企业文化很重要！共成长乐工作、看长远讲公平，员工才愿留下

许多老板持有这样的看法，即企业文化属于那种“虚头巴脑”的事物，比不上多挣些钱来得实际，结果出现了员工难以留住、团队缺乏凝聚力、发展遭遇瓶颈的状况。实际上，企业文化乃是企业的“灵魂”，它能够使得员工具备归属感、甘愿为之奋斗、与企业保持一心。弄明白企业文化的这些核心要点，企业才可以凝聚人心、行之久远、创造成就、勇于突破。

一、共成长+乐工作：让员工“和企业一起变好，工作得开心”

企业文化得让员工“能成长、工作快乐”。

- 有一家互联网公司推行“共成长”举措，即让老员工带领新人，并且定期开展技能培训，如此会使得员工能力愈来愈强，进而升职加薪的机会增多；该公司还推行“乐工作”模式，其办公室宛如咖啡馆一般，在上班期间能够听音乐，还能自由进行讨论，令员工天天都盼望着去上班，致使离职率格外低；。

要是出现员工没法看到自身成长，并且工作状态还处于压抑的状况，那么结果只会是，要么选择混日子过活，要么选择跳槽离开 。

牢记着，一块儿成长加上快乐工作，这乃是留人留心的根基所在，员工认为在这儿能够变得更佳并能拥有开心状态，如此才会留下来用心且尽全力去干呀。

二、看长远+讲公平：让员工“相信企业有未来，干活有奔头”

企业文化得让员工“觉得企业有前途，做事公平”。

有一家制造企业，它有着“看长远”的理念，其老板常常讲“未来若想成为行业第一”，并且还真的投入资金去搞研发，企业里的员工由此觉得跟对了人，进而愿意较长时间干下去。不仅如此该企业“讲公平”，升职是依据能力，奖金是按照业绩，绝对不会去搞偏袒之类的关系，员工们干活也就有了动力，心中认为“付出是存在着回报的”。

倘若存在“企业缺失愿景，做事缺乏公平性”这种状况，致使员工“无法看到未来前景，并且还会觉得‘努力工作付出多，比不上凭借关系来得轻松容易’”，那么谁还会心甘情愿地拼命努力呢？

牢记这一点哈，着眼于长远发展，同时秉持公正公平原则，这可是凝聚人心的关键所在呢，只有员工坚信企业有着较好的未来前景，并且自己拥有公平的机会，如此情况下，员工才会和企业保持一条心，全心全意地为企业效力。

三、重平等+创成就：让员工“被尊重，能成事”

企业文化得让员工“被尊重，有成就感”。

某设计公司秉持着重平等的理念，老板会和员工一同去吃食堂，开会的时候会鼓励员工提出反对意见；该公司还注重创成就，要是员工设计的作品获得了奖项，公司会全员进行庆祝，并且还会奖励股权 ，员工因而觉得自己被当人看，且能成事，创造力就此爆棚了。

倘若出现“领导摆架子”这种情况，即便员工工作干得再好，也不会有人夸赞，员工会由此“觉得没尊严”，进而“创造力也没了”。

牢记这一点：重视平等，且创造成功，这便是“激发活力的引擎”，员工只有获得尊重，拥有成就，才能够“主动进行创新，将事情做到极致”。

四、暖关怀+担责任：让员工“感受到爱，愿意扛事”

企业文化得让员工“感受到温暖，愿意承担责任”。

某零售公司有着“暖关怀”之举，举的事例是当员工生病时老板会亲力亲为去把药送到手中，若员工生日之际全公司同事会递送祝福。还存在“担责任”之事，事的内容是员工要是搞砸了项目，老板不会给予责骂，倒是会选择一起去剖析弄出问题的缘由，并且给予机会能够重新再来做。这般一来员工就觉得公司是饱含人情味，敢于去承担事情的，所以遇到困难之时也心甘情愿和公司一同去承受 。

如果存在“公司氛围冷漠，员工一旦犯错就遭遇责骂”这种情况，那么员工就只会呈现出“避开事情，唯恐承担责任”的状态，。

铭记着，温暖的关怀加上勇于承担责任，这便是所谓“打造铁军的密码”，员工唯有体会到那种温暖，才能够做到“主动去承担责任，进而与企业同进同退”。

事例呈现，刘老板有着“文化逆袭行径”，起始状态为“无人甘愿前来”，后续转变至“员工竞相前来” 。

刘老板开办了一家规模较小的工厂，以往的时候，存在着这样的情况，那就是没有人愿意前来，即便来了之后，也难以长久地停留。后来呢，他开展了企业文化建设：

共同成长加快乐工作，举办员工技能大赛，获胜者斩获现金奖励，将车间改造为明亮整洁且设有休息区域的地方，。

把目光放得长远些，同时讲究公平公正，明确提出“5年要成为区域内的龙头”，职位的晋升完全依据业绩来决定 。

重视平等对待，创造成就，与员工一同用餐，倘若员工所提出的改进建议被予以采纳，便给予奖金奖励 。

暖心的关怀加上勇于承担的责任：当员工家里出现状况时，批准假期并且还给予帮助；当员工犯下错误的时候，共同去解决问题而不将责任推卸掉 。

现下，工厂呈现出这样的态势，员工纷纷争抢着前来，离职率近乎为零，生产效率提高了50%，已然成为当地备受所有人羡慕的极为出色的企业。

结语：企业文化不是“虚的”，是“真金白银的回报”

别再持有那种“企业文化没作用”的想法了。共同成长能促使员工变得强大，快乐工作可让员工心情愉悦；着眼长远会令企业富于前景，讲究公平会给员工带来动力；重视平等会使员工获得尊重，创造成就会让员工具备价值；给予温暖关怀会让员工内心温暖，担当责任能让员工敢于承担事务。

自今日起始，就算是规模不大的公司，也尝试着弄些企业文化，像“定期开展员工培训（共同成长）、公开表彰优秀员工（创造成就）”这般，你会发觉“员工出现了改变，企业也产生了变化，盈利变得愈来愈简单”。