资深人事总监分享：优秀招聘人员应具备的招聘理念

#夏日创作大赛#

我是一名在职的高级人力资源总监。招聘人员需要具备什么样的招聘理念才能成为一名优秀的招聘人员？今天早上，平丫头问了我这个问题。

平丫头是去年加入公司的新员工。她从今年3月份开始被曝招聘。我没有教她系统的招聘理论，而是让她自己实践，我纠正她的错误。我觉得最重要的不是方法和技巧，而是给她注入正确的招聘理念。

招聘是人力资源工作者最重要的基础部分，是一切力量的基石。一个好的HR如果没有招聘作为绩效支撑，就像一个销售人员一样会被踢出去。很多时候，我认为招聘和销售、采购是一样的。一方面，你卖掉公司，另一方面，你购买更好的人力资源。所以，招聘最重要的是态度决定一切，因为企业-人=企业，招聘是为了“来”钱，招聘是为了“赚”钱，招聘是为了“生”钱，招聘是为了“赚”钱“ 钱。

招聘失败的代价是不言而喻的。不仅浪费公司成本，而且影响正常工作的连续性和保密性，有时甚至会引起组织内部的矛盾，形成公司的隐性病态。因此，好的招聘是企业的金字招牌，好的招聘理念是好的招聘人员的灵魂。

从事这个行业20多年了，我有一些想法可以与招聘人员分享：

1、最好的不一定是最合适的。

企业用人时一定要把适合的人放在第一位，而不是最好的。

2、坚持用人唯才。

俗话说，尺有所长，寸有所短。每个人都有自己的优点和缺点。尝试利用他们的优势并避免他们的劣势。

3、学历不代表能力，经历与经验不同。

学历只是参考，学习能力更重要；经验只是经验，总结和复制的能力才是经验。

4、强调企业文化的认同感。

每个人都会受到出身家庭、成长经历和经历的影响，形成个人的思维观念和行为习惯。这些都会影响个人与企业文化的契合度，是人才选拔的重点。是否符合公司强调的人文？

5、企业与申请人之间的“互动营销”。

好的招聘和候选人是一种坦诚、真诚、充满激情的双向爱情。

6、宁少勿过多。

俗话说，请神容易，送神难。如果您不是合适的人选，请不要强迫。邀请不合适的人容易，但清除他们却很难。对很多人来说，记得开始时受到的善意并不容易，但离开时的绝情却是常见的恩惠。温暖和寒冷。

7.了解招聘的两个方面。

一方面，我们强调招聘工作是理性的、可以科学预测的；另一方面，我们必须承认，面试在特定情况下是非常情绪化的，根据不同公司的具体情况，面试是相当复杂甚至主观的；因此，我们认为招聘工作既需要科学性，又需要艺术性。这确实是一项技术性的工作，需要我们从业者每天都在进步，时时回顾结果，及时纠正偏差。

8、面对面统治：大胆假设，仔细验证。

面对经验丰富的面试官，我们不能提出无效的问题，而要敢于大胆假设，然后仔细验证。

9、各部门的LEADER是人力资源经理，面试是HR和用人部门面试官合作。

招聘不仅是人力资源部的工作，也是公司总经理、部门负责人乃至全体管理干部的工作。用人部门参与、理解和支持招聘的程度直接决定招聘的成败。因此，HR与各部门负责人是亲密的协作伙伴。

人力资源部的职责主要包括：

? 人力规划和招聘需要确认。

? 设计申请表、面试题库等。

? 组织笔试和面试。

? 全面的人才评估。

? 背景调查（某些关键职位需要）。

? 参与聘用决策（人力资源部和用人部门共同讨论决定）。

? 向直线经理提供有关面试技巧的适当培训和咨询。

就业部门的职责主要包括：

? 向人力资源部提供具体的职位要求，以确定该职位需要哪些能力。

? 面试候选人。

? 做出招聘决定。

? 如果部门经理不能做出聘用决定，则由分管领导决定。

? 人力资源部仅发挥支持和咨询作用。

10、人才库储备，帮助企业备足粮草。

招聘才刚刚开始，并没有结束。

综上所述，员工不仅是人力“资源”，更是人力“资本”。尊重别人的人永远会受到尊重。天赋8点，使用9点，治疗10点。成功的招聘始于理念，想要成为一名优秀的招聘人员，首先必须拥有正确的招聘理念。

朋友们，你们觉得我说得对吗？欢迎在评论区留言。