字节跳动大规模招人，成海外员工跳槽最佳选择

?

这是半佛仙人的第289篇原创文章

这段时间大家确实都很着急。很多公司的剩余粮食并不多，所以大家需要勒紧裤腰带。

有趣的是，这段时间，字节跳动还在大规模招人。据称今年将达到10万人，增加了4万人，是目前水平的近一倍。

这个规模不仅指招聘需求的数量，还包括职位的范围。

过去几年，字节跳动非常热衷于在全球范围内大规模招聘。不仅招聘海外人员到中国，还招聘中国人到海外开展业务，或者招聘本地人员进行海外业务。

如果只论招聘数量，字节跳动应该算是目前最激进的公司了。

而且招募的方式也非常的狂野。俗话说，只要你能舞好锄头，就能挖出任何角落。最近在海外，字节跳动甚至成为Facebook、谷歌、亚马逊员工跳槽的最佳选择。堪称硅谷的挖掘机。提供试金石。

最近，他们聘请了迪士尼前高管，连米老鼠都称他们为专家。

对于一家似乎不需要这么多人的公司来说，疯狂招聘是很不寻常的。

一切意想不到的现象背后，必定有一个合理的内核。

归根结底，企业大举招聘的原因有三个。

首先是有钱。

第二是有业务需求。

三是有人才需求的企业才能赚钱。

只有在这个前提下，公司才需要招人，甚至招余人，为业务增长留下空间。

毕竟，就算招了人，也需要时间去上手、适应。

来了就打，大多数时候都不会很快见效。

字节跳动就是这样一家公司，很多业务都隐藏在水下。

水面上是头条和抖音。

水下有西瓜视频、飞书、点车滴甚至海外的TikTok。

TikTok目前的招聘力度在全球范围内引人注目。除了TikTok之外，字节跳动的海外游戏发行和音乐产品也有招聘需求。

不仅仅是技术人才，因为字节跳动涉及很多领域，很多产品都会有细分的招聘需求。

比如了解Chedi，作为一个汽车门户，这个产品除了传统的产品运营和技术人才之外，还需要大量汽车领域的员工。

例如，抖音主打直播带货，并计划涉足电商领域，这需要大量专业人才。

比如在剪辑APP领域火爆的剑影、在搞笑视频领域非常活跃的皮皮侠、以及发展迅速的飞书等。

比如游戏部门，游戏制作是一个劳动力非常密集的行业，每一款3A都是资金和人力的无底洞。

这些业务发展的背后，除了业务和技术之外，还需要大量的支撑人员。人力资源、财务、法务、商业化都紧缺。

而考虑到人才融合的推进，10万名融合良好的员工应该与2021年的业务目标相对应。

这实在是令人羡慕的苦恼。

公司持续招聘大量人员，这与一次性招聘XX人不同。

前者意味着仍有大量业务在增长。

招聘本身并不奇怪。部门重组、业务拆分、新产品开发等都可能导致临时需要大量人员。

但持续长期招人又是另外一个概念了，因为在这个时代，成长是非常困难的。

国内市场早已成为股票市场。经过前几年的流量争夺战以及各个赛道巨头的混战，投资者的钱已经被烧光，可开采的蛋糕也被各大厂商瓜分。楚河与汉朝。

几乎没有可供扩张的空白市场。国内市场的每一次利润增长都意味着与其他巨头的直接冲突。

如果我多咬一口，你就少咬一口。

大家表面上笑嘻嘻的，心里却是MMP。

但事实上，一家公司并不一定要在国内流量的血海中竞争。

如果产品有足够的竞争力、足够的杀伤力，那么全球市场是更好的选择。

在海外业务领域，字节跳动确实瞄准的是增量市场。

以TikTok为首的海外业务正在击败美国、日本、印度、巴西等本土企业。还有很多在国内不知名但在国外却做得很好的业务——Helo等。

此外，字节跳动还会在当地招募大量本地人。

这些当地人不仅天生熟悉当地的市场环境，而且用当地人来管理当地业务、设立区域办事处会让业务更容易融入当地文化。

用谁并不重要，赚钱才是最重要的。

人有文化差异，但金钱没有。

当然，成本会很高，但花钱是小事。在大多数人反应过来之前抢占赛道，让对手无路可走，这是一件大事。

招人的另一个重要原因是字节跳动的很多业务都是独立的。

虽然字节跳动最著名的产品是信息分发平台，但除了信息之外，它还做游戏、教育，甚至还有一些to B业务。

有很多互联网公司同时涉足大量赛道，但大多数都是渣男。他们涉足每一个领域，但就是不深入。

这些企业的跨界模式主要是资源整合，将自身原有的资源提供给其他平台，以合作的模式完成多个领域的渗透。

这很正常，而且这种模式甚至是风险最低、回报最高的模式。可以说是低投入高回报的典范。

毕竟这些赛道都是一个独立的领域，想要独立完成是非常困难的。这只不过是从头开始构建一个完整的框架。

