员工福利发什么好？中智关爱通提供整体员工关爱解决方案

员工福利选择什么项目合适,员工福利如何安排中智关爱通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下首个为企业提供涵盖员工弹性福利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询 等方面的全面员工关爱服务品牌。关爱通借助其世界一流的IT系统平台及卓越的合作伙伴资源整合实力，已经成功服务了将近一千万家公司，覆盖了三千五百万名职员，为他们传递了关怀。关爱通弹性福利意味着公司事先设定好对每位员工的福利预算，多以积分形式计算，然后把福利挑选的权利交给员工，让员工在提供的福利清单中，自主选择最符合自身需求的福利组合或具体福利项目。关爱通弹性福利借助集成式福利平台，运用关爱积分、福利凭证、公司虚拟货币等手段，能够为企业提供便捷服务，同时也可帮助员工获取多样化福利，并且有助于企业实现高效管理，此外还能促进员工积极参与，最终实现互利共赢的目标。

推行单项福利计划，同样可以提供涵盖多项的整合式服务，切实化解了员工在福利挑选、发放及满意度方面的难题，同时消除了福利数据不公开的问题，为何要选择关爰通弹性福利呢人力资源管理者或曾遭遇这样的情况：新推出的福利计划耗费大量资金，却引发员工强烈不满。原有福利项目的资金投入持续增加，但员工们却一直不买账。是员工的要求变得越来越高了，还是我们被套牢在用不断加码的福利来提升员工满意度的老路子，想摆脱却找不到头绪？

战略观念方面，福利作用发挥得最充分时，在公正理念指导下，福利资源会向收入水平差距大的群体倾斜，造成收入差距缩小。所以，人们比较福利好坏时，主要参照的是不同单位的情况，而不是同单位内薪酬分配的合理程度。福利制度是否完善，直接关系到公司在劳动力市场上的吸引力，对关键员工的维系效果，并且对员工的工作热情和成果有直接影响。因此，福利管理的全局考量需从两个维度展开。首先，福利方案须与企业整体规划保持一致，旨在辅助战略在人才配置层面的具体实施。因此，需要更深入地探究未来规划怎样依靠关键人才团队来实施，我们是否完全清楚这一群体的具体特质和期望，怎样合理分配我们有限的福利配置，从而满足核心人员的重要诉求，进而达成对核心人才的稳固和招募？其次，福利的运作必须考虑经济性

企业要明白，在福利开销已经确定的情况下，怎样才能让员工觉得福利最划算，最满意，也就是确保每一分钱都花得值，让福利发挥出最大的作用。换句话说，公司想要鼓励员工，就必须先弄清楚员工真正需要什么样的福利，并且要持续关注员工对福利的看法和需求是否发生变化。公司必须明确哪些福利项目体现的价值最大，最契合我们员工的实际需要，进而根据员工的不同需求制定出个性化且精准的福利计划，以此达到对员工最充分的鼓舞作用。因此，公司在规划福利管理的战略构想时，要从以下方面进行考量：公司目前处于发展历程的哪个时期，在行业中占据怎样的位置。我们的薪资待遇构成是怎样的，其他企业的补助情况怎样，公司的关键员工有哪些，未来最缺乏的是哪类人员，是从内部选拔

人才是靠内部培养还是外部引进？这类人群有哪些核心的、不易察觉的福利诉求？需要留意，他们实际的想法可能并非直言不讳地表达出来。精准定位员工痛点，将福利措施与他们的真实期望相结合，依据员工的需求来设计福利方案，这才是福利制度不断进步的根本动力。在一家员工年龄偏大的公司实施住房信贷，跟在一家充满活力的初创公司宣传职业养老金，都不太可能获得令人满意的成效，这是由于提供的福利措施和人群的实际需要脱节。企业要想让福利措施和需求相吻合，必须先对员工的构成进行深入剖析，同时还要从长远规划出发，明确公司未来的前进方向以及潜在的市场机遇。我们未来要招募、培育、留住哪类人才，他们具备哪些特质，对待遇有何特殊期望？很明显，倘若把福利摆在核心位置，公司就能更高效地明确

