台州制造企业招工难题多，这家咨询公司能帮您破局

在长三角地区，有着重要地位的制造业基地台州，其处于其中的汽车零部件产业集群，特色十分鲜明具备独特之处，医药化工产业集群同样如此，缝制设备产业集群也是这般，有数量可观、众多的企业，在细分市场里进行深入耕耘，为当地地方经济以及就业，做出了非常突出显著的贡献。在最近这些年以来，台州的制造企业，普遍都陷入到了一种困境之中，也就是一线招工的时候，效率是比较低的这种状况。随着劳动力市场方面，供需结构发生了变化，年轻一代人群的择业观念也出现了转变，使得制造业一线岗位的吸引力有所下降，再加上周边城市之间带来的竞争加剧这种情况，不少企业就算是提高了待遇，在招聘旺季的时候，仍然很难招收到足够数量的一线工人，招聘信息常常会面临遇冷的情况。

正睿咨询在人力资源管理咨询领域深入耕耘了20多年，精确洞察了台州企业的这一困境，依靠丰富的行业经验以及专业团队，能够提供具有针对性的解决方案，帮助企业提升招工效率、突破用工瓶颈。

台州人力资源管理咨询公司推荐

一线招工效率低的连锁反应

那一线招工的效率呀，低得就跟多米诺骨牌似的，由此引发了系列的连锁反应，进而严重地制约着企业正常地运营发展和运营发展进程哟。

这会直接使得企业人力成本被推高，具体表现为，为了招工，企业要提高薪资福利，还要拓展招聘渠道，如此便加重了经济负担，另外，人员频繁流动致使招聘培训重复开展，造成大量时间与资源被浪费。

一是造成生产延误，二是致使交货期失守：一线人员短缺，生产线无法满负荷运转，订单交付周期延长，这不仅可能引发违约风险，还会降低客户满意度，损害企业声誉，进而影响后续订单获取。

另外，存在这样一种情况，员工频繁地进行更替，这就致使产品质量出现波动，新员工在适应期的时候，操作生疏不熟练，对质量的把控也做得不够到位，如此一来容易使次品率升高，进而增加生产成本，还会引发客户投诉，最终损害品牌形象。

所以说，处在一线的招工工作效率不高，这已然变成了台州制造企业向前发展进程里的关键阻碍因素，需尽快想办法解决。

影响一线招工效率的关键因素

（一）薪酬待遇缺乏吸引力

台州制造业的核心问题之一，是一线员工薪酬竞争力欠缺。相关数据表明，当地制造业一线员工的平均月薪在4500元至6000元之间，和本地的金融行业及信息技术等行业平均薪资15000元至20000元相比，差距十分显著。并且，相较于周边城市，其薪酬优势同样不突出，这使得企业在招工竞争里处于劣势，因为难以吸引外地劳动力。

（二）职业发展前景不明朗

一线岗位，其晋升渠道狭窄，培训体系不完善，致使职业发展前景不明朗。不少企业，管理岗位有限，晋升标准模糊，造成一线员工晋升困难。并且缺乏系统针对性培训，员工技能难以提升，发展空间受到限制，进而促使求职者望而却步。

（三）招聘渠道与方法落后

招工效率被拉低，是因为招聘渠道与方法落后。好多企业依旧依靠厂门口张贴启事、线下招聘会等传统渠道，其信息传播范围有限。并且这些企业不怎么运用线上招聘平台，从而错失年轻求职者群体。与此同时，招聘方式单一，流程繁琐，容易让求职者没了耐心而放弃应聘。

正睿咨询：破局的关键力量

正睿咨询对台州企业招工难题根源展开深入剖析，凭借专业团队以及行业经验，从多个维度定制解决方案，以此助力企业达成高效招工以及可持续发展。

（一）科学的岗位价值评估

正睿咨询引进国际先进的因素计点法，从技能要求方面，对一线岗位进行全面量化评估，明确各岗位相对价值，从责任大小方面，对一线岗位进行全面量化评估，明确各岗位相对价值，从工作强度方面，对一线岗位进行全面量化评估，明确各岗位相对价值，从工作环境方面，对一线岗位进行全面量化评估，明确各岗位相对价值。基于评估结果，企业能够科学设定薪酬，确保薪酬与岗位价值匹配，提升薪酬内部公平性与外部竞争力，吸引更多求职者。

（二）优化薪酬与绩效体系

正睿咨询帮企业优化薪酬结构，把固定薪酬占比降低，将浮动薪酬比例提高，让薪酬跟绩效紧密关联。并且组建科学绩效评估体系，把考核指标明确，保证公正又透明。拿某缝纫机制造企业来讲，实施以后员工积极性明显提高，产品合格率从百分之八十五提升到百分之九十二，月均收入增长百分之十五，达成企业与员工双赢。

