保险团队长如何有效招聘？掌握这些方法和工具，轻松实现团队扩张

上周，保险集团队长的一个朋友找到了我，并要求我帮助她招募团队合作伙伴。她很难找到某人。

这个朋友具有特别强大的个人能力。在去年流行病的流行病下，在没有朋友团队的情况下，她的年收入为500,000多，依靠自己的个人表现，但是今年她想转变并希望通过实力来实现被动收入团队。她说，这是今年的主要任务，而不是一一销售和出售。她还特别强调，只要她能招募合适的人，她就不会关心投资和成本。

我问她，既然您想招募很多人，那么您为招募招募而做了什么努力，您使用哪些渠道来寻找某人，一些朋友从现在开始如何来？

但是，她无法回答这些问题。

确实，保险业更难招募人员，但无法招募。只要使用方法和工具，招聘就不会像想象的那么困难。关键是，许多无法招募人们的公司和人力资源会像我一样像我一样。像这个朋友一样，他没有在招聘上花心，所以他只是跟着喊叫，无法招募人们。

首先，不能招募人吗？ 11个主要的招聘渠道是否使用了足够的？

一般来说，对于每个难以招募的公司，我建议他们首先整理招聘渠道。招聘渠道是否遭受了足够的痛苦，请使用它，以便可以定期更新每个频道。成为为公司提供人才的管道。

可能希望通过以下招聘渠道列表检查公司的招聘渠道：

1。招聘平台（专业网站：例如未来，吉利安等；行业网站；本地招聘平台），特别关注行业网站，通常有人才专栏；还必须考虑当地特殊招聘平台，例如有在线平台，许多地方建立了人才超市；