人才引进的宗旨在于此，因此可知腾讯推出免息房贷的原因，Google推出定期人寿计划的目的，都是通过关注家庭来稳固员工忠诚度，然而发放免息贷款作为福利存在隐患，不仅会消耗企业资金，还可能面临违约问题，一旦名额超出限度，或会威胁到公司的财务稳定。新近，某家初具规模的医疗器械配套公司也为单位里80后、90后的业务精英们推行了这项待遇。这家公司针对服务满三年且去年业绩突出的无房职员，发放额度不超过房产总价二成，上限四十万的免息借款。这项待遇的增设，在该公司所在的专门人才领域引起了广泛关注，助力公司提高了其市场形象。我们再来看看京东，自建物流系

京东的显著特点在于其“211211限时达”服务承诺，这构成了其核心竞争力，同时也塑造了公司独特的人力资源布局，即在众多专业技术人员之外，还吸纳了大批来自外地的基层仓储和配送人员。这些员工虽然身处北京，但他们的子女却留在故乡。为了帮助这些员工解决子女教育难题，京东积极与政府部门磋商，寻求改善留守儿童就学环境的途径，确保员工的下一代能够在父母身边享有优质的教育资源。这项政策有助于京东赢得这些员工的忠诚，从而促进了公司业绩的提升。灵活的福利方案要满足员工个性化需求，企业必须关注福利带来的满意度，这才能证明人力资源管理的实际作用。如果仅仅是金钱奖励还无法让员工感到满足，那么人力资源经理的职责还有什么意义。同时，福利开支总额是有限度的，不能随意增加福利的发放额度。随着社会保障体系的完善，企业承担的福利成本越来

福利开销持续攀升，如何有效管理费用，同时维护员工满足感，是人力资源管理者必须面对的课题。采用弹性福利制度，能帮助公司摆脱支出上升而满意度降低的困境。这种制度的核心在于，设定总额度不变的情况下，让工作者自主决定福利组合。公司通常会提供一份包含多种福利方案的清单，职员能够依据个人情况自主挑选。倘若将常规福利视作计划经济模式，那么弹性福利便属于市场经济范畴。传统福利多呈现为企业提供何种福利职员便接受何种福利的格局，而弹性福利则是在企业设定好的费用范围内，按照职员的要求来提供相应的福利项目。弹性福利区别于常规福利方案，展现出若干特质与长处：其一，它融合了整体薪酬理念，把零散的个别福利效益合并为整体福利收益，使职员能感知福利开销，其二，这种模式赋予员工更多自主选择权，他们得以依据个人需求挑选适宜的福利项目，其三，这种方式有助于企业更灵活地调控人力成本，依据实际状况调整福利支出，其四，它还能提升员工对福利方案的满意度，因为个人能获得更符合期望的福利安排

要增进他们对福利总额的了解，有助于明确福利开支，达成成本控制目标。其次，在费用总额不变时，可以提供更多福利项目，满足员工个性化需求，提升工作积极性。再者，能彰显员工对福利的自主选择权，增强他们的满足感，并促进员工形成主动管理福利的意识。京东的人力资源构成呈现显著的二元特征，因此，采用单一标准的福利方案难以充分满足全体员工的个性化需求，因而更适合推行弹性福利机制来迎合不同员工群体对福利的特定要求，这种机制赋予员工更多的福利项目挑选余地，它能够规避传统福利体系繁琐的执行流程，达成某些福利项目的灵活搭配，尽管如此，推行弹性福利必须依托于高效的后台信息系统进行数据传输、运算及发放保障基于传

传统的福利管理方式，无疑会令组织资源投入大幅增加，并且让管理工作的复杂程度急剧上升。所以，采用信息化的弹性福利平台，是实施弹性福利的关键环节。倘若无法借助信息技术的自动化手段来处理这些事务，企业很可能会投入大量人力去应对。例如，需要检查个人弹性福利方案填写是否准确无误，必须更新职员福利资料，有时还要回应职员对福利项目差异的疑问。所以，公司若要推行弹性福利制度，最好考虑借助外部现成的弹性福利系统。以人为本的管理：运用何种途径与职员交流，将影响他们如何领会你的想法。面对新时代的职员，我们需要采取更富弹性的个体关怀手段，站在职员的立场与其交流，这样方能赢得他们更多的信赖与配合。你或许不清楚，部分企业为了本

