领导力不是头衔，而是这3种能力，90%的人误解了

什么是领导力？

要是你期望变成一名领导者, 或者提升你的领导力, 那么实际上这究竟意味着什么呢?

“领导力”此词汇, 向来不曾存有精准之定义。于某些人而言, 其仅表征着组织层级架构之最高层。对其他一些人来讲, 领导力乃是一组于管理能力全然相异之能力, 不论处在哪一个层次之上, 恰似亚伯拉罕·扎莱兹尼克教授于1977年发表在《哈佛商业评论》之上的“管理者和领导者: 他们有何不同? ”这一文章里所叙说的那般: 管理者借由控制与流程去制服混乱, 然而领导者却于模棱两可否、具备创造性以及发现中蓬勃发展, 进而推动变革。对其他人来讲, 领导者兴许是个英雄, 其近乎神话一样的成功令人觉得难以企及, 像史蒂夫·乔布斯或者谢丽尔·桑德伯格那般。可在相反的极端之处, “领导者”这话也频频用于儿童足球队的明星身上, 或者用于在社交媒体上有大量追随者的初级经理身上。

几乎每个人都具备一些领导潜力, 这是为我们所深信的, 当更多人去发展相关技能, 并且更主动地去解决问题, 组织会受益, 整个社会也会受益。

在本书中，我们将领导力定义为：

借助构建一个朝着共同目标一块儿使劲的组织, 引发出明显的良好作用。

产生显著的积极影响

“造成显著的积极效应”意即创造成就, 像重大的业务转变、规模化扩充或者推动市场的新商品。我们所阐释的领导力并非仅仅带领一个大型项目, 更为关键的是你所收获的成果的程度。这本书会助力你借由激励和赋予追随者能力, 在你所开展的工作里达成这种大规模的影响, 并且创作比追随者独自行动所能达成的更多价值。

我们期望你怀揣着远大的目标, 并且知晓达成这些目标所必备的条件。本书各个章节当中配备着成功领导者的众多案例, 这些领导者在属于他们自己的市场或者竞争领域里实打实产生了影响（关于这些故事的更多信息, 需参照“更多案例信息”方框里的内容）。比如, 我们所介绍的领导者当中的一位, 即美国国际集团, 也就是American International Group, 简称为AIG的塞莱娜·玛西亚, 讲说了她于先前的工作里是怎样引领XL保险公司的北美财产以及意外伤害险业务进行转型的, 从而给公司带来极为巨大的回报。福特基金会总裁达伦·沃克阐释了他是怎样借助把传统的社会公正项目引入至数字领域这种方式来变革全球慈善事业的。美国公共电视网, 这家名为Public Broadcasting Service, 简称PBS的机构, 其总裁葆拉·科戈尔给出了另外一个事例, 此事例是, 借助大力拓宽公司体系之内的教育项目, 面向全国的儿童以及当地社区, 进而产生了重大的作用。（为了做到充分披露, 我们于书中也阐述了与诸多领导者在指导或者咨询能力层面的合作）

当然, 首席执行官以及总裁并非是我们所引用的仅有的领导者, 我们且不想去暗示说他们是你应当去效仿的仅有的榜样, 或者是唯一那个能够创造重大积极影响的人。毕竟, 在你管理整个组织之前, 兴许还得需要一段时间。然而, 这些高级管理人员所采取的步骤, 还有所克服的那些挑战, 为各级别以及各类型组织的领导者提供了经验教训。打个比方, 即便你尚未抵达为整个企业制定战略的职业阶段, 你也有可能需要为某个特定产品或者某项特定计划制定策略。同样, 尽管你也许尚未肩负起为整个组织设立人才能力规划的职责, 然而你务必为自身所在领域打造一支处于顶尖水平的团队。