（三）多元化职业发展规划

正睿咨询对一线员工打造出管理、技术、还有技能大师等多种不同的晋升通道，员工能够依据自身兴趣特长来选择属于自己的发展路径，同时还会给予系统培训以及职业规划辅导，借由内部课程、外部讲座、技能培训之类的方式去提升员工整体素质，使得一线员工能够看到明晰的发展前景，进而增强企业归属感以及忠诚度。

（四）创新招聘策略与渠道拓展

正睿咨询助力企业搭建线上与线下相融合的多元招聘渠道，线上借助主流招聘网站、社交媒体等去发布信息，制作有趣味的招聘短视频来吸引年轻的求职者，精确推送招聘信息，线下参与招聘会、推动校企合作以锁定应届生，构建内部推荐奖励机制，调动在职员工的积极性，扩展招聘渠道。

快意电梯与正睿咨询合作案例

（一）快意电梯发展与困境

创建于1987年的快意电梯，是那种把研发、生产、安装以及售后整合于一身的大型电梯企业，有着1700多名员工，还有三大生产基地，并具备整梯每年生产47000台的能力，其业务涵盖全球60多个国家和地区，在出口方面排名处于行业靠前位置，而且在国际上拥有很不错的口碑。

在步入发展成熟期之后，快意电梯遭遇战略转型升级方面的挑战 ，整体战略需要升级 ，业务发展相关的职能支撑战略也要升级 ，人力资源方面的职能支撑战略同样需要升级 ，其内部管理要从规范化朝着精细化转变 ，以此来开拓新的增长极。

处于人力资源管理范畴内，原本存在的体系难以契合发展要求，其中员工晋升的通道不清晰，绩效考核和战略相互脱离，薪酬具备的竞争力欠缺，特别是一线从事生产工作的工人，其招聘以及留存方面的问题显著突出，对企业的发展形成了阻碍。

（二）正睿咨询解决方案实施

2024年8月，快意电梯跟正睿咨询开启“人力资源管理提升”项目，正睿咨询团队借由深度访谈、以问卷调研、还有数据分析等方式，达成企业人力资源现状全方位诊断。

正睿咨询针对问题量身定制解决方案，在组织规划层面，优化架构，明确部门权责，消除职责交叉，建立高效协作机制，从而为招工与用工管理提供组织保障。

在人力资源体系方面，搭建科学的晋升体系，把晋升同能力、绩效以及贡献联系起来，还要优化薪酬体系，依据行业调研保证外部有着竞争力，来构筑“基本工资加以绩效奖金再包括多元福利”的结构，另外要拓展多元化的招聘渠道，精确地匹配一线岗位的需求。

与此同时，正睿咨询针对快意电梯所拥有的薪酬体系进行了全方位的优化，开展了面向行业的薪酬调研工作，以此来保证薪酬水平能够拥有外部竞争力，平衡内部分配的公平性情况，构建起一款“基本工资+绩效奖金+多元福利”的薪酬结构，借助绩效挂钩的方式激发员工的积极性，凭借全勤奖、工龄奖等福利增强员工的归属感以及忠诚度。通过协助企业在招聘策略方面，去拓展多元化的招聘渠道，于线上借助专业招聘平台以及社交媒体等这些途径，来扩大招聘信息的传播范围，在线下强化与职业院校的合作，以此做好定向培养以及输送专业人才的工作，从而精准地满足一线岗位的用工需求。

（三）显著成效

合作达成以后，快意电梯处于一线的招工效率有了显著进展，那便是，经过优化的薪酬以及职业发展路线吸引了众多求职者，招聘所需的周期平均减少了1至2个月，这有效了满足了生产扩张时对于人力的需求。

员工稳定性有了极大幅度的显著增强，一线的人员流失率从原本的百分之二十五下降到了百分之十以内；生产效率获得了百分之三十的提升，产品的次品率从百分之八降低到了百分之三以下，生产成本被显著降低，产品的竞争力得到了提升。

人力资源体系完善，生产稳定，企业业绩借此步伐稳健地增长，合作一年之内，销售额生长了百分之十五，净利润长了百分之二十，成功达成让战略转型升级有着实质上重要进展的关键突破。

正睿咨询所提供的专业服务，助力快意电梯突破了发展瓶颈，其成功经验同样适用于台州制造企业，能够为企业优化招工效率，并且可为企业破解人力资源难题提供有力支撑。