就业难与招工难并存：企业面临临时工招聘挑战及解决方案

在就业难的背景下，一些企业仍然面临招工难的问题。影响这个问题的因素有很多。

生产节奏的变化是造成这一问题的原因之一。

这个想法源于一次与公司的交流。在讨论招工难的问题时，一家汽车配件厂的经理告诉我们，他们公司招工难主要体现在临时工的招工上。随着经济低迷、订单波动加剧，招聘临时工成为企业解决订单波动问题的主要手段。尽管当前劳动力市场临时工数量不断增加，但在旺季恰逢“618”、“双十一”等活动时，企业招聘临时工仍将面临困难。

开展“双十一”等活动时，大量企业有完成紧急订单的需求，工资也很高，大多按日或按周计算。这对临时工很有吸引力，他们被大量部署来完成此类订单。如果一家公司的旺季恰逢这些消费狂潮周期，很容易招不到人。

这背后的问题是，随着生产节奏的变化，劳动力配置顺序也会发生变化。

生产节奏是指产品生产的时间，包括生产订单总体完成的时间分布和时间长度，以及单个产品不同环节完成的时间分布和时间长度。消费方式、工业生产方式、劳动者就业观念的变化都会影响生产节奏，进而影响劳动力市场秩序。

狂欢式消费，集中化生产

“双十一”等“狂欢式消费”成为当前消费的重要趋势，这也导致生产节奏更加非同质化——原本分散在不同时期的生产需求需要在不同时期得到响应。很短的一段时间。其结果是大量企业对临时用工的需求增加且更加集中。

这对整个劳动力市场的影响是，如果狂欢期恰逢企业生产旺季，将导致企业在招工方面面临以下两个困境：一方面，会出现整体短缺的情况。短时间内供应；另一方面，“双十一”期间“订单完成刚性”导致临时工工资快速上涨，支付方式为按日或按周。

对于普通企业来说，考虑到临时工工资快速上涨对合同工的影响，一般无法跟进，会面临招不到临时工的情况。最后只能要求自己的员工加班。来解决。

从工人的角度来看，他们的劳动观念和对生产节奏的要求也在发生变化。企业在招工时发现，目前的劳动力市场，特别是青年就业群体，有一个普遍的倾向：他们希望工作相对自由，工作节奏不太紧张，特别希望不上夜班。

“双十一”消费狂欢期间，产业工人、快递员、搬运工等职业短缺现象加剧。来源：新华社

消费方式的变化导致生产节奏在短时间内集中，这必然导致企业员工加班、上夜班。换句话说，加班和夜班本身变得更加“强制性”。这也会降低某些企业对员工的吸引力，进而影响他们的招聘，包括正式工的招聘。

抛开工资水平不谈，在相同的大环境下，不同行业或产业链的不同环节，其生产节奏不同，对产业工人的吸引力不同，受到大环境的影响程度也不同。

例如服装行业，订单波动较大，紧急订单较多，对生产质量要求不高。单件产品生产时间短，生产节奏紧，临时工需求量大。临时工与稳定工的比例可能是7：3甚至更高，正式工的加班更加刚性、自由度较低，而产业工人普遍流动性更大。

珠三角地区的服装厂对熟练临时工的需求量大，工人流动性大。来源：新华社

但模具行业等部分行业，订单相对稳定，产品质量要求较高，生产节奏相对较慢，对稳定工人的需求量较大。临时工与正式工的比例往往为3:7，甚至更高。稳定工人的加班需求变得更加灵活，产业工人普遍相对稳定。

一位在模具厂工作了六年的年轻产业工人告诉我们，过去他经常换工作，因为他无法接受很多工厂的生产节奏太紧。装配线上的每个环节都有严格的时间限制。每个厕所都需要有人盖，加班是强制的，请假也很难。后来他之所以能在这家模具厂工作这么久，就是因为在工资差不多的情况下，这家工厂的生产节奏比较慢。由于质量要求，各个环节不会刻意限制完成时间，只是限制完成时间。整个团队满足整体订单量要求；给的时间比较宽裕，大部分时间可以选择加班或者不加班；如果你成为班组长，你甚至可能有不上夜班的权力。

综合来看，当消费的狂欢引发生产节奏的变化和临时劳动力市场秩序的变化时，以服装为代表的前一类产业更容易受到冲击。

个性化消费、柔性化生产

消费方式的另一个变化是个性化、定制化和多样化。产品迭代加速，对生产的影响是单笔订单规模缩小，订单分布更加分散，生产周期缩短，生产趋于灵活弹性，呈现出“小订单、小订单”的特点。 “快速周转”模式逐渐占据主导地位。

在这种模式下，生产节奏也发生了不小的变化——从全年来看，生产时间布局更加分散，订单的不确定性和波动性更大，完成单个订单的时间变得更短，单产品不同方面的完成速度一定要快一些。

这将带来劳动力市场的两个变化：一方面，临时工的需求不断增加；另一方面，为了完成订单而加班的需求变得更大。

这一点对于不同的行业或者同一行业的不同环节也有不同的影响。在一些技术、资金密集、附加值较高、产业集中度较高的环节，如纺织行业，主要通过加大资金投入，实现设备数字化、智能化，实现柔性化生产。

上海爱星机器人有限公司拍摄的C2M定制无人工厂场景展示 图片来源：新华社

我们采访的晋江一家纺织厂表示，面料的“小订单、快反应”是产业发展的重要方向之一。针对这一变化，他们正在通过购买更多设备或提高单台设备的柔性生产能力来提高公司的柔性生产能力。

但对于劳动密集型、附加值较低、产业集中度较低的环节，如服装制造业，主要依靠更加灵活的用工，包括增加灵活用工数量、提高灵活化程度等。转变灵活就业方式。 。

尽管一些服装制造企业也在尝试通过设备的自动化、数字化来应对“小订单、快速响应”的模式，比如提高缝纫机的柔性生产能力。但由于服装行业相对分散，大部分经营主体规模有限，以轻资产模式运营以保持灵活性。因此，这种弹性机制的作用非常有限，大多数企业只能依靠弹性用工。生产灵活性。

因此，服装制造业企业招聘临时工的比例逐渐增大，单次招聘的时间越来越短，周工甚至日工的数量也逐渐增加。相对而言，服装制造业更容易受到“小订单、快反应”模式的影响。这主要体现在灵活就业需求的增加。消费狂欢引发了生产集中和临时用工市场的变化，加上“小订单、快周转”模式的影响，进一步加剧了消费过程中该类行业或这些环节的招工难度。 “狂欢节”。

综上所述，调节生产节奏或许是应对招工难的手段之一。

首先，可以尝试正确引导和调试消费模式和消费节奏。

消费个性化作为社会发展的基本规律，调控的空间相对较小。但对于消费的“狂欢化”，在综合考虑其贡献和负面影响的基础上，进行适度调控是有一定空间和必要的。

根据工人就业观念的变化适当引导企业生产节奏，企业主动调整生产节奏，也是解决问题的可能途径之一。在此基础上，引导劳动者适应生产规律的客观变化，适当调整劳动观念，也可以作为补充。

★本文作者：李婷，华南理工大学公共政策研究所副研究员