企业文化咋落地？4步从编手册到员工真干

企业文化该如何去做？接下来，我要给大伙分享，我往昔于企业内进行企业文化建设之际，具体是怎样做的，以供大伙借鉴参考。至于华为的企业文化是怎么运作的？阿里巴巴的企业文化是怎样运作的？百度的企业文化是怎样运作的？我觉着那并非是我搞的，所以我不在这儿瞎讲，我所讲的便是我自己是怎么做的。

企业文化究竟是什么，企业文化的概念是怎样的，企业文化的定义到底是什么，企业文化包含些什么，企业文化产生哪些价值，企业文化能起到什么作用，关于这些我不会去讲的，关于搭建相关是可在搜索引擎自行去补充学习的。

接下来，我要直接阐述干货内容，即我们作业时应当采取怎样的做法，大家能够瞧一瞧，这是一个企业文化构建的模型。

第一个是“被提出”，你要做的事是提出公司的企业文化，第二个是“被传播”，你要做的事称作传播公司的企业文化，第三个是“被认同”，即要让员工认同公司的企业文化，第四个是“被实践”，即要让员工主动实践公司企业文化所倡导的内容。

被提出来了，实际上就是要把企业文化手册编撰出来，将其当作企业文化的载体，接着去传播这本企业文化手册，进而去认同这本企业文化手册，还要去实践这本企业文化手册。

如何进行传播，怎样达成认同，要怎么开展实践，需要什么样的举措，哪些方法可行，哪些步骤恰当，哪些动作合适，你去编制一份企业文化的建设纲要，之后在企业内部落地施行便可。

紧接着，我会向大伙详细阐述企业文化建设准确来说究竟需要去开展哪些具体事项，究竟该从何处着手，究竟该如何去做，第一步要实施什么行为，第二步要采取什么行动，第三步要进行什么举措，第四步要开展什么事项。

第一步、被提出，也就是建立企业文化，去实施下面这些工作：

这是第二步，是被传播的阶段，亦即是借助线上以及线下的途径，朝着内部员工去开展企业文化的传播工作，进而实施如下这些工作：

第三步，达成被认同的状态，此状态的达成是借助四个文化建设工程来实现的，使得员工对企业文化予以认同，进而开展如下这些工作：

第四步，要经历被实践这一过程，而所谓被实践，就是去设计一系列的活动，通过这些活动来驱动员工，促使员工去主动性地践行企业文化所要求的某些内容，进而去实施下面的这些工作。

到底而言，企业文化建设的成功与失败，最为关键的一个看法是什么呢？那便是公司的核心价值观进入到了员工的日常行动以及工作行动当中。核心价值观对公司战略起着支撑作用，一旦这些核心价值观切实能够融入到全体员工的工作行动和日常行动里面。如此一来公司的企业文化就真正发挥出了支撑公司战略的核心效能。

跟大伙分享的企业文化建设方法就这么些了，热烈欢迎深入去学习《企业文化建设实操课》那套系统视频课程。