因此，选择与领域内成熟的业务线合作绝对是最划算的。

而如果我们这样跨界的话，其实需要的人就不会很多，招聘的需求也不会很大。

字节跳动之所以需要招这么多人，是因为它要自己做。

比如其他互联网公司做教育时，大多是依靠平台提供流量，然后与成熟的教育机构合作。

但字节是惊人的。直接从公司招聘多名教师来培养自己的教学团队。

一旦这个机会出现，需要的是长期投资。

弓一拉就没有回头路。

就像厨师做面条一样，首先要种小麦。

也可以说是野心勃勃。

无论你喜欢这家公司还是讨厌它，不可否认的一点是字节跳动发展得太快了。

比任何人想象的都要快。

那里的人数与身体的大小几乎不相称。

与字节跳动规模相当的公司，员工人数超过10万人。

字节跳动目前仅有6万名员工。

与巨头公司相比，字节跳动的平台已经搭建起来，但唱戏的人却寥寥无几。

但这不一定是坏事，因为这意味着有很大的想象空间。

进入很多大工厂是非常困难的。主要原因是虽然规模大，但是时间长了很多位置都被占据了。即使有能力，新人也很难融入，因为有些部门实际上已经被胡萝卜和陷阱取代了。 。

一个公司的业务线是有限的，能够提供的职位也是有限的。

即使是大型工厂，如果某个部门没有大规模的扩张计划，其实也不需要很多新人。

但与这些公司不同的是，字节跳动的招聘并不是为了查漏补缺。

对于它来说，目前的情况是小马拉大车，人数的增长跟不上公司规模和影响力的增长。

招聘已经成为一件非常紧迫和现实的事情。

而且很现实的一点是，现阶段的人才性价比非常高。

危险与机遇，同一枚硬币的两个面。

如果谈商业可能性，字节老板张一鸣的人才观或许也是疯狂招聘的原因之一。

传统企业的看法是，我有一块业务需要一块拼图，所以我只需要招聘这块拼图即可。因为它只是一块拼图，所以快或慢并不是很重要。

在张一鸣的哲学里，你以前做过什么并不重要。重要的是你是一个什么样的人，被录用后能给未来带来什么。

如果你来了之后能够带来生意的增长，那为什么不给你准备一个生意呢。

比如前段时间字节跳动从迪士尼招聘高管，其实就有点让人摸不着头脑。

一家互联网科技公司为何要从娱乐行业招聘高管？

但对于字节跳动来说，其实聘请这位迪士尼高管担任COO最看重的是他的个人特质以及他能为业务带来的增量。

对于字节跳动的海外业务线来说，现在需要的不仅仅是技术过硬的人才，而是能够融入当地文化背景的管理人才。从这个角度来看，这位迪士尼前高管非常符合要求。

今年前5个月，字节跳动根据专职人员的多元化标准，从Facebook、谷歌等国际主要互联网公司招聘了6名高管。

这些人不需要了解国内的事情，也不需要来中国工作。他们需要的是能够给字节跳动带来什么。

多元化的招聘标准也是能够招聘到更多人才的核心因素。

事实上，如果按照很多互联网公司的常规招聘标准，现在的抖音和头条掌门人可能连字节跳动的门槛都过不了。

但现在这两个产品都是字节跳动的核心业务。

对于此事，张一鸣还公开批评了字节跳动的HR，因为当时招聘PM时有一个标准：

拥有五年以上互联网产品经验，日活用户千万以上的产品规划和产品迭代实施经验。

张一鸣亲自告诉HR：

“按照这个要求，陈琳、张楠，还有我们公司一大批PM，他们都进不去，连我自己都进不去。更别说几千万DAU的产品了。在他们加入之前，连他们都进不去。”百万、十万我还没做出DAU产品。”

这是实话，但中国直接说这话的老板并不多。

储备人才，就像储备过冬的粮食。不管现在有需要，还是缺人，其实都可以招人。

因为与一个潜在有用人才所能创造的价值和阻止他去竞争对手所能产生的价值相比，薪资成本更可控。

资本永远不会亏钱。

也就是说，只要你用得起，用得着，就能杀掉它。

人才本质上是一种不可复制的稀缺资源。

优秀的人才不是割了就有的韭菜，而是需要大量时间培育的高成本、低概率的品种。

所以，在可能的情况下，招尽可能多的人，招最优秀的人，其实才是企业的最优方案。

我能吃，别人就不能吃。

招入后，即使暂时不用，至少也排除了竞争对手使用的可能。

做生意很现实——招揽对手想招揽的人才，跑对手想跑的赛道，削弱对手实际上就是在增强自己。

当你的企业发展到一定程度时，利用自己的优势资源（资金+业务空缺）来压制潜在对手的资源，是一种高维度的竞争手段。

招聘看似与生意无关，但实际上也是一种竞争。

甚至可以决定比赛的胜负。

商业从来就是这么残酷而现实。