如何制定企业文化方案？8篇通用方案助力企业文化建设与实施

企业文化培训的方案（通用8篇）

要确保事情或工作安全顺利进行，一般需要预先拟定一份完备的方案。方案属于书面计划，包含具体行动的实施办法、细则以及步骤等内容。那么方案该如何制定呢？以下是小编为大家整理的企业文化培训的方案（通用 8 篇），大家可以借鉴和参考，希望能对大家有所帮助。

企业文化培训的方案1

企业文化反映企业的文明程度，也是企业综合竞争力的源泉之一。企业文化建设兼具理性改良与感性突破，是一种平衡。文化建设本质上不应浮躁，然而实践中需要感性突破，以绚丽的表象点燃所有人的激情。理性改良意味着通过各种制度安排和组织建设来搭建员工事业平台。所谓感性突破，意思是要通过那些能让人激动或者温暖人心的各种活动，快速地进入一种文化的氛围。感性在呼唤，理性给予支持，以此建立起对企业文化的信心，进而完成自我的革新。公司在诸多方面获得了一定的成果。然而，若要在激烈的市场竞争中获得胜利，并实现公司的创新式发展，就一定要构建起良好的企业文化理念，主动推进文化强企的战略，竭力用先进的企业文化来推动公司的发展。基于此，特地制定了本实施方案。

一、指导思想

为激发公司的创新力，提升员工的凝聚力，达成企业的创新发展规划目标，探寻出契合公司实际情况的企业文化建设思路。经公司研究决定，将“创新、服务、活力”作为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工的创新思维，弘扬公司的服务意识，调动员工的热情与活力，以此营造企业的整体文化氛围，提升企业的整体形象。

二、建设原则

以人为本的原则将员工视为文化建设的主要对象以及企业的最重要资源。始终以人作为中心，深入了解员工的思想意识状态。只有通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能够健康发展。员工不仅是企业的主体，而且是企业的主人。通过调动员工的积极性和创造性，能够实现员工自身价值的升华与企业蓬勃发展的有机统一。

讲求实效的原则与企业当前实际情况相契合，也符合企业的定位。从实际出发，制订出切实可行的方案，借助必要的载体，以实事求是的态度进行文化塑造。

三、规划目标

企业建立具有自身特色的企业理念，包括企业宗旨、企业愿景、企业战略等方面。全体员工要熟知并熟记这些企业理念，并且能够在具体行动中加以实践。

构建学习体系，学习并借鉴先进的管理模式与理论，学习并吸收先进的科学技术及操作技术，以提高全体员工的整体素质。

全体员工能够熟知企业形象标准，能够熟知管理者形象标准，能够熟知员工形象标准，并且能够自觉践行这些形象标准。

需要通过组织并开展一系列活动，把企业所确立的精神和理念融入到企业的实践当中，以此来指导企业和员工的行为。

四、具体措施

企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式。为让企业文化成为“看得见”的文化，以便更好地传播公司核心价值观，引导员工自觉规范言行，通过文化展板、电子显示屏等形式，创建了公司员工照片墙，以此展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。

将各项活动当作搭建企业文化的形式载体，全年依据“服务·创新·活力”的指导思想展开分月活动。3 至 5 月份被定位为“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，以此促使员工学习进取，夯实技术基本功，激发员工开拓创新的精神，为生产营造出良好的上进协作氛围。包含“技能知识竞赛”“辩论比赛”“安全生产竞赛”等活动。6 到 9 月份被定为“活力月”，主要进行体育竞技类活动，以此激发员工的活力，增强员工的凝聚力以及企业的向心力。其中有“健康食堂·厨艺大赛”“趣味解压运动会”“羽毛球比赛”“篮球比赛”等活动。10 至 12 月份将其定位为“服务月”。在这个月主要开展评比类活动以及培训类活动。通过这些活动能够增强员工的服务意识，还能凸显员工的优秀品质，同时树立起服务榜样标杆。其中包含“最美工作照”的评选活动以及员工拓展培训等活动。

