领导力进化：如何带领AI智能体团队，打造硅基领导力

智能体进入到千行百业当中, 人不但不会被替代, 而且要学会规划, 学会设计, 学会指挥, 学会带领一批智能体去工作, 进而形成“硅基领导力”。

具自主感知能力, 能记忆, 可决策, 会交互且有执行能力的智能系统, 被称作智能体, 它正加速进入网络空间与现实世界。不过, 智能体因高自主、高权限等特性, 带来了像越权、失控等风险, 从而亟需统筹发展跟安全。

长期关注中国人工智能发展的全国政协委员，九三学社中央委员, 360集团创始人、董事长周鸿祎, 近日在受访时分享了对智能体“进化”的思考与展望, 他表示今天的智能体还是“实习生”, 未来它有可能成为“短剧导演”, 有可能成为“营销专员”, 也有可能成为“科研助理”。

于浙江义乌之地, 小商品公司凭借智能体匆匆进行需求快速研判, 而后敲定新品设计；于新疆区域, 金融风控智能体精确测算农贷需求, 借此破解棉花、葡萄农户融资难题；于湖南之处, 新能源汽车接入路网综合智能体, 达成风险预警、免卡预约通行之类服务……

周鸿祎表示, 随着智能体进入众多不同行业, 人不仅不会遭到替代, 而且要去学习如何进行规划, 设计, 并且指挥, 带领一批智能体开展工作, 以此形成“硅基领导力”。

于周鸿祎眼里, “硅基领导力”涵盖任务规划、流程拆解、知识库建设、安全约束等一系列能力。可是, 周鸿祎于调研进程中留意到, 教学科研跟真实场景相距甚远, 学生仅是知晓模型, 却不明白业务, 难以领会智能体落地流程。

周鸿祎称，企业所需之人, 已非仅会写代码、调模型者, 而是能将智能体置入真实场景, 以解决问题之人。他还表示, 要强化产学研协同, 由企业给予真实场景与问题, 高校培育基础能力, 科研机构攻克关键技术, 籍此共同培育适配智能体时代、拥有“硅基领导力”的新型人才。

在周鸿祎看来，发展智能体技术，安全是绕不开的一环。

今年年初的时候, 智能体应用“龙虾（OpenClaw）”在全球范围内掀起了一阵风靡热潮, 它在给人们的工作以及生活带去一种全新体验的状况下, 还暴露出有可能存在的权限边界模糊的问题, 以及敏感信息泄露等方面的问题。

周鸿祎称, 大模型惧怕“说错话”, 智能体惧怕“做错事” , 当智能体可以去调用工具、访问系统并连接设备时, 要是安全得不到保障, 那就没办法进入关键行业的核心场景, 生产力也无法充分释放。

将焦点聚集于人工智能时代背景之下的安全治理方面所面临的挑战, 周鸿祎所提交的一份涉及数据流通安全的提案被选入全国政协2025年度的好提案之中。他进行呼吁, 提出要构建起数据流通安全基础设施平台, 要建立统一的安全标准, 要打造多主体联动运营体系之类的建议。

“将技术缰绳狠狠地拉紧, 目的在于促使技术能够跑得更为快速、更为平稳、更为长远。”周鸿祎宣称, 去把安全底座予以完善, 对智能体的身份认证这个环节与权限控制这个环节以及操作留痕这个环节, 还有风险预警等等环节进行规范, 构架起智能体上路时的那种“红绿灯”, 并且还要去划定智能体权限的边界, 以及划定智能体罪责追究的链条与行业标准, 从而支持智能体实现健康并且有序的发展。