招工问题成劳务行业当务之急，渠道选择至关重要

招工问题是劳务行业当前最迫切需要解决的问题。怎么找工人，怎么找人？招聘的时候，最重要的是渠道，最不重要的其实也是渠道。大家一提到招聘，第一句话就是：“你们怎么招人？用什么来招人？”这里简单列出了几种吸引人才的招聘渠道。如果您有更好的渠道，可以在评论中分享：

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政府引导和支持

富士康的招聘力度可谓是大规模。政府的政令，让各个城镇变得异常忙碌。由于招商引资与政绩挂钩，大企业不可避免地将招商任务推给了地方政府。从县长到村长，人人都有指标。 。这样的支持招不到工人是不正常的。我们新建的基地也慢慢开始学富士康，靠政府招工人。

如今，农民工、毕业生、复员军人等的就业率直接关系到当地政府的政绩，甚至关系到社会稳定和当地GDP。大量就业仍然是政府大力支持的问题。为什么我们不和地方政府（全要素）合作我们在企业所在地、境内外贫困地区、劳动密集地区策划一些大型的宣传推广、职业入职培训、针对性的招聘宣讲会该省。不仅解决了就业率和社会稳定问题，还解决了招商引资和经济发展问题，以及公司的开办和盈利问题。

02

学院和大学

我们现在缺工人，将来更缺有素质、有思想、有能力的工人（指能留住、值得留住的工人）。我们要关注学生这个群体，包括本科生、专科生、中专生、高中生。我们可以和各个学校建立联系，甚至可以提供我们自己的针对性培训，建立我们自己的学校（双汇招聘模式）。当然，现在每个公司都在关注这个领域。不同的行业、不同的企业性质，赋予了每个企业不同的市场和影响力。

然而，现在这个渠道正逐渐变得“鸡肋”：一方面，学校、老师咄咄逼人，赞助费高得惊人，代理费根本承担不起；另一方面，他们对大学生当工人仍感到不满。平衡一下，他们总想当经理、白领，不太稳定，不能吃苦。我想提醒大家的是，如果你想做的话，一定要认真对待。

原来我们公司总是等别人选完学生才我们去。我们总是等到需要人的时候才联系他们的老师。他们不会给你学生。中国人做事很有技巧。请问：别人放假去学校培养关系，经常为学生进行宣传、走访、赞助等活动，还是我们直接打电话向老师求助，哪一种更有效呢？有什么样的投资就会有什么样的回报。建议企业和招聘经理重视关系管理和情感培养。

03

村镇网点

在劳动力所在的地区招聘工人是最直接、最有效的，所以我们需要在工厂周围设立招聘点。前期可以分析各地劳动力特点，绘制招工地图，建立长期合作网点（村委会、食堂、广场、居委会等），再加上刺激政策，相信会有好的结果。就像管理渠道商一样，我们的渠道人员需要被“管理”，在“人、财、物”等方面支持当地的招聘人员，他们也会为你投入时间和心思。

我们可以选择村里有影响力的人来做兼职，也可以直接租场地，装上桌椅长期成立。当需要招工时我们还可以进行突击宣传。这个渠道需要更加精细化的工作，你有多少精彩的想法，就有多少回报，有多少努力和汗水，就会有多少回报。

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老员工介绍

这是现在我们集团和其他公司最重要的招聘方式之一。但这个招聘渠道留给我们的问题是，如何让他们主动为我们招工，并且自愿、主动地引入熟人。除了企业发展、薪资、工作氛围等硬性条件外，对他们来说也非常“洗脑”。这是必要的，因为很多现在的员工在招人的时候只看到了公司不好的一面和对自己不利的一面，而没有分析自己的利益和公司的“阳光”。必要时可以强制招聘老员工。农忙季节，DV公司招聘任务紧迫，每名员工2人，达不到要求的，将被扣分。如果拿到奖金，每次要花几百块钱，他们也没有办法，只能这么做。

当然，这种招聘渠道也存在一些负面问题。例如，大量的同事和同事很容易导致群体事件的发生。如何治理，需要我们管理者动更大的脑筋，出台更多的政策。

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流失员工回访

每个公司的流动率都会很高，否则他们不会招工人。这也是召回流失员工的便捷渠道。即使他们不来，他们仍然可以推荐其他人。当然，前提是赔钱后想再回来就更难了。如果我们分析流失的原因，改变我们的问题，让大家没有理由离开，而是留下来，那么我们就可以回访并宣传流失的员工，谈论我们的改进，我们就可以招收很多工人。 ，这些工人融入快，上手快，工作效率高。

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广告招聘

广告招聘包括报纸、电视、广播、网络等传统广告媒体。是最常规的渠道，这里不再分析。

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偏远地区招聘：

一是中西部欠发达地区招聘，二是公司周边交通相对欠发达地区招聘。这个渠道需要公司整体考虑，公司一定要强大。当然，公司也需要更多的投入，包括宿舍、生活设备、娱乐场所、接送车等，甚至可以考虑办幼儿园，打消他们的后顾之忧。