福利的发放并非简单行事，而是要努力给人带来触动。依据工会慰问制度，公司的慰问范畴主要涵盖生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问以及困难慰问。通过搭建员工“暖心工程”，不断丰富慰问金和节日礼品的发放形式，以此给员工送去切实的关怀与温暖。组织符合节日特点的活动要结合节日，比如在三八妇女节开展关爱女性的知识讲座，在六一儿童节组织亲子观影活动，在重阳节组织踏青登高活动。通过将文化外化于形的方式，每位员工能够耳濡目染，潜移默化地接受公司良好企业文化的熏陶。他们将价值理念内化于心，达成思想共识。这样，看似无形的企业文化被固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化。在潜移默化中，企业品牌形象得到了提升，企业文化的穿透力和影响力也进一步增强了。

五、实施要点

全员参与并且高层推动企业文化建设，这是一个系统工程。它需要各部门相互配合以及共同参与，还要把企业文化与经营生产活动有机地紧密结合在一起。

公司内各部门需协助共同参与企业文化建设，这要求各部门之间进行协调配合。其中，人力资源部、综合部、工会要共同推进，同时所有部门都要积极配合。

领导者居于企业文化建设实施过程的核心地位，他们是企业文化的推动者和倡导者，要带头示范，做到正人先正己。

言必有信，承诺与奖惩都要兑现。企业给予员工的承诺是一种激励，倘若只有承诺而没有将其兑现，那么承诺就会变成“空头支票”，如此一来，员工就会对企业失去信任。

提供沟通的平台，创建由上向下的关心帮助机制，培养激励氛围，给予充分授权，带动提高能力；养成自下向上的尊重服从习惯，鼓励合理建议，促进坦率沟通，推动积极配合；构建平行式的沟通信任关系，营造和谐共处氛围，促进团结协作，激励齐心奋进。

企业文化建设要发挥持续效应，需公司上下参与并给予支持，还要在建设过程中实现心与心的沟通以及达成共识，希望通过我们共同努力，能够形成带有公司特色的企业文化。

企业文化培训的方案2

目的

本方案是新员工入职制度的一部分。它有助于新入职员工迅速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观念和行为模式，让新员工了解公司的相关规章制度，培养良好的工作心态和职业素质，为胜任岗位工作奠定坚实的基础。

培训所需要的态度和培训的意义

培训的态度方面：或许培训的实际情况确实很糟糕，或许它对你的工作确实帮助甚微，然而你必须牢记：即便在那最为“差劲”的一堂培训课里，又或者在那最为“糟糕”的一本书籍中，你依然能够寻觅到最为有价值的“珍宝”，关键之处就在于你是否能够做到用心学习，并且保持积极的态度。

心若改变，你的态度跟着改变。

态度改变，你的习惯跟着改变。

习惯改变，你的性格跟着改变。

性格改变，你的人生跟着改变。

2、培训的意义：

(1)掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。

(2)可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。

(3)坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。

新手逐渐变为熟手，老手持续更新工作方法并且提高工作效率。

(5)会增强自身对胜任工作的信心。

(6)增强工作能力，有利于未来发展。

培训的纪律要求

不可迟到，不可早退。特殊情况除外，不得请事假。擅自缺席的，视为自动离职。

2、进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。

3、见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。

4、培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。

培训期间，同事之间应当互相谦让且友爱，不可以出现争执以及打架的情况；不能搞拉帮结派那一套，凡是不利于团结的事情，都一律禁止。

培训期间要爱护公共财物。如果故意损坏了公共财物，那么除了需要照价赔偿之外，还会根据具体情况进行处罚。

7、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。

注意事项

每个企业的情况不一样，所以在制定企业员工培训方案时，要考虑企业自身的具体状况，要对企业现状以及新员工的相关情况进行充分调研。若有必要，还可以向专家或者相关行业进行咨询。

