中美合资宜兴金帆陶瓷有限公司的崛起：从亏损到盈利的7年奇迹

中国城经济专访 宜兴金帆陶瓷有限公司总经理谭志坚 中美合资的宜兴金帆陶瓷有限公司的崛起确实是一个奇迹。短短7年时间，一家销售额仅394万元、巨亏2000万元的乡镇合资“日桃”公司，发展成为2000年销售额7800万元、当年利润超过亏损的公司。实际数量为2000余万元；不仅如此，一家只有几百人的小公司也一跃成为拥有1500名员工的大型企业，尤其是从一个“烂滩”到充满活力的当地知名企业……那么是谁创造了“金帆经济”的辉煌平台？创造“金帆”奇迹般表现的能工巧匠，正是企业大师、中美合资宜兴金帆陶瓷有限公司现任总经理谭志坚。为救金帆再创辉煌，谭志坚在京城展现了自己鹤立鸡群的显赫地位，铸就了“中国日本陶瓷”霸主的丰碑！中美合资金帆陶瓷有限公司位于宜兴市丁蜀镇唐都村。一家拥有“一司两制”特殊机制的公司，7年前因负债累累濒临倒闭。力挽狂澜的谭志坚用自己过人的能力和足智多谋，将“金帆”从亏损破产的边缘拯救出来，成为令人印象深刻的地方利税公司。这位在当地颇受欢迎的人物之所以能取得事业成功，原因当然有很多，比如抓住机遇、应对挑战、取长补短、追求卓越、吃苦耐劳、担当大任、创新创业等。独特性等，但有一个重要因素不容忽视。讲述的是志坚性格的坚强和他对人情的掌握如何相得益彰。

走近谭志坚（一）敬爱的工人、厂长谭志坚，1954年出生，从基层走来，从工人到技术员，从科长到厂长，一步一个脚印，脚踏实地。 1970年至1992年，他在江苏宜兴青瓷厂勤奋工作了22年：1975年到南京化工学院学习陶瓷3年。毕业后，他回到青瓷厂，成为全国为数不多的抢手毕业生之一。 “日本陶器”专家。 “没有淡泊，就没有明确的志向；没有宁静，就没有进步。”谭志坚勤奋、节俭、自律。 “内无妄想，外无妄行”。在记者印象中，谭志坚性格内向、谨慎，但做事很快，做事很快。他不喝酒、不跳舞、不打麻将。他的生活很有规律：意志坚定，责任心强，吃苦耐劳。任劳任怨;致力于事业。谭志坚也多次向记者坦白自己的内心：第一，他不想当官，第二，他不贪财，第三，他不求名利，第四，他不在乎地位。他只想做自己喜欢的陶瓷事业……多么简单的语言啊，高尔基有句名言：“一切优秀的东西都是简单的”。谭志坚因在基层的多次斗争中形成的朴实、朴实的性格，成为了工人的爱心人士。他始终把工人的利益放在第一位。因为学历的原因，他经常和技术人员打成一片，一起研究业务、交流思想、更新产品。谭志坚是一位深受工人爱戴的好厂长。

深谙陶瓷生产工艺奥秘的谭志坚十分重视技术创新。他认为，技术的引进重在改进。由于他的精心经营，国营青瓷厂经济效益扶摇直上，逐渐成为当地有名的工厂。谭志坚导演的能力和知名度也“水涨船高”，成为当地家喻户晓的人物。 （二）奔向标杆，称霸中国“日本道”。基准是什么？基准是人生、追求理想的“坐标”。谭志坚的“坐标”是用“金帆”的力量崛起“中国日本陶瓷”（即日用陶瓷）。只有民族的才是世界的。打造具有鲜明民族特色、与国际市场接轨的中国日用陶瓷，打造高品质生活品质，想要称霸“中国日用陶瓷”的谭志坚显得更加坚强、更加自信——从传统中汲取精华，不断创新完善，以改革的精神向着自己心中的标杆奔跑。 ——勾勒出“金鱼”发展框架，洞察机遇的谭志坚决心抓住金鱼陶瓷厂发展的新机遇，构建了征服市场、迎接挑战的发展框架：【 1）确定企业经营方向。利用互联网等高科技手段树立企业风采，收集信息并跟踪管理，建立快速反应系统。 c2）“用技术保证质量，用质量促进销售，用销售决定产量，用产量提高效率”，扩大营销市场份额。

（三）加大技术创新，提高工艺标准，引进一流设备。 （4）一起写一篇关于创业的章节。倡导团队精神，凝聚人心，以真心、真心、爱心留住员工心。 （五）打造“行为管理”。区别对待不同性格的员工，贯彻人性化管理理念，重视核心员工和核心人才。 （6）树厂有健康向上的氛围。加强管理人员和员工队伍建设。打造一流团队打造一流厂风，以一流厂风打造一流企业。金玉陶瓷厂是一家专业生产各种高档陶瓷酒瓶并配套加工全国各种名酒的村办企业。谭志坚董事上任以来，加强企业管理，狠抓质量，提高技术含量，加快工艺改革，在出口和内销渠道中以价格公道、交货及时树立信誉，生产销售金鱼陶瓷的产量有所增加。利润和税收猛增。谭志坚重返陶瓷界首战便屡获佳绩，名声大噪，再次成为当地家喻户晓的名人。对事业的追求永无止境，新的扩张计划在谭志坚心中涌动。 ——寻找新亮点。随着企业业务量的不断增加，市场的日益激烈，企业必须开发和寻找新的VIP信息。