找工作必知：关注行业竞争优势，提前做好准备很关键

必须持续审视自身在专业领域内的优势地位，对比同行，明确独特的核心能力。所有准备工作都要在日常中持续进行，提前规划，不可等到求职之际才仓促应对，那样往往为时已晚。

对以上两点做简单的解释说明。

1. 关于行业内的竞争优势

在职业生涯的初始阶段，主要任务是参照同行业同代际的产品或运营案例，审视自身是否存在比较上的优势，每个年龄段都有其特有的长处，不同代际间的横向对比并无太大价值。

其实找工作的关键在于利用自己现有经历中的比较优势，不必强求掌握与年龄不符的技能，这既不实际，公司通常也不会有此要求。至于不同年龄段需要具备哪些能力才能更具竞争力，公司对相应年龄求职者有何期望，这些内容稍后会具体阐述。

2. 所有的准备日常做、提前做

个人能力的增强绝非一蹴而就之事，若期望在每次更换工作时备受青睐且获得理想薪资，就必须注重持续的积累，日常勤于思索，强迫自己不断学习，切莫等到需要求职、面临晋升述职、遭遇解雇等关键时刻，才幡然醒悟应当钻研些学问、阅读相关书籍。

互联网人的事业发展历程通常比较短暂，许多从业者的工作生涯难以持续超过十五年，在这段有限的时间里，个体能获得多少次能力与职位的显著提升呢？又能进行几次工作更换呢？即便是最有利的估计，对于上述两个问题的回答都不会达到十次，相当一部分人或许连五次的机会都难以获得。

人的能力在初期发展迅速，后期逐渐减慢，这与运动员相似，他们初期训练进步显著，但达到较高水平后，提升变得愈发困难，期间会经历多次瓶颈突破，最终触及个人能力的极限。

当前形势下，需要不断学习积累，这样才有可能把握那极少数的机遇，促成个人能力的突破，使个人能力得到提升，职业前景更加宽广，职业生涯更加持久。

二、具体说明

企业选人注重哪些方面，目标为何？答：不同年龄层的产品和运营人员，企业看重的技能和品质各异，吸纳的意图也不同，大致能按工作年限划分，进行如下区分和归纳。

1. 年限0-1岁

重点考察在校生的基本能力和发展前景，希望他们具备出色的学习本领，未来可以迅速适应工作，创造实际贡献。

（1）招校招生的价值和意义

引进学生到公司，从即时收益角度考量，并非明智之举，因为需要先投入时间进行培训，他们无法立刻贡献力量，而且为了指导新员工，还会减少资深同事的工作效率，从短期分析，这并非经济实惠的选择。

企业为何继续招募应届毕业生？由于众多应届生基础扎实，若加以悉心栽培，他们未来为公司稳定服务，其长期投入产出比会优于外部招聘同等资历的职员，换言之，着眼长远发展，此举更为经济。

这种价值优势表现在三个方面，概括来说。首先，工作环境更适宜，有助于实现较大成果。其次，长期服务于同一家机构，企业与个人相互扶持，共同进步，从而增强了对组织的认同感和员工的忠诚度。最后，薪资待遇往往更优厚，这是由于内部调薪幅度普遍小于外部人才引进的成本。

（2）总结

因此，根据前面所说，表现突出的零到一岁职场人员，特点在于他们大多比较顺从，容易听从企业的调配，具备发展潜力，能够按照企业的要求被塑造成期望的形态。

这个不足之处在于它不能马上带来效益，这方面必须依靠个人努力迅速掌握知识来纠正。同时要力求谨慎，减少差错，一旦出现某个失误，尽量确保今后类似的情况少发生或不发生。不必过分严苛自己，毕竟公司对新人也没有太多要求，只要尽力学习快速进步就可以了。

2. 年限1-3岁

这个阶段的产品重点要做的是：继续积累经验。

（1）关于积累经验的说明

这段经历涵盖了多方面内容，涉及产品性能层面，例如怎样更有效更迅速地解决日常事务性问题，以此提升工作效率，还包括如何与研发团队或其他协作部门进行更顺畅的交流，确保在完成相同任务时获得更佳成效。

必须不断探索，即便已经融入了持续一年的环境，并且对当前任务十分熟练，也要设法产生新的见解和进步，不能因为觉得所有工作都轻松掌握，就停滞不前，丧失提升的动力。

这段经历涵盖了工作相关的方面，当你已经在一个领域工作两三年后，其实对该领域应该形成一些个人的认知和沉淀，这涉及到你所负责的部分，同时也要留意并探究供应链的前后环节。

务必清楚整个行业各个层级部门的运作方式，才能准确评估该领域的前景，决定是否要长期投入，也不辜负已经付出的两三年心血。

（2）对应的重要能力

如果将“不断增进才干”这个概念，提炼成面试环节中经常被评估的几项关键素质，那么核心可以概括为以下几个方面：

① 产品相关的执行能力

涵盖概括性要求、联络配合等所有产品共有的相关才干，核心是评估实施层面，面试官会对应聘者进行判断，判断其能否在即将加入的企业中顺利开展实际工作。

② 学习能力or行业经验，包括简单的潜力预判

若求职岗位与过往履历关联性不强，通常需评估个人掌握新知的效率，这关乎能否在陌生领域迅速掌握技能并投入实践。

如果你求职的岗位与你过往的职业经历关联度高，那么面试官会特别关注你关于行业的掌握程度和所积累的实践经验，这有助于他们评估你的职业水平，判断你的经验是更接近三年左右，显得更为成熟全面，还是更偏向一年左右，尚显基础，从而了解你当前的实际能力。