企业文化培训的方案3

一、培训目标

发挥培训的再教育作用，在员工群体中树立起正确的人生观。树立起正确的价值观。树立起正确的职业道德观。弘扬社会主义的精神文明。倡导爱国主义精神。倡导集体主义精神。培养员工具备爱岗敬业的良好道德风尚。

培养一支专业队伍，这支队伍能干肯干，并且具有良好的服务意识，为实现东莞虎门港服务大楼的物业管理目标提供有力的保证。

提高员工的服务意识，提升员工的业务能力，增强员工的管理能力，提升员工的综合素质。培养出一批物业管理专业人才，从而为社会作出贡献，也为东莞市物业管理行业的发展作出贡献。

4、具体培训目标“

要确保每个员工的年度培训达到 150 课时及以上，并且培训的合格率是 100%。

（2）确保新员工培训率100%，培训合格率100%。

（3）管理人员持证上岗率100%。

（4）特殊工种人员（水电等）持证上岗率100%。

二、培训管理

综合管理部全面负责培训工作，其他部门协助组织员工培训。培训严格按照质量管理体系的要求进行，并且会根据实际工作的需要对培训方式和内容进行调整与控制，以此确保培训工作能够切实落实，进而促进团队管理水平的提升。

及时组织对相关新政策、新法规的宣传工作。

通过这些培训学习，不断提高员工的综合素质和管理水平。

3、对管理中出现的问题及时组织针对性培训。

4、培训计划充分考虑用户意见调查的反馈意见。

5、运用现代化教学设备和手段，提高培训效率，保证培训效果。

培训的基础是员工自学。综合管理部承担着组织培训教材以及指定参考书的工作，从而为学员的自学提供了条件。

实施开放式教学，对员工进行严格的培训考核。实行封闭式阅卷，并且将考核结果纳入员工的综合业绩之中。

实行内部讲师制度，从内部挑选员工担任讲师。这些员工具备丰富的实践经验，同时也具有一定的理论水平。

聘请专家担任兼职指导老师，这样员工能够不断学习到最新的知识，能够扩大自身的知识面，也能够提高自身的综合素质。

做好内部讲师讲稿的审查工作，做好教案的审查工作。指导内部讲师做好教学相关工作。做好对内部讲师的考核评定工作。

11、每季度管理处经理组织对培训工作进行一次全面检查。

三、培训内容

1、党的政策方针、法律法规、思想道德。

2、现代化企业管理知识。

3、公司规章制度和企业理念。

4、物业管理专业知识。

职业道德包含服务技能。服务意识涵盖服务礼仪，如语言规范、行为规范、仪态规范、接待规范等。

6、文化基础知识。

7、加强员工专业技能的培训。

8、加强员工消防管理、档案管理、应急事件处理能力的培训。

东莞市的当地风土人情情况，以及东莞虎门港服务大楼的基本情况，还有物业管理的重点和特点。

四、培训方式

1、自学

自学是一种行之有效的方法，它能够提高学知识和技术的能力，也能增长知识才干。公司十分重视员工利用业余时间参与自身岗位相关的专业培训和自考班，并且在学习时间上为员工进行安排和照顾。

2、公司集中培训

公司有培训计划，公司会经常组织开展一些物业管理方面的培训以及相关专业的培训，目的是持续提升员工的专业技能和职业道德修养。

3、岗位培训

本岗位包含服务意识、礼仪及基本技能等内容，还有企业文化以及公司规章制度等方面。所有员工必须考取公司的《内部上岗证》，之后才能够上岗工作。

4、外送培训

选派骨干去参加物业管理企业经理及部门经理的上岗证培训。所有管理员都参加物业管理企业管理的上岗证培训。通过这些培训，他们能够接受最新的信息，不断提升自己的管理水平，并且取得相应的证件。

