疫情后多数企业仍选远程办公，员工倦怠率降跳槽率低

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疫情致使远程办公顺势兴起，虽说伴随疫情向好，多数打工人都回归至线下办公，然而远程办公依旧是众多企业关键的办公模式之一，还是企业实施数字化转型的关键一步。

近日，Catalyst有一项针对全球7500名员工展开的调查，该调查显示，远程办公能够提高生产力，还能遏制“职业倦怠”。调查表明，处于公司提供远程办公选项的情形下，这里所说的远程办公选项涵盖灵活工作地点、分布式团队以及/或者虚拟工作/远程工作/居家工作，员工的工作场所倦怠率降低了26%。当员工拥有远程办公机会，并且公司经理具备同理心时，工作场所倦怠率下降了43%。

并且，和那些不存在远程办公机会的人相比较而言，拥有远程办公机会的员工在接下来的一年里跳槽的可能性下降了百分之三十。要是承担育儿责任的女性获取了远程办公机会，按照报告所说，和没有远程办公机会然而却需承担育儿责任的女性相比，其离职的可能性会降低百分之三十二。

那么，什么被称作职业倦怠呢？调查给出了这样的解释：它是因长期压力致使的身心疲惫状态，这种状态能够引发负面后果，其中涵盖了与工作的精神层面的距离以及职业方面的无能感。职业倦怠存在三种表现：一种是工作倦怠，一种是由新冠疫情所导致的工作倦怠，还有一种是个人倦怠。

Catalyst展开调查后指出，有92%的员工宣称他们正遭受着因与工作场所、新冠疫情工作体验以及个人生活相关的压力而引发的职业倦怠，Catalyst把这称作“工作危机”。然而，存在着一个用以改善员工福祉，并且提升生产力、创新、员工保留率以及包容性的解决方案，那便是实行远程办公。

Catalyst总裁Lorraine Hariton称，首席执行官Lorraine Hariton也表示，职业倦怠会致使人员流失，不过这能够借助带有目的性的远程办公政策、包容性和共情领导予以缓解。为员工供给有效施行、远程和灵活的工作选项最后必定有助于组织获取更多人才，降低人员流动，提升创新和生产力。

同时呢，Catalyst调查给一些企业组织提供了相关建议，这些企业组织目前处于“始终都在工作的状态”，它们那种期望难以持续下去了，通过这些建议来帮助消除职业倦怠。

按照例子来说，要制定远程办公的相关政策，要把对于员工、经理以及团队的期望详细地载明出来；要全面提升管理人员管理远程团队的能力；要针对那些有需求的员工进行项目以及津贴方面的投资，这些员工需要额外的育儿选项；要借助定期签到以及其他分享生活和工作经验得到的机会，让同理心倾听成为一种常态化的情况。

然而，需要提及的是，在此之前，微软所发布的报告表明，在灵活办公模式的情形下，全球大概40%的员工正处于考虑跳槽的状态，54%的人宣称自己处于“超负荷工作”的状况，39%的人因工作而致使自己感到“疲惫不堪”。

特别是出生于二十世纪九十年代中期至二十世纪初的Z世代，在远程办公模式当中，正历经各类挣扎，他们常常单身，并且较为年轻，于居家办公之际时常觉得孤立无援，鉴于Z世代员工处于职业生涯前期，要是雇主不发放薪资，他们便没有经济能力在家庭里营造一个良好的工作空间。