职场金三银四来临，多数人摩拳擦掌，聊聊求职面试技巧？

职场金三银四已然到来，不少人摩拳擦掌，蓄势待发。

公司是否增加职员名额，主要看经营者对公司前景的把握程度。

今年市场情况比去年稳定一些，现在正好处在一个关键点上，所以不少人悄悄准备好资料，着手为未来做准备。

多数情况下，选择大于努力，而选择中一个重要途径便是跳槽。

职业生涯里通常会出现两个关键节点，一个是在当前机构获得发展，另一个是转投到更优越的实体中去。

多年职场生涯之后，人们会察觉到一个显著的分界点，那就是某个特定时刻，某人进入某家特定企业，进而获得某个重要职位。

当然，这既取决于自身能力，也受到偶然因素的影响，但可以看作是做出决定的基础条件。之所以要攀登那座高峰，正是因为需要事先做好充分准备。

下面我将逐部分向大家分享求职面试的若干心得方法，并附上配套的参考表达，我们力图将繁杂事项化繁为简，把基础流程规范化，衷心期待能对各位有所裨益。

01?简历（核心物料）

基础内容无需赘述，可以参考范例，重点谈谈关键点。

个人能力方面，明确自身角色定位，突出擅长领域，同时列举关键成果，展现工作价值。

工作履历方面，关键在于说明具体职责和达成的成就，职责体现过程，成就是结果体现。具体职责根据类别划分成不同板块，每个板块内部按照重要程度排序。取得的成就尽量做到用数据衡量，表述明确。

针对策略规划类职位，应将关键内容提炼出来，无用的信息尽量删减，只保留最具分量的部分。已选内容需确保重点分明，同时具备清晰的条理性和结构化特征。务必高效呈现，以便应聘者在瞬间抓住简历中最重要的信息

案例说明部分，需要明确两个核心内容，首先是这件作品的构思缘由与最终形态，其次是创作者本人与作品之间的联系，具体指创作者在其中扮演的职责，以及如何将局部环节融入整体构思之中。

案例主要包含背景、目标、解决方案、效果。

各项任务均需依托具体情境来确立。实现任务的方法并非唯一，为何挑选此方案，其成效怎样。成效多借助量化指标来评估，或力求将其转化为可统计、可分解的形式。

这当然是描述了某种情况，如果能够在此基础上进一步打磨，例如融入回顾反思的意识，那将是一个显著的提升。

回顾总结所得能加以利用，为后续同类任务提供改进思路。比如可以借助KISS方法进行反思，哪些方面表现优异值得坚持，哪些环节存在不足亟待优化。还有部分环节当时未涉及却对任务有益，应当着手实施。同时也要识别出那些实施后效果不佳或产生反作用的事项，及时叫停。

回顾的过程，就是通过投入资源与付出时长来探索错误之后获得的宝贵认知。就像我们常说的经验积累，假设用千万代价换取了一次失败，那么这次失败经过剖析就显得极具价值，它能够帮助我们避开陷阱，并且可能发掘出更优的解决方案。

02?行业了解

一提起对行业的认知，我想许多人都感到忧虑，认为要求过高，仿佛必须进行大规模的行业研究似的，而且相当一部分人对此感到茫然不知所措。

那么，我这就向各位介绍若干要点，这些要点适用于时间非常紧张时仓促应对。

主要可以从市场、品牌、营销的角度去找相关信息。

市场方面：需要考察整体容量，关注增长速度，了解演变阶段，分析竞争态势，具体看各家企业的市场占有率情况。

品牌树立方向：各个品牌瞄准的客户群体、实施的品牌策略，还有策略建立的基础。

营销组合要素包括，产品各自强调的特色，各品牌产品分布的价格区间，业内主要的销售路径，不同品牌选择的销售场所，宣传方面，行业整体特点与品牌独特性分别是什么。

03?对于面试公司的了解

挑选哪家企业进行申请，还有申请之后怎样争取到录用通知，都要求对公司有充分的认知，这是很关键的。

公司规模，不一样规模所遭遇的挑战不同，宣传开支不同，竞争者不同，内部构造不同。

老板，老板的风格决定了企业的基因。老板只在认知之内做决策。

产品风格，产品风格便是老板风格的直接体现。

组织结构，其核心目标各异，人员安排亦然。

看公司自媒体，这个风格也是一种体现。

评估市场推广的支出，对品牌宣传从业者而言，这决定了他们的业务范围和职位发展的极限。

通过审视企业的宗旨蓝图信仰及形象叙述，可以了解机构的综合风貌和核心理念。

04?自我介绍

个人情况陈述可以参考哲学中的三个基本问题，分别是关于身份的确认，关于出身的探寻，以及关于去向的规划。

我是谁，这个问题需要通过三个方面来回答，第一，我是谁的身份，第二，我的角色定位如何，第三，我之前主要涉及哪些领域、行业，为哪些客户提供了服务。

我的职业轨迹，按曾经就职的企业划分阶段，逐一说明，包括曾经服务过的单位，承担过的具体任务，达成的实际成果，以及离职的缘由，还有转向下一份工作的考虑。

我的未来会去哪里？接下来要谈的是个人的职业蓝图，例如年度、三年期、五年期，乃至更长远的发展蓝图。你的目标是什么，在各个时期应该处理哪些关键问题，哪些次要问题。

05?你还有什么想问的？

针对问题增补，具体安排须视每位应聘者在面试环节的实际状况而定，通常要明确三点，借此体现你对该职位的重视程度。

需要再次明确这个职位主要需要处理的关键问题，由于交流环节中可能会与最初的职位描述存在差异。

第二点涉及协作精神，该职位必须处理与上级单位，同级单位及下级职位的对接事宜，同时要明确沟通要点，处理相关事务。

三是如果想要职位提升，必须处理哪些难题？俗话说，没有志向成为高级管理者的员工不能算作优秀员工，在公司的环境中更是如此。

总结：

决定是否转换工作，要考虑当前是否遭遇发展停滞，以及去往别处能否突破这种停滞，同时也要从未来发展的角度，评估这个决定是否值得去做。

最后衷心祝愿各位，求职过程中克服艰难险阻，不断前进稳步提升，最终取得圆满成功。