绩效评估是什么？从目标设定到持续跟进，3大阶段全面解析

什么是绩效评估？

这是一个过程，此过程为员工绩效评估，经理借由这个过程针对员工的工作予以反馈，经理凭借对员工角色的期望去评估他们的表现，若做得好，绩效评估能够助力员工知晓：

可以认可表现出色员工的管理者，能在其中纠正问题。鼓励成长与发展的绩效评估，会建立员工的参与度。已经从年度审查发展成一个持续过程的是绩效审查。经理及其直接报告讨论他们的目标、表现、优势以及劣势。这种持续的对话有助于员工提升他们的表现，进而达到组织目标。也可被称作绩效评估或评价的是绩效审查 。

绩效审查过程中涉及什么？

绩效审查过程是周期性的。它有三个主要阶段。

目标设定跟进绩效谈话

就让咱瞧一瞧，各项阶段的清楚情形，还有各个阶段的绩效核查范例呐。

目标设定

处于考核进程起始的首个步骤时，员工存在着与自身经理探讨目标的机遇，如此一般是在一年起始之际发生的，此次对话予以了这一年的期望设定，还助力员工明晰自身正在奋力达成的目标 。

后续行动

一年里，经理与员工能定期碰面，探讨员工表现。其中会探讨员工有无实现目标，还有哪些地方需改进。部分公司，此类会议定期开展，比如每季度或每月一回。经理书面记录反馈。其他组织里，这些讨论较随意，无需书面材料。

绩效谈话

完成绩效评估这一流程的最后关键性步骤，便是针对员工一整年的表现展开正式讨论。 在这个环节里，经理会向员工提供针对其表现的书面反馈，之后他们会共同就员工的表现情况再去进行探讨。 经由这次详加审查的谈话过程，他们会依据所获情况为次年制定全新的目标。 接下来，且让我们认真细致地去探究一番究竟该如何撰写一份质量上乘、较为出色的员工评估。

你在员工评估中应该包括什么？

有效的员工评估一般包括三件事。

让我们更详细地看一下每一项。

自我审查

有助于经理了解员工如何看待自己的员工自我评价，能让他们知晓期望讨论的内容，还可为经理提供设定期望与引导对话所需的信息。

对其目标进展的评估

绩效评估的这一部分，是经理针对员工绩效目标所做的评估，在这里，经理讲述员工表现良好的情况或者未达预期的状况，经理应当始终十分具体，且涵盖例子，这会助力员工瞧见与自身工作相关的具体实例。

对他们工作方式的评价

绩效审查要涵盖对员工履行职责状况的评价，这些评价阐述该员工工作方式是否对公司文化起到支持作用，这还能助力经理对他们的核心能力予以评估。

在员工的绩效评估中，有哪些有效的短语？

最具效用的反馈当属清晰、具体且可衡量的，人事经理理应留意给出易于阐释和具备可操作性的反馈意见，以此便于进行解决，有效的绩效评估运用清晰且简体的语言，它们阐述了员工的表现同期望值的对照情形，审查涵盖关键成就及优缺点的实例，它们还应当涵盖对未来一年的期望与目标，这会对员工的表现起到指引作用，绩效评估应当聚焦于可观察以及可衡量的绩效，它们包含具体事例以及后续要采取的步骤，也就是说，员工应当明晰知晓自身如何能够实现改进，。管理者需要避免那种模糊不清的语句，或者进行夸大其词的行为，他们应当指明学习以及调整的契机，而非将重点放在失败上面，有效的绩效评估短语是能够包含的。

诸如此类的短语，是一个起始点，你能够运用它们去构建一个绩效审查模板。然而，在它们之后，应当伴有相关的实例，还有数字以及数据，并且要有对于未来改进的思路。

在绩效考核进程当中，你是需要借助绩效管理系统去助阵你达成整个流程的，Tita 绩效宝是能够助力大家将整个流程予以落实的，它会把目标、过程以及结果进行有机融合的。

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