状况，又或者你的行业经验处于低于行业平均水平的态势，那么恐怕你将会比较难以寻觅到好一些的工作。

倘若你的工作年限已然处于3 - 5年这个阶段，然而某方面的工作能力却显著欠佳，仅仅能够达到1 - 3年同学的平均水平。需知道每个工作年限阶段的产品都有其相对颇为适配的位置，前文刚刚提及过这点。如此一来，在招聘之时，你便只能与1 - 3年的同学争抢同样的岗位了。

在此阶段，尽管你相较于有1至3年经验的同学，在其他层面具备更高水准，然而对于面试考查以及未来工作而言，那些层面兴许并非重点能力，故而你所获取的加分并不多。与此同时，鉴于年限较长，通常情况下你的薪酬期望会更高一点，并且管理成本也会相应地更大一些。

所以，同样一份工作，要是给你做和给更年轻的人做都行，那就会更倾向于把offer给更年轻的那个候选人，希望你能察觉到这个竞争时会碰到的问题，平常尽力提升自己的学习总结能力，还有行业经验。

（3）潜力

3至5岁的产品同学，在产品业务能力方面的积累，应该已经具备一定深度了，在这个时候再去审视未来发展，所要关注的，往往是一个人的潜力，这里的潜力，主要涵盖两方面，其一，是业务方面的潜力，也就是说，你在业务能力方面，究竟还拥有多大的上升空间。

可从另一个方面来说，存在着管理范畴的潜力，要是你身为一个出色的产品，然而却未曾有过管理方面的经历，那么在未来很大程度上是拥有机会去从事一部分管理性质工作的。

倘若你足够幸运，且于工作起始的头5年时段内已然从事过某些管理范畴的工作，还曾带领过微小的团队，那么此处所讲的潜力便是指，你管理方面的能力可否持续获得提升，进而领导团队缔造更为庞大的价值，又或者在未来有没有机遇率领更为庞大的团队。

潜力的这一部分颇为关键，与未来更为长远的发展有所关联，然而我自身所做的实在是较为平常，无法给予大家过多的建议，还是尽可能向优秀的前辈学习，或者从书籍里汲取更多这一类别的知识。

2. 年限5-8岁

实际上，在这里写出5至10岁也是可行的，原因在于，人的成长速率向来是渐渐减缓的，刚迈进这一行当的时候，或许每天都能够学到全新的知识，往后见识增多了，学习新的知识必然会愈发困难，最终，这条线条渐渐变得平缓，一直倾向于一条平行的直线。

那么你就会发觉，1年的人与3年的人，其能力方面的差别常常是较大的，然而存在一些8年的人、10年的人，甚至12年的人，他们之间的差距并非很显著，在这当中，原本能力的差异是凭着时间以及努力来填平的，并且时间越长久，持续学习的人越发会后来居上。

所以，对于五至八年的产品而言，当然也涵盖我自身，最为关键的建议便是这一点，即不要退场，要始终如一地坚持，持续不断地学习以及成长，坚信时间与努力定会带来相应回报的。

从我目前的样子来看学习的做法，其一乃是用尽法子跟出色的先辈交流，于他们那儿归纳出经验，再挪移到自身之上。其二便是开展阅读，在内容当中进行学习，这点我先前做得也并不出色，最近才刚刚着手努力，发觉学到了不少，极为有成效。

除却持续坚持学习之外，为了提升自身于职场之内的竞争力，另外还有一点较为重要，那便是要提升自身于行业之中的影响力。提升影响力的办法存在许多，在外面随意去查找便会有一大堆出来，在这里就不再详细叙述了，倘若感兴趣那就自己去寻觅。

在这里说说提高影响力的作用，主要可以归纳为进可攻退可守。

具备5至8年的经验，可称得上是处于中年阶段的产品了，在这样的年限条件下，要是能力会有显著的提升变动，那么个人价值和收入都会出现一个跳跃性质的变化，与在行业内变得不受待见的距离也会拉大，职场生涯的截止期限会明显延长。

但并非所有人都能够达成这种能力方面的超越前行，有许多人一生所能达到的最高程度仅仅是成为一名资深产品经理，而无法变为产品专家，这是我们大家都必须得承认的事实。

行业当中，对于人的能力的需求数量呈现出金字塔的形状，这意味着，越是处于高水平的岗位，其需求数量就越少，普通执行人员是每个家庭都需要存在做事负责的，然而领导级别的岗位却是一个萝卜对应一个坑位，没有坑位就无法进入萝卜任职。

那就会出现这样一种状况，在这种状况下我们都有可能面临一种结果，这种结果是什么呢，就是做不成管理，或者管理能力没办法进一步提升，要是出现了这种情况该咋办呢。如果真的是这种情况，那就得想好怎样在行业里尽量去找到自己特有的定位以及价值，通过找到这种定位和价值，使得能够在这一行业继续干下去，一直持续到积累够充足的资本，之后可以退休去做别的事情，为自己铺好往后前行的道路。

