企业文化如何凝聚员工共识并推动企业高质量发展

是道德行为准则的综合展现。好的企业文化能展现企业良好形象，能凝聚企业员工共识，能增强员工认同感，能增进企业与员工的亲和力，能激发企业员工干事创业活力，能在企业内部营造“比学赶超”的浓厚氛围，能推动企业员工在服务企业发展中实现价值、成就自我，进而推动企业实现高质量发展。

一、企业文化具有凝聚员工共识作用

企业文化是全体企业职工所共识的价值体系。在企业文化的形成过程中，管理者和员工都参与其中，这是一种具体的实践过程。一个良好的企业文化，首先必须获得企业员工的充分认可。建设企业文化，首先要抓好其宣传与推广工作。需从抓好管理人员的思想教育开始，让管理人员发挥带头执行、带头遵守、带头落实的示范引领作用。要切实把握企业文化建设的着力点，使管理人员成为企业文化的宣传者和践行者，把企业文化的核心要义、精神实质传递给每一位员工，以此增强企业文化的覆盖面。其次，要抓好企业文化的广泛普及性宣传活动。在企业内部，要综合运用多种形式来开展企业文化宣传活动，使企业文化的核心理念能够深入到每一名员工的脑海之中，让自觉践行企业文化成为企业员工的思想自觉以及行动自觉。一是要抓好企业文化的实践推广，让员工以践行企业文化为荣，使企业文化成为激发员工积极作为的载体与平台。二是在企业员工深入了解企业文化核心要义时，要切实将思想统一到企业建设上，把力量凝聚到企业任务目标上，把行动落实到企业文化建设上。三是要将企业文化转化为工作动力，让员工立足岗位扎实作为，以此带动企业文化全面建设，使其成为推动企业实现高质高效发展的强大动力。

二、企业文化具有规范企业和员工的行为作用

企业文化是企业团队在经营过程中所展现出的一种文化。它包含外在文化和内在文化。四是深层文化，也就是企业文化最有内涵、最精髓的部分——精神文化。这是可变量最小的部分，是企业文化的核心，是企业文化的核心竞争力，是其他企业无法模仿的要害部位。

三、企业文化能够为企业高质高量发展提供有力保障

企业文化有约束的作用，它本身就具备规范的作用。当企业文化提升到一定程度时，这种规范会形成无形的约束力量。企业文化要落地实施，就需要有强有力的制度建设来作为坚实的保障。要依据企业的特点以及实际情况，将企业文化管理、激励、奖惩等工作制度加以健全和完善。要按照层级和领域的不同，开展公开、公平、公正的企业文化践行活动。这样做能够增强员工参与的积极性以及践行的积极性。要注重在企业文化实施过程中进行管理引导，使企业文化成为“阳光”文化。依据层级管理原则，分级落实主体责任，明确责任分工，从而形成一级抓一级、层层抓落实的工作合力。要切实让企业文化成为企业员工的行为准则和价值取向，让员工持续深入地了解企业文化建设的核心价值，始终关注企业文化建设，高度重视企业文化建设。通过践行企业文化，为企业树立良好形象。需建立企业文化定期调查机制，深入到员工内部。可通过面对面座谈交流的形式，全方位征求企业文化建设的意见和建议；也可通过调查问卷等形式，全方位征求企业文化建设的意见和建议。这样能增强企业员工的主人翁意识，充分调动员工的积极性和主动性，进而推动企业文化在实践中不断完善，提高企业文化的亲和力、吸引力、感染力。

四、企业文化是企业核心竞争优势必不可少的基本要素

现代企业开展企业文化建设时，以融合融入为载体。将以人为本的文化理念贯穿于企业文化的全过程，从而形成企业特有的人文关怀氛围。这样能切实让员工感受到企业的温暖，让员工有“回到家”的感觉，从根本上增强企业文化的感召力和向心力。要将其与企业特点相结合，使企业文化能够充当宣传和推广企业的工具，让企业文化成为大家了解和认可企业的场所。要紧跟社会的发展步伐，踊跃融入到经济建设的整体大局中，为经济发展提供服务，成为彰显企业社会价值的关键载体。要具备鲜明的特色，让企业文化成为企业独有的名片，成为企业不可或缺的组成部分。要持续开展与企业文化相关的社会实践活动，逐步拉近企业同员工的距离，也拉近企业与社会的距离，让企业文化获得广大人民群众的认可，切实让企业文化活跃起来、灵动起来，为企业的发展增添隐形的助力。

企业文化在企业发展建设中很重要，它有着关键的地位和作用，是企业能够长远发展的前提，也是企业长远发展的保障。现代化企业需紧跟时代发展的步伐，要加强企业文化的建设，构建出独具特色的企业文化，借此进一步把员工的工作热情激发出来，让员工的责任意识和使命意识得以增强；同时要注重对安全文化建设的加强，提升企业员工的市场竞争意识，为企业持续发展给予强有力的安全保障，助力企业持续保持健康状态，以高质量、高数量向纵深方向发展。

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