这个考察还有个目的，就是通过对比你的工作时长和上面列出的能力，判断你是否具备发展潜力。举例来说，如果遇到一个工作满1年半的人，他的行业经验积累程度跟许多工作3年的人不相上下，那么就说明这个人发展潜力比较大，大家会认为他领悟力强，往后进步会更快，前途可期。

（3）关于学习能力的补充

① 学习能力为什么如此重要

确实，无论产品经理的年纪多大，具备突出的学习本领都十分关键，这种学习本领涵盖获取信息、交流互动的才能，也涉及梳理提炼、沟通表达的技巧。

网络环境更新迅速，个人不可能长期停留在初次进入职场的安逸地带，即便始终从事同一领域，具体负责的工作内容也必然会调整。

譬如刚进入一家企业时，组织尚处初创期，主要目标是扩大用户活跃度，当企业规模扩大后，工作重心逐步转向提升盈利能力，即便所属行业保持不变，不同发展时期的具体任务必然存在差异，每一次工作内容的更新都需要重新学习并逐渐适应。

要提升个人在职业中的适应能力，就必须在平时工作中加强学习技能的训练，努力归纳出有效的途径，这样无论将来遇到何种新的岗位，都能迅速进入状态，这就是学习技能的重要意义。

一个人要是无论处在什么场合都能迅速融入，各类工作都能迅速掌握并创造效益，并且自身还有成长空间，这样的个体肯定是众多企业争相聘请的对象，因此你只要把前面提到的学习本事和做事能力练好，那么在未来一至三年期间，就不必担心找不到称心的工作机会。

② 如果学习能力差怎么办？

倘若发觉自身学习才能欠佳该当如何应对？对此议题，首要之务便是设法着力增强学习本领，因为我先前已详尽阐述了具备优秀学习能力的诸多益处与意义，足见此理你应深信不疑。

倘若付出更多仍无显著进步，应审视自身掌握知识的水平，若仅属普通，并非顶尖，无需过分忧虑，只要持续努力，经过时间沉淀，各项才能会逐步增长，不必追求立竿见影的效果。

此外，个体都存在各自的强项与弱项，倘若各项才能均能满足基本要求，那么更应致力于强化优势，而非耗费精力去弥补劣势，以免最终变成各方面平平无奇之辈。这类人虽然看似样样皆可胜任，但因缺乏鲜明特质，容易变得毫无辨识度，长远来看较易被取代。

假如你尝试了各种方法，学习成效依然无法达到普遍水准，那么可以考虑，若你仍希望继续在互联网领域工作，最好专注于那些发展稳定、竞争门槛较高的细分领域，在这些领域持续积累专业能力，避免频繁转换职业方向。

以我先前工作的航空票务领域为例，该行业变动幅度不大，其特性侧重于资源供给，而资源调配的幅度也相对有限，消费者层面的各种创新，都是在资源可提供且航空公司许可的框架内实现的。

一旦投身这个领域，起初阶段或许会感到诸多不易，需要掌握大量未知的学问，然而随着时日的推移，需要学习的新内容会逐渐减少，积累起专业能力之后，往后也较难被后来者所取代。

由于领域门槛极高，掌握相关知识需要耗费大量精力，无论对方多么聪慧，都必须经历漫长的钻研和融入过程，这对企业而言，将导致资源投入加大、潜在风险增加，以及收益实现周期延长，倘若企业有权挑选，定会优先考虑那些熟悉该领域、并具备一定实践经验的人才。

（4）关于1岁大厂产品跳槽的建议

对于大概一岁的产品同事，假如单位资质良好，属于知名网络企业，并且你所在的部门处理的是比较核心的业务，或者并非边缘性工作，那么最好谨慎考虑，不要频繁更换工作地点。

这种说法有道理,因为对于年纪刚满一岁的员工,他们虽然很可能已经能够熟练处理当前分配的任务,不过专业水平仍存在很多进步余地。或许你会认为自己的工作已经做得相当出色,觉得职场中已经没什么新东西可学了,但实际情况或许并非如此。

实际情况是，即便是同一项基础性任务，不同个体在执行时采取的途径通常会有所不同，完成的速度也大相径庭，最后呈现出来的成果也可能存在细微的差异，这些方面都是你能够借鉴并且进步的。

不要只看目前能做的事，要往远处想，比如做同样的事，能不能做得更快，有没有更巧妙的办法，这件工作交给身边干3到5年的同事，他们会用同样的方式做吗？

你完全可以忽略这些因素，直接决定离开现在的工作，如果你过往的履历比较理想，并且积累了一些实际操作能力，那么一定会有不少优秀的机构愿意聘用你，或许还能获得更高的薪资待遇，不过你需要明白，如果你的上一家和下一家企业的规模相差不大，你从一个尚可的公司转到另一个，那么你在新单位需要承担的职责、需要掌握的技能以及需要经历的过程，与在原单位时几乎没有任何本质上的不同。

换个地方工作后，职责或许会转变，交往的对象也会更换，或许能遇到更器重你的上级，也可能碰上更难相处的同僚，各种情况都可能发生，这些你都无法提前知晓，这次变动风险很高，回报却难以确定。

因此建议你谨慎考虑，尽可能在原先的地方多停留一段时间，理想状态是持续两年再离开，这样会更为稳妥。

这主要是针对大厂新入职员工离职现象的一种表态，希望大家尽量保持安定，如果决定离开，尽量选择在重要时间点进行，这样可以让每一次变动都取得最好的效果。

关键节点指的是哪些情况呢？主要有两种情形，一种是必须进行转换，否则将来会面临无法承受的困境；另一种是把握关键时机，这需要在个人能力获得显著提升之后，发现合适的机遇，通过加入新企业来实现，这样才更具意义，成功的可能性也更大一些。

否则才能跟从前一样寻常，即便佳机当前转职离开了，你也难把握住，终究只是虚耗了一次转职名额罢了。