领导力包含多层面能力，受优秀品德、公利思想等因素影响

领导才能是领导本领的展示，领导才能又由好几个方面的本领构成，诸如专业技能、团队掌控、交流技巧等等，不论具体有哪些本领，毫无疑问的是，领导者必须设法增强领导才能。下面是搜集到的若干影响领导才能的关键点，可供参考利用！

影响领导力的第一因素是优秀的个人品德。

古人常言“以德服人”，意在说明治理国家时，统治者需依靠高尚的品德赢得民众的信任与顺从。当代企业运营中，员工与管理层在法律层面享有同等地位，彼此间的关系体现为平等协作，双方均可自主选择是否继续合作。因为职责不同，难免会出现领导与被领导的关系，所以领导者需要具备高尚的道德品质，依靠道德来引导下属，促使领导者在思想和行为上都能积极主动，不断进步。

影响领导力的第二因素是先进的公利思想。

公共利益和私人利益是两种相对立的理念，人们对私人利益的定义都很熟悉，并且很多人都会受到它的左右。然而，作为领导者，必须具备崇高的集体观念，将公共利益作为评判管理方式的重要依据，这样才能兼顾各个群体的需求，进而赢得更多的认同和帮助，显著提升自己的权威。

影响领导力的第三因素是卓越的说服力。

管理者需要把握整体态势，注重未来收益，同时与企业内外各层面广泛沟通，他们制定的各项选择和判断未必能获得所有人的认同，这就要求拥有非凡的沟通能力，怎样运用最恰当的途径进行交流和协作，确保工作顺利开展，这也是衡量领导水平的关键所在。

影响领导力的第四因素是领导行为与艺术。

领导者仅凭绝对权力或许能推动工作，但未必能确保工作圆满完成。因为领导面对的是有思想、有情感、心理各异的群体，所以领导力并非单纯依靠强制，而是一种以人为中心的技巧，就是运用恰当且灵巧的方法，让生硬的指令显得更有人情味，从而取得更佳成效。

影响领导力的第五因素是明辨是非的能力。

管理者无需事无巨细，但这不代表管理者可以对企业外部状况一窍不通，对企业内部事务漠不关心。实际上，管理者要提升领导能力，必须持续关注与企业生存发展密切相关的外部因素，必须掌握企业内部的运作情况，只有这样才能做出正确判断，才能明辨是非。

影响领导力的第六因素是科学决策的能力。

管理者的核心职责之一是制定决定，简单来讲就是对要选定的选项做出最终定论。如何做出正确的决定，对管理者的领导能力有决定性作用。不能凭一时冲动或盲目决策，也不应仅凭管理层多数意见就拍板，必须基于对企业内外情况的深入剖析，通过严谨的论证过程，再进行理性的选择。毫无疑问，管理者每一次决策是否合理、是否得当，都直接关系到其领导水平。

影响领导力的第七因素是妥善处理人际关系能力。

常言道人心各异，一个团体里，因为成员们的性格特质、兴趣偏好、过往经历、家庭背景等存在差异，彼此间的互动变得错综复杂。领导者必须擅长协调各方关系，才能让所有人感到舒适，进而促进团队内部的和谐氛围。否则，其管理效能将受到严重影响。

影响领导力的第八因素是对下属的体谅与理解。

管理者应当时常设身处地着想作为被管理者的感受，体会部下的想法，并且能够明白、宽容部下的难处。以此作为前提，去发掘部下的才能，为部下的工作创造条件。这样部下也能感受到管理者对自己殷切的期望，并为之尽力。