5、跟班培训

抽调到虎门港服务大楼物业管理处工作的管理人员和工程技术人员，首先到公司本部进行重新强化培训。他们要了解虎门港服务大楼的物业特点，进一步熟悉物业管理的工作程序，以提高管理水平。同时，还要树立服务意识，掌握实际工作能力和处理问题的方法。公司人力资源部在其余员工入驻前 1 个月，会派人到现场进行强化培训。员工们一边参加岗位理论知识培训，一边下到各岗位进行跟班实习。通过这样的方式，员工们能够熟悉现场环境和设施设备，从而达到入驻后即能进入正常工作状态的要求。

6、岗位轮训

有意识地让骨干员工依次承担不同的工作，以此来拓展员工的知识面，同时增强各部门相互协调的能力，进而提高综合管理水平和工作效率。

7、参观考察和专题讨论

组织中层管理人员和业务骨干前往国内外知名物业管理企业以及本公司优秀物业管理处进行参观考察。之后，将参观考察的心得与日常工作中出现的典型案例进行专题讨论，以此来提高员工的实际工作能力以及处理应急事件的应变能力。

五、培训计划

接管虎门港服务大楼后，针对该物业进行的系统和专业培训计划。

企业文化培训的方案4

以创建一支高素质、高技能的员工队伍为基础，做好员工培训工作。目前制定了公司员工培训方案，具体如下。

一、目前新员工培训的现状

目前的情况是，集团的新员工入职培训制度存在不规范之处，在操作层面上没有相应的制度可供依据，并且集团公司与一线公司在新员工培训的操作上没有明确的界限。具体而言，对于总部的新员工培训，哪些人应该参加并不清楚；对于分公司的新员工培训，哪些人应该参加也不明确；同时，课程的设置等方面也都不清楚。由于很多人是在已经加入公司很久之后才举办新员工培训，这就会使得培训失去其原本应有的意义。

新员工培训的课程体系目前尚未完全形成体系。尤其是在 xx 的推广活动开始之后，原有的新员工培训课程与 xx 的培训推广计划之间的关系需要明确。

二、新员工培训目的

为新员工提供公司及工作岗位的正确相关信息，以鼓励其士气。让新员工知晓公司能提供的相关工作情况以及公司对他的期望。使新员工了解公司的历史、政策和企业文化。提供讨论的平台，减少新员工初进公司时的紧张情绪，促使其更快适应公司。让新员工感受到公司对他的欢迎，体会到归属感。让新员工明白自己工作的职责，加强同事之间的关系。培训新员工解决问题的能力并提供寻求帮助的方法。

三、新员工培训内容

1、就职前培训

到职前：给新员工写欢迎信，让本部门其他员工知晓新员工的到来；准备好新员工的办公场所和办公用品；准备好部门内训资料，用于给新员工培训；为新员工指定一位资深员工担任其导师；准备好布置给新员工的第一项工作任务。

2、部门岗位培训（部门经理负责）

到职后第一天，需到人力资源部报到，并参加新员工须知培训（此由人力资源部负责）。接着到部门报到，经理会代表全体部门员工欢迎新员工的到来，同时会介绍部门结构与功能，告知部门内的特殊规定，明确新员工的工作描述和职责要求，还会讨论新员工的第一项工作任务，之后会派一位老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。

8. 设定下次绩效考核的时间。

到职后的第三十天，部门经理与新员工进行了面谈。他们讨论了试用期一个月期间新员工的表现，填写了评价表，还进行了销售技巧的培训。

到职后第九十天，人力资源及培训部会同部门经理对新员工的表现进行讨论，以确定其是否适合当前岗位。接着，填写试用期考核表。之后，与新员工就试用期考核表现进行谈话，告知新员工公司的绩效考核要求与体系。