部分企业设立了专项经费，用于资助单身职员发展人际关系，还有公司为单身人员安排了“只限交友”的休假（单身职员参与此类活动，公司会承担其出行开销）。早在2008年，东京的一家商业机构就为因失恋情绪低落的青年职员设置了失落假期，目的是帮助他们恢复心态，从而更专注地开展业务。跟过去的硬性福利安排比，那些确实需要并领取了这些补助的职工，会对公司形成更深厚的集体认同和归属意识。倒过来讲，假如某个职员遭遇了情感变故，即便他本人还在工作岗位上，精神状态也会很散漫。从事脑力劳动岗位，你能收获多少成果，做重复性事务工作，又会出现多高的差错概率？促进情感沟通的激励措施是提升企业人才吸引力的独特之处， 它也象征着一种价值取向， 而非传统观念里单纯的

各项零星福利的集合。所以福利制度必须传递出昂扬向上、充满关怀和吸引力的理念，要实实在在体现机构的核心理念和宗旨。实施超群福利方案的企业，常常能与职员建立情感纽带，促使职员形成对团体的深厚情感依恋。他们借助福利措施，向职员传递公司的要求与体恤，特别是公司希望职员能持续工作，并兼顾家庭与事业的和谐。愿意与职员建立长久合作关系的单位，自然会全力支持职员创造美好前景。这表明企业不仅需要继续服务原有的客户群体，同时还要实施诸如社会保险这类基础福利措施，此外还需设立着眼于长远的企业退休金等养老辅助方案，并且要为员工的家庭生活提供周全保障的医疗保健福利

关于利益方案的研究显示，美国心理学家格罗弗依据美国社会调查选取的部分数据揭示，实施与家庭关联的福利措施有助于增强员工的团队归属感和对组织的忠诚度，员工离开公司的想法明显减少。西南航空公司在其劳动合同中明确包含了不会随意解雇员工的承诺内容。西南航空借助再教育途径增强员工才干，或者运用培训经费和线上学习平台等，协助员工获取各类技能与资格证明。即便这些措施有被同行借鉴的可能，却至少表明公司愿意与员工维持长期合作的姿态。打造福利品牌是企业实现人性化管理的举措之一。它意味着将公司理念提炼出来,以品牌形象融入福利方案,生动地向员工及意向应聘者展现自身理念。采用“彩虹计划”福利品牌的HPKHPK是

这家光学设备领域的顶尖企业，在人才招募和维系方面暂时遇到了困难，原因是薪资待遇的制定必须兼顾众多变量。他们推出的专项福利，主要针对光电行业的大学毕业生群体。这项福利涵盖了婚姻支持、住房补贴、购车援助、健身服务、医疗保障以及养老规划等多个方面，能够迎合年轻人多元化的福利期待，同时也能提供充分的福利保障。二零一一年八月，阿里巴巴推出了“三十亿元员工首次购房无息贷款”的“ihome”计划，这一举措在当时业界引发了巨大反响。经过数年发展，阿里的福利体系日益完善，现在又推出了“全橙爱”的整体福利品牌。“全橙爱”福利项目囊括了经济支持、工作生活协调、医疗保障等多项内容，总计达两千七百二十七项。它的色彩选用橙色，同阿里巴巴的 VIVI 设计理念相呼应

这种状态反映了他们勇于开拓、充满希望的开创心态。此外，“全橙爱”的发音与“全程爱”相近，表明阿里巴巴公司对职员从刚开始工作到结束职业生涯都给予全面的照顾。福利分布图强调交流远比其他因素重要，AonAon公司的研究指出，福利信息传达的优劣与员工对福利的满意程度密切相关，WastonWaston WyattWyatt的健康福利调查也发现，福利信息传递的价值甚至超过了福利项目本身，请你按照以下标准，对这三类企业的员工离职情况排出名次A.A.给予丰厚待遇并实施了顺畅交流，B.B.给予丰厚待遇但未实施顺畅交流，C.C.提供普通待遇并实施了顺畅交流，根据大规模数据考察可知，离职情况是BCABCA，换言之，待遇交流比待遇本身更重要，因为

部分公司因为福利交流不足，即便其福利待遇已是同行业中的佼佼者，但职员心态上已显现出隔绝现象，他们只能注意到其他公司福利超过本公司的某些方面，却无法看到整体福利的优越性，所以，增进与员工的福利交流，能够大幅提升员工对福利的认可程度。美国一项调查显示，借助海报、座谈和手册等途径，公司可大幅提升职员对福利的认知程度，并且明显提高他们对福利的满足感，同时还能直接收到职员对福利运作的反馈信息，所以许多认识到福利交流价值的企业，都拥有用于改善福利交流的定制化方法，例如福利示意图。福利地图是一个关于福利交流的新思路，它主张以员工需求为依据，将企业的福利计划以员工易于查找和利用的方式展现出来。经过分类展示的福利

