第七届中国最佳商业领袖奖揭晓，看创新型领导力如何抓住机遇

欧美地区债务危机频发不断，历经多次出现，致使世界经济格局产生重大改变，发生显著转换，与此同时新兴市场正在持续不断地崛起，逐步兴起。究竟是谁能够一下子迅速地脱颖而出，施展力量挽回动荡局势，逆转局面？又是谁能够紧紧抓牢机会，把握时机，进行全球范围的布局规划，谋篇布局？在2011年这个年份，中国即将面临全新的一种世界经济格局状况，中国的商业领袖们将要面对全新的一个世界市场态势。

要怎样更出色地实现思维以及创新模式的转变，切实地抓住契机，从而获取那归属中国的未来世界呢？第七届中国最佳商业领袖奖（“领导力·越”）的评选，会在今日正式公布结果。

《广雅》讲，越，是渡的意思。有超越，有突破，还有深化。越，代表着创新；越，代表着变革。在当下这个全球治理体系快速调整，国际贸易体系面临重新组合的时期，领导力的“越”，要求中国商业领袖去洞察全球的变化，抓住机遇，勇敢直面挑战，凭借对以往理念的超越，模式的超越，以及路径的超越，打造能屹立于世界商业之林的中国品牌，跟随时代前进，达成新的跨越。

创新型领导力抓住机遇

在过去几十年里，全球经济格局有重大变化，企业都历经变革，行业竞争优势的源头，已从高效执行力与可靠运作流程，转向创新变革能力，对多数企业来讲，仅靠传统模式和过去积累，无法赢得未来竞争优势 。

麦肯锡有研究显示，全球化把曾经阻拦公司达成全部潜力的地域界限以及市场障碍给打破了，公司的创新能力依靠公司员工、合作伙伴、客户、供应商还有其他各方具备的创新增值思维，已然成为推动业务增长、促使业绩提高以及让估值提升的核心因素。

对于领导者来讲，他们遭遇的变革常常是没有依据可供查考的，一个组织想在变革里生存并且发展，这就需要领导者拥有创新的能力，也就是那种经过科学论证的创新，以此为组织寻觅一条能够持续发展的创新途径。

固然，创新并非单单是技术创新，领导者更需借助领导力营造激励创新的组织文化，致使优秀人才之间得以有效协作，达成创新之成果。企业的领导风格于公司创新性的影响极为关键，那些成效显著的领导者常常会给出创新方向，构建利于创新的组织文化与氛围。

首先，就如同希腊阿波罗神庙上镌刻着“认识你自己”，这一镌刻标志着先哲们的自我反思。其次，对于今天中国的商业领袖而言，只有能清楚辨别到自己当前所扮演的领导角色。然后，并且明确知晓怎样才能够扮演好这一角色。最后，如此这般才可以成为引导时代、变革以及创新的领导者。

变革型领导力直面挑战

商业领袖所具备的领导能力涵盖个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等方面，这些方面共同构成了影响具体领导活动效果的个性心理特征与行为的总和。对于处于变革中的企业家而言，这种能力体现在推动组织达成既定目标以及应对挑战的进程里，是能够激励追随者实现自我转变，引导组织变革从而应对各类挑战并把握机遇的能力。

变革型领导力，作为领导力里重要的概念，最早出自政治社会学家詹姆斯·麦克格雷格·伯恩斯，他于1978年撰写了《领导力》这本经典著作，此概念便在其中。

这种领导力对企业家有要求，要求其具备审时度势的先见力，观念要新颖，紧跟着时代前行的步伐，要敢于舍得，放弃固有的传统观念；同时，其知识要有系统性、全面性，并且善于掌握新知识，进而运用新知识；而且还得有良好的行动作风，要果敢英明，敢于进行预见。

处于变革进程中的企业家，务必得有那种能够迅速抓住机遇同时规避风险的先决能力。变革的到来常常是毫无预兆的突然降临情况下，机遇和风险是同时存在的，而拥有先决力的领导者会比其他人更早一步，做出既科学又有效的决定来，促使变革朝着对组织良性发展有益的方向迈进，在时间方面比别人更胜一筹。

另外，企业家还得具备一种能促使内部以及外部合作者紧密协作的整合能力。毕竟，在变革来临之际，资源对于任何一个人以及组织而言，都是匮乏的。变革型领导者更应该擅长于在变革情形前面，为自己所在的组织汇聚资源，整合力量，提升自己甚至是整个团队的竞争能力。

在这场变革或者转型浪潮当中，其所引发的心理冲击无疑是极为巨大的，它对每一个人的心理底线都展开了强烈考验，与此同时，这也对变革型领导者构成了考验，他们不但需要具备承担压力的能力，而且还应当拥有一种对变革怀有喜爱之情的心理以及更为超前的观念意识，并且能够把这种心理以及意识出色地传递给其他人，借助这样的方式来削减变革面临的阻力量。

在全球经济一体化情形下，变革型领导者要面对群体化问题，要面对团队相关问题，要面对多元文化问题，要面对跨国合作问题，还要面对国与国之间的力量博弈问题，以及组织与组织之间的力量博弈问题等一系列复杂问题，这种种情况要求变革型领导者具备全球角度的融合力，也要求变革型领导者具备全球角度的搏击力。