职业发展需想清楚这三点：我想要什么？可实现吗？如何实现？

职业发展的三个“想清楚”

我想要什么？

这可实现吗？

该如何实现？

自纷析人才平台建立以来，先后与将近一千名营销人员有过或多或少的沟通；此外，也和众多企业的HR以及招聘部门有过深入的交往。在与求职者和招聘方的交流过程中，我对职业成长有了更为深刻的认知和体会。

工作期间，相信多数人都会制定许多安排，从年度财务方案到会议流程，不一而足。然而，通过与众多人的交流，我察觉到，我们人生中占据大量时间的职业成长，却往往缺乏周全的部署和深入的思考。因此，我决定撰写这篇文章，阐述个人在职业成长、职业布局以及职业抉择方面，对于“明确思路”的看法。

职业规划需要明确三个阶段，首先从个体角度，明确自身追求；其次从客观条件，判断目标可行性；最后从执行角度，制定实现路径。

从“我想要什么”开始

人生中，职业规划对每个人的重要性各有不同，正是因为这个原因，职业规划的开端应当立足于个人自身，从“我期望获得什么”这个角度来思考。只有事先确立好职业规划在整个人生蓝图中的位置，才能够明确职业前进的方向，然后才能着手进行接下来的两个“弄明白”。

我觉得，从这个角度出发，还有两个疑问值得探究：首先是职业在我全部生命历程中的位置是怎样的？是必不可少的核心，还是增添生活色彩的点缀；其次是我在职业追求中期待得到什么？是物质回报、特定领域的成功，职业界的肯定，还是旁人的艳羡目光等等。

当所有这些疑问都得到解答时，对于自己真正渴求的事物便有了初步的把握，即便在职业道路上尚未寻得最终的归宿，依然能够发掘出每日工作的内在驱动力。

有的人立志开创事业，在职业道路上追求拓展人脉、积累更多优势以及提升见识。还有些人，把工作岗位当作展现个人价值的平台。从事市场推广工作的人，脑中经常涌现出许多不拘一格的构思，若想在日常生活中将这些构思付诸实践，相当不易，既得投入巨额资金、充足资源以及大量人力。然而，一旦这些无拘无束的构思置于商业环境中，置于企业框架内，便会产生不同的价值。在职业领域，拥有天马行空创意的市场人员，能够借助企业给予的支持，使他们的构想变为现实。此时，工作便成为他们人生中实现想法的场所。清楚了我们在人生中的角色，然后才能深入探究，这份工作究竟满足了我们哪些方面的期望。

一旦清楚了自己的需求，就需要开始进行验证，考察实际情况中，所期望的目标能否实现，以及实现它的可能性有多大。

这可实现吗？

职业发展过程中，需要明确第二点，审视现实状况下，个人设定的职业目标与期望回报是否具有实现性。此外，可行性还需考量个人条件，看达成目标是否具备相应基础。这个环节，重点在于搜集外部资料，通过与行业人士的互动交流来获取信息。最后，要依据实际情况，评估整体可行性。

以某位求职者为例，他早些时候曾与一位候选人沟通过，那人几年前，在鼓励创业的时期，果断辞去了外企市场部较为安稳的职位，加入了一家新兴企业，希望能在新公司快速发展的环境中得到提升，将来再回到外企担任高级管理人员。这个计划原本很周全，但由于缺少实际考察和对可行性的评估，他在加入初创公司后没几年，公司就因资金链断裂而破产了。他打算重返过去就职的企业，或者应聘同等职位的单位，却发觉情形完全变了样。好在最终觅得一份勉强维持生计的差事，但这与原先的期望相去甚远，不得不依据当前状况，重新制定前景。

他犯了个错误，没弄明白离开老外企去新创业公司时，所设想的创业公司好条件并不真实；他还小看了离开老东家再回去的可能性。这就说明，要是没经过实际考察就做决定，很容易就会判断失误。

当明确未来工作追求的目标，并且觉得实现的可能性比较大时；然后，我们需要开始规划具体的方法步骤。

该如何实现？

职业方向明确，实现路径成为关键问题，需要仔细考量。若缺乏高瞻远瞩，只顾眼前，容易偏离方向，难以抵达期望的境地。树立整体意识，才能目标明确，精准地增强个人素养，包括内在品质和外在技能。

在与各家人力资源部门沟通时了解到，即便职位与职能完全一致，各方对求职者的期望和标准也时常存在差异。比如针对快速消费品领域的数据分析主管这一岗位，部分企业更看重应聘者的团队领导能力，希望其具备较为深厚的管理背景；而另一些公司则更倾向于选择技术能力突出的候选人，期待他们能从专业角度为下属提供技术支持。因此，从实操层面，了解到如何通往目标的路径，也需要想清楚。

任何方案都难以应变。个人层面，目标与动机已不同，现实层面，条件已变动，执行层面，部分方法或可更优或无效，均需我们不时审视，仿若行车路线图，须依据现实情形随时修正，职业蓝图与实施，亦须顺应实际情形而调整。务必留意，每项决定，都隐含着必须承担的代价。所以，未来道路的选择，应当慎重权衡。

愿所有读者都能明确自己的事业方向，然后无畏地前行。