与岗位关联最大的后路，我能想到的是，先去展示自身专业知识，以此形成行业影响力，在积累到一定level之后再去做变现，退休不做产品后，教导年轻人怎样去做产品。

不少人当下正在做这个，我个人不存在这样的念头，我的朋友们别再问我啦，不过这个出路挺好的，相对而言不难实现落地发展。

比起那些两手空空，除了靠多年攒下的工资，没有其他任何资源和经验就想着去创业的情况。总结经验再去教新人，这可以说是一种既踏实，并且风险又低的方案了。它还能够帮助年轻人，给行业带来优质的新鲜血液，真可谓是一举多得。

当然，要是你于工作以及生活里积攒了独具一格的人脉，还有渠道，或者是行业资源，在从互联网退休以后能够接着去做这方面的事儿，这实在是再好不过了。

三、其他的补充说明

主要说2点：

还有一点，是关于跳槽的说明以及建议，我打算另外起一篇文章去写这个，不在这篇里面说了，因为内容实在是太多了，要是感兴趣的话就关注我，后面会发布的。

1. 关于绩效和级别

望年轻的友人们，对于绩效以及级别，别过度在意。因绩效最主要的功用，是用于公司管理，并非用于于真实且客观地评估你的业务能力。

其一，常常会出现这般状况，在一个团体之中，有着不同工作年限的同事，是要统一进行绩效评判的 ，在这个时候，即便你的绩效分数不高，也并不意味着你去参加外部面试时便不存在竞争力。

你的同事绩效出色，或许是出于经验因素而有更多产出，你相较于同龄的产品而言大概表现还不错，这种情形别太把绩效当回事。当然反过来讲，如果在团队里你是最年轻的，且绩效最佳，也有可能是因为老板看重你的潜力，而非你真的比老同事贡献大，他们都比不上你，希望你能明白这一点。

第二，要是你于同龄人的绩效PK里表现欠缺良好，也不见得就意味着你水平欠佳，因为公司会依据自身所需，去挑选适宜的人赋予更优的绩效，在此种情形下首要得积极与老板展开沟通，对自身予以调整。

你会发现绝大多数情况下，向老板主动性沟通，且自我做出调整之后，问题已然被解决了，下一回时，你便能够获取到还算可以的绩效。

倘若调整之后呈现的状况依旧不尽如人意，那就得思索一番，究竟是不是不太契合这个岗位，或者这个行业，又或者这家公司，不契合的地方究竟在何处，外面是否切实能够寻觅到对你的弱点并无要求的公司，亦或是说这乃一项关键能力，你唯有竭尽全力提升自我，不然便难以立足。

企业针对员工级别以及涨薪的考量逻辑如同上述大致相似，每家公司都会依据自身业务发展需求将员工进行分级，藉以便利管理，此分级结果并非全然等同于你的个人能力，或许会受到诸多方面因素的干扰，诸如在该公司的任职时长、所在的团队以及岗位的重要程度等等。

举例来说，有一位老员工，他于某家公司工作了许多年，对业务有着极为深入的了解，历经多年的奋力拼搏，他在公司内部的核心创收团队当中，已然成为了产出相对较高的一员呢。

这个产出高所具备的原因，不见得就是完全凭借他自身的业务能力，也存在着另一种可能，即为他于公司耗费的时长具备着一定的长度，进而在此期间积攒了相当数量的人脉关系，所以在施以同样事情给他展开办理的时候，效率便能获取到较高的程度，且最终的结果能够呈现出良好的态势。

若是处于这种情形，这位资深员工于当下公司的职位晋升以及薪资增加必定会相对顺遂，原因在于相较于其周边之人，他产出量大且身处核心岗位，公司有必要对他予以激励，以此引导其他人员去效仿，这便是所谓的绩效乃是管理工具。

要是核心员工离开公司，公司会有较大损失，再去培养一个能有同样贡献的人，可能需要很长时间，在这种情形下，公司会更倾向于给予这位员工优待，以此来换取员工的稳定性。

尽管鉴于年龄方面的缘故，他往后的成长性以及潜力或许不太充足，去到外面很难寻觅到当下这般的核心位置，然而这一点对于当前的公司而言并非关键所在。

与之相似的是，要是将他所处的位置换成别的人来担任，或许产出同样会是很高的，这也就意味着，高产出伴随着高绩效的情况，不见得是源于他个人自身的能力所带来的，而这一点对于公司以及老板来讲同样并非是重要的，只要能够产生价值，不管是人的因素还是位置的因素都是可以的，在打绩效的时候老板是不会去做如此具体的拆分的。

每一任老板，在给下属评定绩效以及提及晋升事宜之际，通常只会思索两件事情。其一为，你近期的工作表现状况怎样，对于你的行为，我是否要倡导大家予以效仿学习。其二是，你的岗位重要程度如何，你当下离职的可能性有多大，倘若你离职，对我的团队产出会造成多大影响，我是否要竭尽全力挽留你。

在这两方面之中，若于其中任何一个要点上，你存有更为显著突出之处，那么与其他人相较而言，你的升职或者加薪状况将会更为顺遂一些，并非全然依据你的业务能力予以判定，而是另有其他因素起作用，不是单纯取决于业务能力啊。

