高管2026复盘：领导力升级的关键一年

这一年, 有可能会变成你整段职业生涯中至关要紧的那年, 毕竟呢, 能够天天都有着成长、适应以及变革机遇的时段并非常见。对于好多高管来讲, 2025年更是以一种前所未闻的形式, 把这些机遇逐个展现在眼前, 他们要去应对关税政策的变动, 要经历公司的重大调整, 要承受新兴产业的压力, 挑战是接踵而至。而对于另外一些高管而言, 2025年则带来了好多值得庆祝的时刻, 要么是晋升到新岗位, 要么是获得重大成就, 要么是开启全新的职业赛道。出于这样的缘故, 当跨进2026年之后, 务必要认真地腾出几分钟时间, 去回顾刚好过去的这一整年。

要是你存有年度自我复盘这般习惯, 大概通常留意的是过往那一年所取得成就, 亦或是思索过去十二回月当中哪些事情原本应当换个做法来做。

不妨试着在复盘清单中加入以下这些问题：

1.2025年，我为提升组织绩效采取的最重要举措是什么？

2. 回顾过去这一年当中存在的种种挑战事项, 它们实际的确切是从哪两三个方面切实有效地协助我达成了领导力的提升呢。

3. 回想起自己引领团队去攻克这些挑战的历程, 存在哪些方面是我期望当时能够以不一样的方式去处理的呢?

4. 在过去的12个月当中, 我弄清楚了, 哪些事情是我从此以后, 不需要再进一步为其投入时间, 也不用再为之忧心忡忡了呢?

5. 在过去的12个月当中, 我弄清楚了, 一同工作的那些人, 具备什么样的特质, 又存在哪些问题?

6. 今年我做出的最正确的决定有哪些？

7. 2025年我最依赖的人是谁？原因是什么？

8. 过去12个月，我在应对变化这件事上有哪些发现？

9. 在过去这一年里，别人会如何描述我的领导风格？

10. 2025年我犯了哪些错？我是如何承认这些错误的？

我格外钟意的一句话, 源自已然离世的美国哲学家约翰·杜威, 也就是 John Dewey, 那句话是, 我们并非从经验里获取知识, 而是借助于对经验展开的反思来实现学习。

在地球上, 我们拥有的岁月是有限的, 所以, 当这一年终结之际, 请好好利用你才经历过的那段不同寻常的时光。我们那些极为深刻的经历, 能够让我们明晰自身的价值观、性格, 以及我们到底是何种人。然而, 问题在于, 我们之中不少人时常太过繁忙, 根本没有空闲用任何真正具有意义的方式去回顾以及反思。

临近年末之际, 不妨抽些时间, 去肯定自身为度过艰难关卡所投入的那份努力, 通过借助上面提及的那10个问题, 去开展一件我们鲜少留出时间去做的事情, 即反思以及思考。