这个计划，尽管具体数目和项目细节没有本质上的调整，不过，当借助一系列福利项目构建的福利网络图展示出来时，就能展现出福利工作的人性化关怀。它不仅能够满足员工的基本使用要求，更能满足他们的情感期待，进而帮助员工形成对公司的深厚情感联系。福利工作的巧妙之处在于，需要运用长远的眼光去规划如何主动地吸引人才，同时用产出效益来评估福利的实际作用。公司既要节约开支又要提升体验，借助温情关怀处理福利交流，达成福利方案的价值提升，使职员确实产生对公司的归属感。出师表两汉：诸葛亮先帝开创基业未完成便中途去世，如今天下分裂成三部分，蜀汉国力衰弱，这真是危险存亡的关键时刻啊。然而侍卫之臣在宫廷内毫不松懈，忠诚有志之士在外舍身忘死，大概是因为感念先帝的特殊恩情，想要报答给陛下啊。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘

有志之士的气概，不应该随便看轻自己，说话举例不恰当，导致忠臣的进言之路被堵塞啊。皇宫中和朝廷里，都是国家的一份子；提升或处罚官员，不应该有差别。如果有人做坏事违法，或者表现忠诚善良，应该交给主管官员判定他们的刑罚或奖赏，来显示陛下的公正明理；不应该有偏私，使得朝廷内外执行的法律不同啊。郭攸之、费祎、董允这些人，都是品行端正的人，他们的思想和志向非常忠诚纯粹，因此先帝选拔他们留给陛下，我认为皇宫中的事务，不论大小，都应该拿来询问他们，然后再去施行，这样一定能弥补缺点和疏漏，获得更多的好处。将军向宠，品德和品行端正公平，精通军事，从前先帝曾经称赞他有能力，因此大家共同商议推举他担任都督，我认为军队中的事务，都应该拿来询问他，一定能够使军队行动协调一致，让有才能的人得到合适的安排。亲近贤良之臣，疏远奸佞之人，这是前朝汉室能够兴盛的原因；亲近奸佞之人，疏远贤良之臣，这是后朝汉室之所以衰败的原因。先帝在世的时候，常常和臣谈论这些事情，每次都感叹痛心遗憾桓帝、灵帝的行为。侍中、尚书、长史、参军这些人，都是忠心耿耿的俊杰。

这些人都是忠贞不渝、为国牺牲的臣子，希望陛下亲近他们、信任他们，那么汉室复兴，很快就会实现：我原本是个平民，在南阳亲自耕种，只想在乱世中苟且保全性命，不追求在诸侯之间扬名。先帝不因为我身份低微、见识短浅，降低身份委屈自己，三次到草庐中来拜访我，征询我对当前大事的意见，因此我深受感动，于是答应为先帝奔走效劳。后来遇到兵败，在失败军队中接受重任，在危难关头奉命出使，从那时到现在已经二十一年了。先帝了解臣子做事小心谨慎，所以临终时把国家大事托付给我。自从接受任命以来，臣日夜担忧叹息，唯恐辜负了先帝的嘱托，因而伤了先帝的心意；于是五月渡过泸水，向南方蛮荒之地进军。如今南方已经平定，武器装备也充足了，应当率领军队北伐，平定中原，尽力发挥自己的才能，铲除奸邪之徒，恢复汉朝的基业，回到原来的都城。这就是臣用来报答先帝、效忠陛下的职责所在。关于权衡利弊，汇集全部心力，为A建设商贸场所消除忧虑，喜爱木制优势，利用Zt1WiFi技术，由壶业SBLUI产品制造，消除忧患。帛is优势，采用先进技术，占据三方面优势，基于旦戢啊的走势，专业平台，快速响应，全面示例，上忠言，则攸之、祎、允之负责。希望陛下把讨伐敌寇恢复国家的重任托付给我，如果我没有完成，就治我的罪，来告慰先帝的灵魂。如果没有提倡道德的言论，就责备祎、允等人的懈怠，来显露他们的过失；陛下也应当自己谋划，向有德行的人请教，考察接纳正直的言论，深切追念先帝的遗愿。我承受着无比的恩惠和感激。现在即将远行，面对奏表，泪流满面，不知道该说些什么。