公司工资制定的艺术与价值判断：如何吸引并激励最佳员工

公司的工资制定是一门艺术，其核心在于对员工的价值判断。工资与员工在公司创造的价值紧密相关。公司需先确定要完成的工作任务，接着了解此工作对公司整体运营的重要性即其价值。岗位价值确定后，工资就如磁铁般吸引着能在该岗位上创造最大价值的员工。

一个应试者称，加入公司的初衷是为了获取钱财。我感觉此人特别自然，不像被书本雕琢过的模样。自然会引发这样一个问题：你将为公司做出什么，创造出怎样的价值？因为公司会依据你的价值来支付报酬，但不会为找到一个谦逊的学生而付钱。

公司的工资是基于价值判断来确定数字的。首先，公司会确定某个工作岗位主要的工作内容。接着，再确定该岗位对于本公司的价值，比如：与其他职位相比较，在沟通能力的要求方面，这个职位的任职者的“比较难度”是多少。公司内所有职位会通过几个方面到十几个方面进行比较，从而产生相互的比较关系，这是内部工资等级建立的基础。接着与市场上的同样职位进行比较，以了解具体数额大概是多少。有些公司通过面试应聘的候选人来获取这些数据，而有些公司则依靠专业的薪酬数据调查公司来获得。公司确定了每个岗位的工资。由于应聘者能力有差异，所以公司特地为所有职位设定了工资数额的范围，而非一个固定的数，这样就能适应不同背景和经验的候选人。

现在你知晓了公司工资“黑幕”背后的情形，那么你觉得自己将会怎样与人力资源专家或者公司的管理者去讨论工资呢？

所以，工资是由岗位的重要程度决定的。例如：同为秘书岗位，通常情况下，销售部门的秘书工资要比其他部门的秘书工资高。这是因为销售部门的秘书接触到的公司机密更多，面临的挑战也更大。所以，这个岗位的工资比其他同样岗位的工资高。当然，如果拥有比较丰富的工作经验，还会有一个加分。层级越高，拿到的工资就越多；经验越丰富（符合公司岗位要求的），拿到的工资就越多；岗位要求越高，拿到的工资就越多。

作为员工，你能够与老板进行工资谈判。但绝不要存有不切实际的幻想，去期望得到远超自身价值的工资。因为没有哪个傻子会去购买没有实际用处的好东西，企业家更是如此。倘若你觉得公司对自己的价值判断与你自身对自己的价值判断不一致，那么你可以选择更换公司，或者改变自己的想法。不要有怀才不遇的怨恨。这是因为大家对人才的评价角度存在差异。你会全方位地评价自己，然而老板是从公司的角度来评价你。

从公司角度出发进行考虑，给予员工的全部都是激励方面的措施，像工资这一项，还有福利以及休假等。大部分的公司会在对员工的激励上兼顾长期和短期，由此就产生了诸如股权这种方式，以及退休计划，还有团队活动等。

你理解了公司确定工资的方式以及员工在工资谈判中应有的认知后，能否更客观地看待薪资问题呢？希望这篇文章能助你深入了解工资制定的迷宫，使你在面对工资谈判时更有信心且更具策略。

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