职业转型三步法：如何跨行不浪费经验？真实案例深度解析

身处职场里，众人有一个颇为大的困惑存在着，那便是不晓得究竟该以怎样的方式，方能达成「转型」或者「达成」「跨行」 。

简短来讲就是：我持续在搞研发，要怎样转向产品；我一直从事财务，该如何转向市场；我始终进行交付，怎么可以转向销售 。

诸如此类。

上周末，我和一位朋友相约去喝咖啡，他讲述了自己今年的职业转型经历，我认为极具借鉴价值。他的转型跨度极大，是从销售岗位转变到税务领域 。

他毕业之后，便已在一家公司从事面向企业的商务工作，此项工作一干就是四年。今年，出现了一个契机，结识了一家税务事务所的合伙人，对方打算征召他加入团队去开展项目 。

有趣的是，他并非财务相关背景或者税务相关背景，以前四年的工作和税务不存在任何关联，并且，税务自身又是一件专业性比较突出的事情。

然而，他感觉这个机遇相当不错，所以便接纳了这个录用通知，接着做了一件事情，这件事情是：

用一个多月时间，集中自学税务基础知识。

随后，便进入了这家税务事务所，当下跟着开展项目，并且已然能够进行一部分培训了。

在交流的过程中，我们产生了三点共识。

1、能力是可迁移的

能够很好地被理解，那便是，我们于一份工作里所积攒起来的综合能力，或者也被称作软实力，它是能够在其他工作当中得以运用的 。

就拿我自身来说，以往经历包括做财务，而后从事销售，实际上好多财务方面的思维都能够得以用到。你进行研发这个行为，表明比那些单纯只是做产品的人更加晓得底层技术，你做财务这事，意味着比单一只是做市场的人更明白内部管理的诉求，你做交付这一情况，意思是比仅仅做销售的人更清楚合同里存在的坑……

总之一句话，不要自己把自己给限制住。

刚进入职场那阵儿，“技能”好像特别关键，我能用Excel来制作表格，要是不会那就不行，能用PPT做出精美的展示内容，要是不会，同样不行，诸如此类 。

工作若干年之后，你会发觉，技能方面的内容实在是最为基础的，在技能之上的软实力才对诸多方面起着决定性作用，它决定着你在职场里的状态如何 。

所以呀，要将视野尽量拉开一些范围。别认为自己从事某件事就仅仅局限于此，千万别觉得自己一直从事着某件事，随后切换到别的领域就白白浪费了过往经验。这些统统都是极为典型的错误认知。

你所积累起来的综合能力，也就是软实力，其中涵盖沟通方面，推进方面，执行方面，说服方面，激励方面等等，这些全部都是具有通用性的，通通都是具备价值的，统统都是能够进行迁移的，在你下一份工作当中都能够对你起到帮助作用（前提是你要是打算换掉赛道的话）。

2、技能是可学习的

你以前做财务，想做销售但没有技能，怎么办？

答案：技能是可学习的。

比如我这个朋友，从销售到税务，税务还是个专业活儿。

怎么办？学呗！

因而你瞧，关键并非税务方面的知识，实际上真正要紧的关键是你那能够快速进行学习的能力。

又回到了前面讲的能力层面。

我自己的感受是：技能往往是最容易解决的问题。

处在职场里，要是你打算从一个岗位转向另一个岗位，技能方面的事物挺好解决的。当然咯，一些格外高精尖的事物是除外的。可是我们当中的大多数人做的并非是这样的事情。

总归而言，要是你并非极其愚钝，花费一两个月，至多半年时间，相应具体技能你均可学会。

所以，不要老是被技能方面的事物所困扰，这还是自己给自身设置的限制。，。

话又说回来，你身为一名财务人员，却想要从事市场方面的工作，这是挺好的。只要你的各项综合能力是足够的，那么将你安置到市场部门当中，半年之后你能够安然无恙地生活着。

仔细想想，就是这样的。

那最难的是什么？

最难的其实不是技能，而是要有人能让你过去。

也就是：你得有机会。

3、机会是拓展出来的

这个朋友之所以能够成功转型，有三个关键点：

1）综合能力足够，这一点是基础，没有的话也就免谈。

2）技能，前面也说过了。

3）最后，就是他获得了这个机会。

在我看来，其实机会才是其中最难的一个。

我自己以前做财务，所以老用财务举例，请理解一下

多数人常见的问题是：

我是个传统公司做财务的，而我一直想去互联网公司做市场。

然而，我每日所从事的皆是财务相关的事务，每日全是跟一群从事财务工作的人打交道，到了周末，依旧是跟一群做着大致相同事情的朋友一同外出游玩呢 。

而我其实想去互联网公司做市场。

你看，这就是在扯淡。根本没戏。

其一，你处在一种圈子里，其二，这个圈子里根本不存在你所期望的机会，其三，你却待在这个圈子里，其四，并且不朝着外面去进行探索。

那怎么能实现切换呢？

假设换成我，我会在周末去参与活动，专门挑选互联网圈子里出的活动，以此去结识数量逐渐增多的行业当中的朋友，找他们展开交流，朝着他们去请教问题，询问他们平常工作的内容究竟是什么，最为需要的怎样的能力，让他们了解我自身具备什么能力，时不时向他们询问，是不是存在什么岗位缺口……

向着链接所对应的领域之人直接前去，而后持续不断地展开探索，就按照这个样去做，我必定能够挖掘出一些机会来。

至于技能的问题，我就自己去学嘛，找行家去问嘛，都好解决。

说到工作经验这个事儿，要是你能够找到赞同你的人并建立起联系，那么经验相关的种种就都可暂且搁置一旁了。

身为老板的人，思考问题挺单一：存在这样两个人，一个是有着十年工作经验，每日都要做着重复性工作的打工者，另一个是并不具有该行业相关经验，却是有所积累于其他行业领域，具备很强能力，能够解决各类问题的人，并犹豫要选择二者之中的哪一个 ？

我当然要后者，想都不用想。

你看，机会就是这么来的。