2.招聘节：每周每个城市至少有一个小小的工作博览会；

3。猎头：它可用于愿意付款的高端人才；

4.自我-Media：每个人力资源和企业家都是招聘媒体；

5。校园招聘：包括学校 - 企业合作，定向交付；

6.行业论坛：这是发现牛的最佳场合；

7.工业社区：混合社区，找到社区的杰出朋友；

8。内部推动和内部转弯：内部员工是一大财富；

9.媒体广告：花钱投资于招聘广告；

10。人力外包：现在有许多人力资源公司，只要他们付款，他们就愿意帮助招募；

11。内部人才库：建立了与公司有关的所有才华，可以随时调用。

这11个主要渠道有金钱，没有钱，但是无论花费是否花钱，最重要的是要操作和维护。它总是会带来意想不到的收益。

2。招聘管理是否可以通过渠道进行？

在实际操作中，许多人力资源会说我们尝试使用这些渠道。仅开设了几个招聘平台。内部招聘建议一个人也设定高奖励，我们不怕以高价使用猎头渠道。然而，它仍然没有影响。

我不会忘记添加一个句子。即使人们的问题出现，也无法解决有吸引力的问题。我不知道人们是否适合。有很多人不用使用它们来使用它们。

这涉及招聘管理的问题。如果解决了渠道，并且招聘管理将解决保留和招聘管理，那么方法和技能也得到了支持。

这些招聘管理有多少个基本问题？

1。是否有参加面试的每个人，保留每个人的信息和档案，对其进行标签并进行跟进的所有专业人才库。路口

一旦需要，您可以随时检索这些人的信息吗？人才库必须是每个企业的巨大宝藏。这与出售旧客户相同。维护旧客户比开发新客户要容易得多。老客户维持了多少家公司和人力资源？

2。是否对所有申请人有任何分析，他们的需求是什么，公司当前的差异，并且是否有有关此类差异的独家招聘邀请和招聘技巧？

根据不同的邀请和访谈结果，您可以随时调整单词和招聘策略，以获取新的招聘链接。

第三，您是否为不同职位设置了不同的招聘问题，并定期进行优化。是否有任何结构化的访谈测试问题和访谈结构方便而快速筛选人才？

使用结构化的问题和问题准确匹配适当的才能。

第四，是否有任何精确且快速的工具筛选简历，匹配简历，员工背景调查以及员工简历真实性的分析？

节省人力资源的工作效率，然后有更多时间做有意义的事情，例如招聘。

5。是否只有脱机访谈，而不是使用现有的科学和技术手段进行视频访谈来提高访谈的效率，并满足目前年轻人的快速和方便需求？

年轻人现在通常是房子。您让他们在线面试，他可能会拒绝，但是任何人都愿意尝试视频采访。此外，每个人都不愿在流行病下出去。

渠道做得很好，招聘管理做得很好，而且员工保留自然。

第三，在招募，招募人员，找到合适的人方面做得很好，您需要站在巨人的肩膀上

为了做好招聘管理，需要完整的系统支持。过去，人力资源手工表的操作注册可以解决一些问题，但效率低下，易于误差。

例如，作为公司人才库，仅输入人员的全面信息可能会延迟一个小时甚至几个小时的人力资源，更不用说随后的维护时间和寻找人员了。将员工留在和离开的人最终可能无法保持。企业过去人才库的宝藏在宝藏的尽头结束了。

因此，在与许多人力资源和企业主进行沟通的过程中，我建议他们使用合适的工具来控制招聘管理过程，并通过工具来修复招聘过程，以确定招聘过程，标准化和信息的透明度。

最重要的是，可以随时检查这些招聘过程中的信息，即永久的可追溯性。通过工具，您还可以在招聘过程中找到漏洞和为招聘做准备的优化场所。奠定基础。

因此，我建议每个人使用Feishu招聘管理工具。作为一个独立的招聘管理系统，他精简和高效，可以提供一系列整体招聘解决方案。

他可以提供个性化配置，免费视频采访和企业人才库等功能。这些功能基本上可以解决上述所有招聘管理问题。它可以有效地帮助人力资源和企业为招聘数据节省招聘数据的招聘效率。分析和点 - 到 - 点改进方案。

在视频采访变得越来越流行和适合年轻人时，Feishu招聘极大地满足了这种招聘转型的需求。

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此外，在使用过程中，Feishu招募的两个最喜欢的点是：

首先，面试的整个过程以数字形式保留。您可以随时阅读并随时查看。

在离线招聘时，访谈的信息只能通过简单的访谈评估表保留，该表无法将其保留数字化。

但是，在使用“飞行书籍视频采访”之后，您可以通过视频录制或语音到文本技术记录所有采访数据。

一方面，它有助于我们分析访谈过程和访谈问题，尤其是恢复和访谈案例，这可以提高面试的质量并评估访谈者；另一方面，它也可以用作员工评估的基础。这是员工信息验证的保证。

其次，可以将面试问题提出针对性。

一些商业部门真的不太了解人力资源流程和规格。您和他强调一次又一次面试的过程。他们仍然不遵循，但是当使用视频采访时，该系统可以实时向采访者推荐采访问题，以帮助面试官更多地评估候选人，以提高面试的质量和准确性。这样，人力资源并不担心他们提出的问题正在运行或缺乏专业标准，他们总是可以根据我们的意见来处理它。

这就是为什么我强烈建议每个人都使用此工具的原因。我相信，凭借他的祝福，它可以使每个人都容易招聘，系统，系统，聪明和动员。

HR之后是结果的职位。他的许多工作都可以立即获得直接的影响，但是如果时间和思想花时间和思想，每天做，每天做，并坚持不懈，您一定会让您出乎意料和立即。影响。

特别是对于招聘，尽管整个环境都难以招募和招募人员，但似乎每个人都有这样的结果违约，但是如果您可以提前积累一些工作和储备，例如招聘渠道和工具支出一些想法，一点一点地积累。当您每天做一些事情时，您不会立即带来结果，但是一个月或两个月后，最终结果必须非常好。

人力资源的工作在日复一日的通常。不要指望一步到达天堂，但是如果您想一步一步，就必须逐步努力。它履行了自己的工作场所升级。