中小型企业招人难？90后员工心态解析与实用招人机制分享

3 餐厅如何招人

目前，中小企业招人难，尤其是90后员工。有些90后的人确实心态高尚，不愿意从事过于劳累的工作。这是让企业特别是处于起步阶段的行业头疼的问题。在这里我跟大家分享一个关于我自己的信息。希望大家能够借鉴这种招聘人员的方法。

从问题的本质出发。 （招聘、留住、教育人才）

建立招聘机制（我这里说的是机制，不是制度，请不要混淆）

方法/步骤：

我是在餐厅工作的，所以我根据我们行业的情况给大家解释一下：

1、为什么招人难：我们的服务行业确实是劳动密集型的，工作时间长，容易出现客户投诉等缺点，- -。没办法，但是这个行业确实可以让人成功。由于工作的性质，尤其是现在就业已经针对90后，如果我们还以同样的方式对待70后、80后，肯定会不满意。根本原因是我们没有站在员工的角度思考问题。他们不仅关心薪资，更关心个人价值的体现。咱们就直接进入正题吧，这里就不多废话了。

方法一：建立招聘机制（机制可以根据问题随时改变，制度是铁定的，必须执行）我的方法是这样的。在我们餐厅，如果内部招人，直接奖励1000元（例如：A招了同学B，A当天就获得1000元奖金）。很多公司都会设置很多繁琐的东西。招一个人，工作三天，费用100元。每月奖励200，其实和员工痛苦不痛苦没有关系。诱惑不了他们，所以干脆直接奖励1000。但有前提条件： 1、被录用的员工必须工作满3个月并服从公司安排。 2.你是这个人的主人，他的任何问题你都会解决。 3、三个月不工作，返还1000元。

方法二：这个方法我广泛推广。并选了一两个优秀的员工进行实验，真正交给他们而不是说说而已。 （尤其是小企业主，不愿意花钱，投资于人才培训和团队建设，我个人觉得这是小企业的通病。）自己招聘员工的人会发现，如果存在问题新来的员工，他的师傅会很有耐心，帮助他指导。如果他不想再做了，他会安慰他，我不用担心他。如果三个月后，员工知道他还能通过招人赚钱，他也会想招人。我还规定了工作一年以上的员工才能录用。如果一个管理者工作一年还留不住员工，我觉得你应该反思一下自己。不是员工不追随你，而是公司一定有问题。 （这是我的个人经验，如果对大家有帮助的话）