3、公司整体培训

公司的历史、愿景；公司的组织架构以及主要业务。公司的政策与福利，还有相关程序以及绩效考核。公司各部门的功能进行介绍，同时包含公司的培训计划与程序。发放公司整体的培训资料，并且回答新员工提出的问题。

四、新员工培训项目实施方案

在公司内部进行“新员工培训方案”的宣传，利用多种形式使所有员工知晓这套新员工培训系统以及公司对新员工培训的重视情况。

各部门推荐本部门的培训讲师；推荐出来的兼职培训师参与新老员工交流会；给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料；每一位新员工都必须完成一套“新员工培训”表格；依据新员工人数，公司不定期开展整体的新员工培训；在整个公司范围内进行部门之间的部门功能培训。

企业文化培训的方案5

人力资源在当代企业中是重要的战略资源。企业要在未来激烈的市场竞争中生存和发展，关键在于有效培养、运用和挖掘人力资源。企业新员工作为这一资源的源头，必须被有效地控制和引导，这样才能使他们成为企业发展的重要推动力。为了达成这个目标，特意制订了本培训方案。

一、培训目的

为新员工提供公司的准确信息以及岗位的相关信息，让他们能够明确自身的工作职责和工作内容。

促使新员工知晓岗位工作流程，让他们明确其内容；促使新员工快速进入工作角色，从而能够顺利承担工作任务。

向新员工传输公司的企业文化，让他们能够快速地融入企业的工作氛围当中，从而减少在入职初期所产生的紧张情绪，进而找到企业的归属感。

通报公司的人力资源相关政策，将岗位的远景规划展示出来，给予员工工作的信心，促使员工能够明确自身的发展路径，对发展目标进行梳理。

二、培训组织架构：

公司分管人力工作的领导是培训工作的最高责任人。他负责明确员工的培训方案，对聘请的外部讲师进行审定，同时决定讲师的费用。

人力负责人直接协调培训事宜，要负责把员工培训方案制定出来，还要审定员工培训计划，同时审定内部讲师，并且组织培训。

外部讲师是公司所聘请的外部培训人员，其中包含相关领域的专业人士以及监管机构的相关人员。其主要作用在于推动业务的进行，让员工能够清楚知晓相关结构对于岗位的基本要求。

内部讲师是公司内部的优秀人员。他们明确公司的各种基础内容。他们有着熟练的业务经验。他们还具备较好的表达能力。

三、培训内容及方式

(一)培训内容

公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训

1、基本知识培训：

本部分主要内容分为以下几点：

公司发展历史介绍：让新员工充分领会公司发展的历程，使其对公司经营历史有所了解和掌握，同时明确各单位的工作职责和内容。

公司的管理制度，主要是介绍公司各项主要管理制度的具体内容，让员工能够了解公司对他们的基本要求以及各项工作的管理办法。

公司人力资源制度的作用在于介绍公司人力资源的相关条例，让新员工能够知晓公司薪酬以及福利的要求和设置情况，同时明确自身所拥有的权利和应尽的义务。

公司的企业文化是这样的：它有其产生的过程，也有其发展的历程。目的在于让员工能够了解到这种文化，并且尽最大的可能让员工融入到这种企业文化当中去。

2、专业知识培训：

专业知识培训是培训的重点内容。其目的在于，通过培训让员工能够清楚知晓自身的岗位工作是什么。通过培训让员工能够正确地掌握工作流程。通过培训让员工能够准确地使用各种工具。

(二)培训方式

培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。

1、集中培训:

把所有新员工聚集到一起，开展基本知识方面的培训，并且主要是由公司内部的讲师来进行授课。

2、岗位培训

相关人员针对新员工各自的岗位进行指导，还进行模拟操作和演练，目的是让新员工能够尽快掌握本岗位的知识，达到应知应会的程度。

岗位培训需在员工入职三天内开始。集中培训可依据职工入职的集中度来进行调整，并且在原则上一年至少要开展一次。集中培训与岗位培训应当按照实际情况来开展。