招聘前期准备指南：如何调整观念、优化环境，提升招聘成功率？

主题词：招聘前期 准备

一、对招聘工作的观念调整

1. 不是居高临下地“招”人，而是想方设法地“吸引”人。

二，由于没办法对招聘进度进行控制，所以只能采取提前招聘的方式，而提前的时间适合以半年作为标准。

3. 当下，并非是老板对员工进行面试，而是员工在面试老板，特别是在面对00后员工的情形下 。

在招聘的前期阶段，并非是那种马上就要入职的情况，而是要先和求职者构建起关系，进而将其归纳入储备库之中。

5. 大公司能够先让人员入职之后再开展学习，小公司却需要先让人员学习之后才准许入职。借助面试以及正式入职之间的那段时间，去安排相关的磨合、学习，还有试工等等事宜，只有能学进去，并且具备可塑性的人员才可以再入职。

6. 前期准备得越充分，新员工入职后的状态就越好。

二、公司现场环境的整理

公司的现场环境，能够直接展现出公司的实力，体现其规范性，反映老板的管理水平，还关乎对员工尊敬与否 。

办公室环境

全面做清洁，清除掉杂物，把墙壁刷成白色，强化灯光效果，给文件夹贴上标签，固定物品存放位置并贴上说明性标签。

生活设施

归私人使用的储物柜。能饮用的水。放置东西的冰箱。用于加热的微波炉。负责食堂的清洁工作。专门给餐具消毒的柜子。放置水杯的架子。进行空调的清洗操作。打扫厕所的卫生。提供厕纸的服务 。

现场说明标签

包括所有墙壁地方的灯光开关所对应的标签，还有设备开关的说明标签，以及插头的说明标签，耗材更换的说明标签，故障提醒所对应的标签，使用时注意要点的说明标签，设备简要情况的说明标签，维护保养方面的说明标签，现场安全要进行提醒的标签 。

三、为新员工准备的工作文件

公司的介绍说明，涵盖了公司从创立到如今的发展历程，所处行业的具体状况，目前所拥有推行的产品，产品面向市场的销售途径，未来的发展趋向方向，相较于同行所具备的竞争性优势，以及公司运营所涉及关联到的相关法规 。

工作范畴，对应的职业技术能力，主导型工作，配合型工作，工作量，压力，各岗位的协作，岗位异动，发展空间，这些构成了岗位说明书 。，。

3. 各类工作设备使用说明。

员工手册，包含通用性的规章制度，有相关岗位的待遇说明，还有考核方式 。

5. 问题清单，呈现当下所存在的各种各样内外部问题，并且附上基于客观情况的原因剖析。

6. 试工说明。正式入职前的试工，作为前期磨合措施。

7.进行带岗阐述。明确由何人负责带岗，带出何种方式的岗，以及对带岗工作内容作出怎样的安排 。

8. 合同准备，它被划分成了几种类型，有劳动合同，还有劳务合同，另外存在劳务派遣合同，以及个体户项目承接合同 。

四、工作设备的准备

于员工个人而言，所使用的通讯工具，涵盖了手机号，还有微信，以及企业微信号，另外还有电子邮箱等 。

2. 内部账号、OA、销售管理系统的开通。

3. 考勤系统的录入。

4. 工装、帽子、挂牌。

5. 工作防护用品，诸如冷库棉衣、口罩、手套等。

6. 工作车辆配置。

7. 名片印制。

8. 坐班员工的工位和办公用品。

五、招聘

1. 招聘广告的内容措辞。

2. 外部发布。

3. 推荐内招，最好是与员工单独沟通。

4. 亦可通过客户介绍新员工。

5. 明确应聘者简历的接收渠道。

6. 明确招聘工作的接待人员。

7. 明确对求职者的基本接待话术，避免随意化沟通。

六、面试

七、背调

身份证

微信朋友圈信息

手机卡数量

前任单位离职证明

前任单位离职情况核实