2. 关于做管理的速度

简单来讲就是从事管理工作，太早进行不太适宜，太晚开展同样不合适。许多人会认为从事管理工作是件有益之事，理应越早越好，然而实际并非如此。太早从事管理工作会引发的弊端是，你极易在业务的实践积累方面有所欠缺。

业务的实践积累，对产品而言是极为重要之物，工作前期应尽可能多地投入实践，于实践里总结经验，提升自身业务能力，还要对所处行业的用户、商业模式以及整个产品生态中各环节的相关方都有所知晓，有了这般了解，方能助力你在未来发展之途走得更为长远。

过早去参与管理方面的工作，管理能力确实是能够获得提升的，然而到了后期，容易因为缺乏实践，对于行业的积累不够深厚，以至于对于牵涉多个利益方的情况，判断出现不到位的状况，进而影响到最终的方案以及落地的效果。

产品的工作产出情况啊，并非取决于带领团队规模的大小，而是取决于决策质量，只要在关键节点做出正确决定，便已然能够淘汰绝大部分竞争对手，日常工作里，大部分需求属于细节范畴，细节质量如何并不影响整体大局。

那么，对于业务的关键节点究竟是什么，当涉及多个利益相关方的时候该如何进行权衡，制定出来的方案到底怎样才算是正确的，诸如此类的判断，那是要建立在基于你深入到业务当中，对于业务拥有充足的了解之后才能够做好的。

及早进行管理所存在的问题，通常在起始阶段你并未察觉到，直至工作时长增加后，才会有所体悟，感觉到后续力量欠缺，历经多年后遭遇瓶颈难以实现提升。对于那些早期具备较多积累，且没有过早开展管理的人而言，这类问题往往较少出现，一旦出现也易于寻觅到解决办法，进而持续突破瓶颈。

对于个人而言，做管理过晚不太好，原因在于，一个人的产出向来有限，产品同学若想有更大价值，终究得依靠去做更核心的业务，以及管理成员数量更多的团队。

倘若做管理的时间过晚，其一，机会相对而言会少些，因为好的机会向来是给予那些相对潜力大、相对经验丰富之人的，举例来说，一个有着5年工作经历且做过管理的人，或许会比一个有着15年工作经历却未曾做过管理的人，在未来找工作之际更易于获取管理机会。

过晚去做管理，这存在着另外一个坏处，你的职业生涯的长度，有可能会相对而言短一些，最终会对影响到你为企业产生更大的价值这件事。

继续拿上面那个例子来说，工作5年的同学呢，前期发展得挺不错，然而远远没到职业发展的顶峰，有着极大的上升空间，企业要是招了这样的人，倘若管理得好的话，后续能够持续好多好多年为公司贡献价值，并且大概率价值会越来越高，产出也会持续增多。

但老兵工作了15年，并且没有管理经验，情况可能就不一样了，他后续大概率不会有太大的发展和成长，再过几年就会从互联网这种竞争激烈的行业退出，这是员工和企业双方都必须面对的事实。

所以，于恰当之际进行管理，能够助力你相对地延长自身职业发展寿命，还能够获取相对较高的职业发展最高点，而非天花板过低，早早走向夭折。

四、最后，还有两段话语。1. 其中一段，是想要对正在看这篇文章的，产品以及运营方面的同行去说。

你们能看到这里，真的很感谢，我们上面所讲的全部练习以及积累，都没办法确保你做到之后就能够百分百发展得好，更多情况下，我们持续不断地努力，仅仅是为了提升命中的概率，为了在面临竞争时拥有更大的获胜把握。要是做了充分准备却依旧没得到想要的结果，那么或许是积累不足，又或许是运气欠佳，尽力就行，别对自己太过严苛。

所有事物发展皆具不确定性，于这不确定状态里奋力拼搏，寻觅那相对而言存在的确定性，这已然是人所能追求抵达的极限程度了，期望你明晰努力所能达到的上限范畴，莫要因过程之中某一环节未达预期成效而过度哀伤难过，前行之路依旧得持续走下去的。

我对脱口秀里那句“The show must go on”甚是喜爱，无论发生啥，只要身处台上，只要仍在竞争且未退休，就得牢记一点，演出得持续进行，奋斗与努力也不可停歇，在场的每一刻都要战斗，这才是对工作负责，亦是对自己的发展负责。

2. 另一段话想对曾经帮助过我的朋友们说

遇上一些相当不错之人，我着实万分幸运。于工作范畴也好，生活层面也罢，他们对我成长助力可谓极大，为此深表感激。撰写此文行至后来阶段，我时常会满心感慨，文中多数糟糕事例，皆是我往昔所犯过错，或是曾经抱有的幼稚念头。如今的我已然成熟许多，愈发能够体悟往昔诸多情形下，你们阻止我干蠢事究竟何等正确且伟大。

今儿我得出并发表自身经验，盼着能帮更多似当年的我这般的小朋友，助其成长，少些踩坑情况。最后诚挚祝愿大伙在未来职场里皆能觅得适配自身的位置，职业发展愈发顺遂！多谢大伙！