- 加强项目团队合作的核心要点:有效沟通及其他关键因(10-3)
- 项目团队合作加强的核心观点有这些,一是有效去沟通,二是明确角色以及责任,三是建立信任还有尊重,四是
日本华文媒体有报道,鉴于中日文化、语言存在差异,中国人于日本和日本同事一同工作时,难免会碰到各类问题。东京女子大学硕士研究生慎香兰小姐,在就读时,前后历经两年,针对此问题对20名在日华人就职者展开深入调查采访,仅采访记录内容就多达10万字。慎小姐列出中国人在日本公司工作最易遇到的20个问题开展问卷调查,问卷调查结果也凸显出华人在日本工作存在的问题。
20名在日本国内公司工作的华人接受了采访,其中男性8人,女性12人,被采访者当中年纪最大的处于40多岁,年纪最小是20岁多,来日时间最长的有20年,最短的为5年 。
在调查里,73.7%被采访的华人觉得工作里自身努力没被给予应有的评价,42.1%的华人认定日本公司管理与用人体系不公平,84.2%的人发觉日本同事缺少明确指示,73.7%的人曾遭受辱骂,100%被采访者没法分清日本同事客套话和真心话,100%的人认为日本同事语言表达不明确且过于暧昧,89.5%的人认为公司对待外国人与本国人做不到一视同仁,68.4%的人感觉公司不顾及社员自尊心还在众人前喝斥社员,84.2%的人以为日本公司在时间与工作内容管理上过于苛刻,94.7%的人觉得无法和日本同事推心置腹交谈,57.8%的人认为日本公司不讲道理,94.7%的人感觉自己做很多工作范围外的事,63.1%的人感觉得不到应有的权利,78.9%的华人表示得不到公司信赖,63.1%的华人在日本公司受明显歧视和欺负,100%的人认为日本公司管理缺乏变通性,73.7%被采访者认为问题出现时领导不听自己解释,63.1%的人感觉日本同事常推卸责任,94.7%的人觉得日本同事只是固执认为自己做法正确,94.7%的人感到日本上下级关系过于严格。
其调查结果凸显出,日本公司在对待外国职员以及本国职员之时,无法做到同等看待,也就是“差别对待”这一现象显著,特别引人关注,调查表明,相较于外国人正社员,外国人临时工更易于遭受用人单位的“歧视” 。
比如,有一位接受采访的李姓在日华人,他表示,多年前自己刚到公司工作不久,就听到日本同事无意间说起周末加班公司有额外补贴,可是却从未给自己,自己向上级反映后才拿到补贴,为此李先生到现在都愤愤不平,他还表示,如果自己一直不说,那么就一直拿不到钱,如果日本同事没有无意间提起此事,那么自己就一直被蒙在鼓里,公司简直就是欺负人。
赵先生接受采访时回忆,有个日本同事要到中国出差,跑来一本正经说,他马上要去中国出差,问中国治安怎样,自己会不会被杀掉,还说中国很恐怖,这话让赵先生觉得不可思议,他半开玩笑说,这人不是有被暗杀价值的,放心去,赵先生又说他实在不能理解这人怎会有这种担心 。我们公司有200多个职员,其中50个是中国人,大家每次去中国出差,不都按时回来了吗?还有常驻中国工作的日本同事,回到日本时,大家去迎接,你看他们不也好好的吗?赵先生表示,其实有的时候,日本同事并非故意欺负人,有时候是因为有的人视野狭窄,真的很无知。
几年前,小毛来自中国北方,和一个叫田中的日本人,一同做一名日本教授的助手,教授平常叫两人时,总说田中君、毛君怎样怎样,小毛私下寻思,日本助手比自己晚进研究室工作两年,自己是前辈,他是后辈,请按日本人“论资排辈”习惯,应先叫“前辈”名字,为何教授总习惯先叫“田中君”,把自己名字放后面,他跟中国朋友谈及此问题时,大家都认为是小事情,不必在意。小毛表示,日本教授平日里对自己着实不错,然而在日本人的观念里依旧存在内外之分,外国人始终是外人,教授日常的称呼在不经意间流露出这般信息 。
有时,对于外国人的“歧视”会体现在日常生活当中,比如说,接受采访的刘小姐讲述了自身一段经历,一次,当刘小姐和一位朋友在东京车站正用中文聊天之时,旁边有日本警察径直走过来,要求两人出示证件,两人当即和警察理论:“我们仅仅是在聊天,究竟为何你突兀过来要看我们的证件?”
还有一回,华人周先生迎接父母来到日本游玩,在电车上,听闻他们一家三口讲中文,旁边有个身着西装的日本人立刻呈现出“鄙夷”的神色,接着用日语叫嚷:“农村人,太吵了!”周先生表明,或许是家里人说话音量有点大,然而对方这般说话实在太过分,于是当即站起身来与对方理论:“你是城里人吗?城里人就非得如此傲慢?你有蔑视外国人的资格吗?“
调查发起人慎小姐称,外国人对日本公司存在的“歧视”现象以及“侮辱”社员等问题通常更为敏感,若这些问题长期无法改善,易致使华人社员从日本企业离职。当下日本政府已制定引入30万留学生的计划,期望日本政府、公司管理层以及普通民众能更多留意并正视调查所反映出的这些问题,尽可能为外国人营造一个良好适宜的工作环境。(中国侨网)
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