国有企业人力资源视角：校园招聘助力企业人才储备与就业缓解

校园招聘的3N种方式

抛开不可避免的环境，笔者作为一名国企人力资源工作者，想从企业用工的角度提出一些积极的想法。对于能够创造就业机会的企业来说，通过校园招聘吸收一些符合企业要求的应届毕业生，不仅有利于企业的人才储备，也是缓解当前严峻的就业形势最直接有效的方式。具体可以如下： 考虑以下两个方面。

与其他招聘方式相比，校园招聘有很多优势

“欲争天下，必先争人，欲赢得市场，必先招人”。相信这是目前很多企业管理者对于人才的共识。但现实中，企业发现在成熟的劳动力市场中找到合适的人才越来越困难。尤其是遇到业务紧急、需要大量目标人才时，供需矛盾尤为突出：一种情况是劳动力市场存量有限，资源相对分散。企业面临数量供应不足、渠道挖掘成本增加的风险；另一种情况是现有劳动力市场无法提供满足最新生产力要求的人才。为了防止这种情况的发生，校园招聘显然是一个不错的选择。

从时间上看，校园招聘具有时间集中的优势，有利于企业根据自身经营战略提前规划人力资源。还帮助企业集中时间点批量储备人才，进一步降低招聘管理成本。大学毕业生在综合素养、知识观念、学习能力等方面较其他劳动力群体具有明显优势。

当前市场越来越倾向于选择具有创新能力的企业，及时调整自身人才结构已成为各企业发展的迫切需要。企业要么培养和发展内部人才，要么挖掘市场上现成的创新人才。但现实情况是，企业通常很难在市场上找到这样的人才。优秀应届毕业生的引进将大大改善这一状况。首先，当前这一代大学毕业生，主要是90后、95后，学习能力强、接受新事物、个性独立、思想开放。他们直接为应届毕业生提供新技术培训，可以提高技术升级。效率;其次，应届毕业生还可以填补老员工技术升级造成的空缺职位，为未来新技术体系建设储备后备人才；第三，基于培训的成本效益，企业通常会优先考虑对公司忠诚度较高的员工作为培训对象，而这群员工，尤其是往年的员工，大多以应届毕业生的身份进入企业。以笔者所在的公司为例，目前该公司高管团队中50%的管理人员来自校园招聘，成为企业高管团队成员的最大来源。实践证明，应届毕业生在企业基层成长后，更容易认同企业价值观，工作稳定性更强，工作成果更明显。

以我所在的IT行业为例。近年来，云计算、物联网、大数据成为各企业发力的重点。然而，当市场寻找现有人才成为瓶颈时，阿里巴巴、腾讯、百度就是代表。领先互联网企业重点培养数据挖掘、云平台建设等新兴岗位人才，有效保障了新技术储备人才队伍建设。所以如果招募的一些在互联网怀抱中成长起来的90后真的能够成长为这样的技术骨干，初期的投入根本不算什么！

此外，招聘应届毕业生对于企业文化的传承也具有深远的意义。在企业管理实践中，我们会发现，从社会招聘的员工虽然技术和业务表现良好，但往往由于不同的文化价值观和理念给企业带来管理问题，甚至影响团队合作和企业利益。然而，应届毕业生具有明显的“原玉”特质，更容易接受所在公司的文化价值观。与通过社会招聘招聘员工相比，企业可以用较少的培训成本，将应届毕业生培养成高度认同企业价值观、具有创新思维的新员工，对企业发展起到良好的助推作用。随着在公司年限的增加，这些成长起来的新员工在企业文化价值观的潜移默化下，工作行为更加和谐统一。他们对公司的忠诚度也高于通过社会招聘招聘的普通员工，而且更加稳定。好的。这为企业的文化传承奠定了坚实的基础。

应届毕业生流动率高的问题有望得到解决

很多企业不同意校园招聘的原因主要有两个：一是应届毕业生没有工作经验，不能立即承担工作任务，需要接受培训，增加了成本投入；其次，应届毕业生流失率高，招人需要花很大力气。员工很容易流失，而且得不偿失。

这两个问题都可以通过内部解决。任何一个从事新工作的人都需要适应。与有经验的员工相比，应届毕业生的适应期较长，需要熟悉企业文化、工作流程、工作要求等各方面。企业可以在内部战略规划下，通过关键价值链梳理不同的岗位层次和岗位要求，有目的地招募适合公司文化价值观和能力导向的应届毕业生。然后根据应届毕业生的特点安排适当的基础工作。一方面，落实“人才必须从基层培养培养”的理念，让大学生通过基层岗位熟悉企业文化，积累一线工作经验，磨练能力。另一方面，通过剥离基础岗位，可以释放部分老员工。工作精力使公司能够为老员工提供技术更新培训，安排更具挑战性的任务。每个人、每件事都需要一个在新环境中成长的过程。作为企业管理者，我们不应该用过于严厉的眼光看待应届毕业生，将他们与有社会经验的人等同起来。相反，我们应该理性分析应届毕业生的特点。 ，扬长避短，合理安排岗位。我相信，这个年轻的群体一定会成为企业发展的主力军。

对于高流失率的问题，除了毕业生自身浮躁、好胜的因素外，个人发展空间的问题很大程度上源于公司自身的管理规范、企业文化和员工成长空间设计等因素。这是企业内部修炼的根本问题。成长的空间不仅是应届毕业生，也是老员工。只有长远发展才能吸引优秀人才留下来。企业在这部分必须设计合理的推广渠道。尤其是加强与应届毕业生的交流。作为职场新人，他们对这部分信息尤为敏感，而沟通是解决一切误会和代沟的前提。

并不是所有的公司都适合校园招聘。对于一些初创公司来说，紧迫的生存形势和有限的资金投入意味着公司没有足够的时间来培养应届毕业生。但当企业进入快速成长期、稳定发展期，内部团队建设初步完成时，招聘应届毕业生将具有长远意义。他们具有追求创新、变革、学习的鲜明特点，能够与企业共同成长、共同发展。他们的成长伴随着企业的成长。因此，只要公司能选对人、留住人、用对人，应届毕业生未来将为公司带来百倍于原有投资的回报，成为公司的核心员工团队。