万达文化核心特点解析：敢于创新、坚守诚信与带头环保的典范

二、主要特点1、敢于创新

敢于创新是万达文化的首要特点，就是敢闯敢试、敢想敢干。

2、坚守诚信

坚守诚信是万达文化的核心特点。

1990 年，大连民政街小区由万达集团开发，此小区成为中国东北地区工程质量全优的住宅小区；1996 年，万达在全国房地产企业中率先推出了“三项承诺”，以保护消费者利益；2002 年，万达在沈阳开发太原街万达广场，然而部分出售的商铺经营效益不佳，万达从保护消费者利益的角度出发，决定回购沈阳太原街万达广场所有已售出的商铺，不仅退回购房款，还补偿相应的利息。万达沈阳有退铺的情况，这在全国引发了极大的反响，并且成为了全国诚信文化建设方面具有标志性的事件。

3、带头环保

万达集团的万达广场都达到国家星级节能标准，万达集团的五星级酒店也都达到国家星级节能标准。自 2009 年国家住房和城乡建设部颁布绿色建筑设计标识和运行标识后，全国获得这两项认证的商业项目中，大部分是万达广场和五星级酒店，在这方面远远领先其他企业。

4、关爱员工

万达将员工视为企业的核心资本，其发展成果首先会让员工受益。员工能在万达提升自身能力，增加工资收入，提升幸福指数。万达每年会投入上亿元用于员工培训，还在廊坊投入 7 亿元建立了国内领先的万达学院。万达要求所有基层公司自行开办员工食堂，为员工免费提供一日三餐。万达有优秀员工度假制度。每年会评出集团的优秀员工。这些优秀员工会被给予报销两人往返机票的待遇。并且可以免费入住各地的万达酒店进行度假。

5、注重慈善

万达从成立开始到现在，慈善方面捐助的现金超过了 70 亿元人民币。并且万达曾十次获得“中华慈善奖”。

万达集团倡导人人公益的理念。集团的所有员工都成为了义工。每位员工每年至少要做一次义工。

6、做到最好

万达具有宏大的愿景，对于工作标准有着极高的要求，致力于追求“让所有工作都成为精品”。

7、执行力强

万达企业文化的突出特点是执行力强。其一，做到言出必行。其二，做到算好拿到。万达在做项目时，先进行规划设计和成本测算，之后再决定是否投资，项目开发过程中实行计划模块化管控，以此来确保项目全程的成本和现金流都处于计划管控的范围之内。其三，做到奖惩明确。万达的制度奖惩分明，符合奖励条件就予以奖励，符合惩罚条件就予以惩罚。

8、弘扬传统

2005 年集团推荐学习《论语》，在全集团范围内开展了为期一年的学习、讨论以及演讲活动。万达多次邀请著名礼仪专家到企业为员工讲授文明礼仪，以此来提升员工的综合素质。万达集团的王健林董事长很早就开始投身于中国字画的收藏，并且每年都会举办画展，对优秀画家的发展给予支持。