企业文化对企业作用重大但作为管理方式并非万能

怎么建设良好的企业文化

如果说企业如同树，那么文化便是根，如果说企业是大厦，那么文化就是基石，如果说企业是躯体，那么文化就是灵魂，在企业界，有句俗话流传“三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖文化”。由此可见，企业文化能够推动企业提高经营业绩，能够增强企业凝聚力，能够促进企业管理水平提升，能够提高企业核心竞争力，进而促进企业可持续发展。

怎么建设良好的企业文化

一、作为一种管理方式的企业文化并非万能的

因此企业文化本身只是一种管理方式，不是万能钥匙，不能期望企业在改革发展过程中碰到的所有热点、难点问题都靠企业文化建设来解决，实际上企业文化在经营管理中的作用主要有导向作用、凝聚作用、激励作用和融合作用，仍局限于精神领域，对于涉及职工短期内切身利益的问题，企业文化也难以解决或者说效果不显著。

二、企业文化靠长期培育不能一蹴而就

文化是经过长时间积淀得来的成果，优秀的企业文化并非自然产生，而是经由有意识地培育、建设以及塑造才形成的。和谐、流畅且浑然一体的企业文化是企业整体价值观的体现，看不到任何人工雕琢的印记 。

企业文化的关键在于孕育和培植，企业文化的孕育和培植要与企业长期战略相容，它不可能一蹴而就，需要经过改良与再培育，每一次改良都是对其整体性与一致性的修复，只有当培植出的企业文化达到内部和外部的和谐一致时，企业文化之树才能开花结果 。

企业文化建设要经过总结提炼，不会一下子就形成并产生巨大成效。那种觉得企业文化短时间内不能形成现实生产力，进而忽视建设的想法是不对的。还有认为几个人短时间就能拿出企业文化的观点，这是急功近利的。这种观点片面又肤浅，无法对企业发展战略产生积极影响。

三、企业文化强调全员认识和重视人的感受

企业文化是激活人力资本的强大动力，人力资本也就是人的主观能动性。一个企业关键需要内聚力，企业文化具备极强的凝聚力量，它是一种人际关系的黏合剂。企业文化凭借自身魅力将所有员工团结在企业目标的旗帜下，让个人的思想和命运与企业的命运紧密相连。

要达到这个目标要求，就得重视人的感受，关心人的成长。若只是一个人或几个人关起门来，杜撰出所谓的企业文化理念，那关心的只是少数人的感受，无法得到全员认可，更不能让员工个人目标与企业目标相统一。因此，在企业文化建设过程中，要充分发动员工参与，让员工广泛投入其中。要通过广泛的宣传倡导，在职工之间形成共识。如此，才能真正培育出员工的认同感。

四、企业文化建设是系统工程不是一个部门的工作

有人将企业文化视为纯精神领域的工作，所以，把它当作政工某一部门的工作。这种看法是不正确的，实际上，企业文化建设是个系统工程，它要与企业的发展战略相融合，还要与企业的各项管理工作相融合。

要将企业文化与企业管理制度相融合，管理制度是企业文化的一种外在表现形式，若制定管理制度时忽视了正在培育的企业文化，致使企业文化与管理制度脱节，企业文化就无法推行，比如在开展学习型企业创建时，强调能力比资历重要，学习力比文凭重要。我们在制定“人才”办法时，若强行人为规定文凭和资历，会打击员工的学习力，导致学习型企业创建活动无法深入开展，企业文化建设也会流于形式。

二是要将企业文化战略的实施与企业日常管理工作相结合，从管理工作的点滴入手，从管理工作的每件事情做起，借助具体的管理工作，传播并强化企业价值观念导向，团结且振奋职工队伍的精神，推动企业健康氛围的形成。

五、企业文化又叫“企业家文化”,建设的关键在领导

在大唐文化高层研讨会上，国内知名企业家指出，各级领导要成为企业文化的倡导者，各级领导要成为企业文化的推动者，各级领导要成为企业文化的实践者，各级领导要有崇高的文化追求，各级领导要用自己高品位的文化意识去影响员工，各级领导要用自己良好的人格魅力去影响员工，各级领导要用高超的文化功力去指导企业文化建设，各级领导要自觉用文化创新推动管理创新，各级领导要用文化引领企业发展。

事实上，企业文化是企业诞生后，企业领导人带领员工在长期社会经济活动中建立、形成的。它包含独特的行为方式、独特的工作习惯以及蕴藏其中的独特价值理念，这些构成了企业的传统。它还是为多数员工所共同遵循的基本理念、价值标准和行为规范。因此，衡量一个企业家的标志，一定程度上在于他是否在领导的企业内建立起保证企业长盛不衰的机制，也就是企业文化 。

创新企业文化，领导起着关键作用。领导的追求、理念以及价值标准，会对企业的文化取向产生巨大影响。企业的主导价值观，是企业领导个人价值观的群体化体现，是企业文化的核心所在。所以，只有他们有成为企业文化创新者与推动者的可能。要带动并促进企业文化战略全面实施，领导干部还需身体力行。企业文化从一定意义上讲就是企业家文化 。企业家对企业文化的认识水平 ，态度的热情程度 ，兴趣的浓厚程度 ，投入的数量多少 ，措施的好坏 ，决定着企业文化建设的程度 。

六、企业文化服务于企业发展还需要与时俱进

每一个企业都有自身的企业文化，这种企业文化或是直接形成，或是间接产生。但关键在于，这种企业文化能否适应企业发展的需求，能否为企业发展带来动力，能否让企业在激烈的市场竞争中处于不败之地 。

因此 从某种程度上讲 企业文化围绕企业发展存在一个再造过程 随着企业改革深入 形势变化 发展战略调整等 当原有的企业文化存在和延续的基础不复存在时 为适应变化要求 企业要对原有的企业文化进行修改 取其精华 弃其糟粕 建立起一个能适应新环境的新型企业文化因此，企业文化建设应当呈螺旋式上升态势，它会随着企业的发展而持续进行调整，进而做到与时俱进 。

七、企业文化和思想政治工作不能相互取代

企业文化是思想政治工作传统跟现代企业管理相结合的优良形式，是做好思想政治工作的有效路径和重要载体 。然而，企业文化跟思想政治工作存在差异，无法相互替代 。思想政治工作关键内容是宣传贯彻党的路线、方针、政策，确保党在企业的各项任务得以完成 ；企业文化着重于凝聚企业员工，谋求企业的最大效益 。思想政治工作带有明显的政治倾向，成熟企业的企业文化具有鲜明的行业特色，不同企业的企业文化表现形式可能不同，不同企业的思想政治工作内容大体相同，形式也相同。