潍坊财政：用好绩效‘手术刀’，2024年收回低效资金5.5亿元

这些年，潍坊市财政局坚决树立过“紧日子”的观念，把预算绩效管理当作深化财税体制改革的重要着力点，借助构建制度体系来“立规矩”，紧盯着关键环节去“抓落实”，强化评价结果以“增效能”，促使评价工作扩大范围、提升质量，竭尽全力把绩效评价塑造成为一把灵动锐利的“手术刀”，运用评价这个“小切口”来做好资金的“大手术”，二零二四年就达成了收回、调减低效无效资金五点五亿元的目标，为全市财政经济的高质量发展筑牢支撑保障 。

搞强化制度建设这一行为，去构建那种协同且高效具备的管理体系。潍坊市当地的财政局，是在已然建成了“范围涵盖全方位、过程涉及全过程、覆盖达成全覆盖”这般的预算绩效管理体系的条件基础之上，持续不断对管理予以优化，始终秉持守正创新的理念，促使制度建设从那种“夯好基础搭建平台”的状态朝着“积累深厚成就态势”的方向转变。在内部这个层面上，制定了《潍坊市市级预算绩效管理工作内部操作规程》，于全省范围内率先构建起关键环节由预算科来牵头、常规工作靠绩效进行统领、各个科室单位相互协同配合的内部工作全新机制，从而生成齐抓共管的工作崭新格局。外部方面，着重针对全市绩效管理工作里的难点瓶颈处，强化预算绩效管理整体制度规划，在全省范围内首先凭借市政府名义颁布加强预算绩效管理的意见，给全市预算绩效管理新时期致力于攻坚解题点明方向。

对协作机制予以完善，从而抬高重点评价项目的质量。借由构建完备的项目联席论证机制以及那“四方协作机制”，促使项目选取朝着精准化方向发展，推动评价报告在质量上达到优质。在项目选取这个层面，借助联席论证机制，联合相关部门，把那些社会关注度高、持续时间久、资金规模大，还有问题较多、基础薄弱的政策以及项目，统统归入重点绩效评价的范畴。在评价质量这一方面，关于绩效评价有着涉及范围广泛、关联方众多、技术专业性强等诸多难题的情况下，建立起了一种“财政部门 + 中介机构 + 预算单位 + 指导专家”的“四方协作机制”，打造出了一种财政部门进行全面统筹、中介机构承担主责推进、预算单位予以积极配合、指导专家实施全程把关的“四位一体”推进模式，进而进一步提高评价报告的“含金量”。

死死盯着关键环节，加强全过程的绩效管理，针对部分项目有存在实施目标偏差、效益不高等状况，会聚关键环节，精确使出力量，瞄准方向采取措施，赶快匡正工作偏差，环绕设备购置、行政执法以及住房保障支出三大领域构建十九项绩效指标，并且全都嵌入预算管理一体化系统，给全市预算单位科学精确编制预算提供凭据，事前评估范围“门槛”从五百万元降低到一百万元，与此同时将事前评估对象从新增政策项目扩充到全部政策项目。早些时候经过评估，有4个项目被取消或者调整完善，达成了节支一点六亿元的成果。有关方面把财务重点进行监控的频次从一年开展一回改变成每年七月以及九月各开展一回，凭借监控节点往前移，增加监控分析的次数，预先发现具体问题，并且对整改落实情况进行督促 。

增强结果运用，提高资金运用效益。秉持把增强结果运用视作品绩效管理的着眼点去抓，借由创新施行“四个一律”结果运用模式，促使部门单位提高资金运用效率。凭借强化结果运用，大幅削减取消已到期、有重叠、绩效差、执行率低的支出政策与项目，让预算绩效管理变为“硬约束”。2024年，依据绩效评价结果总共收回、调减低效无效资金5.5亿元 。

闪电新闻记者 于刚 通讯员 金学龙 潍坊报道