领导力就是给人希望，激发不可能

一、领导力与愿景

领袖就是一个贩卖希望的商人。（拿破仑）

人们在相信愿景之前，先相信领导者。（ 约翰·麦克斯韦）

人们不会去跟从领导者，而是会跟从那一些能够激发他们内心之中梦想的人。（玛丽·凯·阿什，化妆品公司创始人）

真正的领导者，是这样一种人，即使身处极为绝望的状况之中，却依然能够给予他人以希望。（ 池田大作）

领导力，是能将他人心中潜藏的美好给唤醒，并且还能激励他们朝着去达成它的方向前行的具备重要影响力的能力，这是纳尔逊·曼德拉，这位南非前总统所表达的观点。

关于让人们坚信他们能够达成他们觉得做不到事情的，是领导力，（霍华德?舒尔茨，星巴克创始人）

能看到不一样可能性的人，才是领导者，而且这些人还得能把这类可能性转化成现实。（杰夫·贝索斯）

领导力，是关乎促使人们跨越他们自身的极限，达成他们以往从未设想过有可能做到的事情。（安迪?格鲁夫）

将愿景转化为现实这般的能力，被称作领导力。（沃伦?本尼斯，《成为领导者》）

领导力理应依据一种观念，此观念为人类的潜能是没有边界的，这是阿尔伯特·爱因斯坦，一位理论物理学家所阐释的。

能够看到并且抓住机会的人，才被称作领导者，而不是那些仅仅只看到障碍的人，（吉姆·罗恩）

领导力，是关乎促使人们去坚信，他们自身能够达成那些他们觉得绝无可能完成的事项。（温斯顿·丘吉尔）

那些能瞧见未来，还能鼓动他人去达成它的人，才是领导者 （埃隆?马斯克）。

领导力，是那种能对未来加以预见的能力，是那种可对现实予以设计的能力。（马歇尔·麦克卢汉，加拿大传播学者）

那些能看到别人所看不到的可能性之人，且还能够激励他人去将其实现的，便是领导者。（杰克?韦尔奇，通用电气前CEO）

知道方向的人，走在路上的人，指引方向的人，是领导者。（约翰?C?麦克斯韦）

引领众人前往其渴望抵达之地的人被称作领导者，引导众人前往虽未必是其当下渴望前往，然而却应当前去之地的领导者堪称伟大。（罗莎琳?卡特）

具有能够看到未来愿景本事的人，才是领导者，而且他们能够激励他人去达成那个愿景，保罗?克鲁格曼这样说。

领导力，是一种能力，这种能力关乎去建立信任，关乎去共享愿景，还关乎去激发承诺。（罗莎贝斯·莫斯·坎特，哈佛商学院教授）

二、领导力与战略聚焦

成为领导者的极为关键的能力当中，有一项是将注意力集中于恰当之事上，这是比尔?盖茨所讲的。

真正的领导力，它来源于引导人们，去面对并解决真正重要之问题，而非紧迫的问题。（彼得·圣吉，学习型组织理论先驱）

能看到问题的人，才有可能成为，可找到解决办法的领导者，这是彼得?圣吉的观点。

领导力并非只是单纯关乎做决策，它更是涉及到怎样去保证这些决策能够得以有效执行。约翰·科特，身为哈佛商学院教授，是领导力研究方面的专家。

优良的领导者并非是去解决问题之人，而是那些能够预先察觉到问题，并且提前做好相应准备的人。（吉姆·柯林斯，身为管理学家，且是《从优秀到卓越》的作者）

管理是将事情做正确，领导是去处理正确的事情，（彼得·德鲁克，《有效的管理者》）

让人们去做正确之事的那种能力，叫做领导力，这是因为他们自己内心想去做，并非是由于他们不得不去做，此乃约翰·伍登所说，他是美国篮球传奇教练。

三、领导力与权力

领导力并不是关于权力，而是关于影响力。（史蒂夫?乔布斯）

头衔、职位以及组织结构图，并非是领导力所关乎的内容。领导力并非单纯取决于纸上所呈现的头衔，而是更多地在于内心所秉持的态度以及外在的行为表现。领导力是关乎一个生命对另一个生命产生影响的情况。（约翰?C?麦克斯韦）

名副其实的领导力并非取决于职位，而是在于具备能够促使别人去思考，去梦想，以及去行动的能力。（彼得·圣吉，该理论为学习型组织理论的先驱者所提出）

权力不是那种控制，然后把这控制转交给其他的他者；领导者不是那种让他人变得更为强大的驱使，而是把自身的力量交付给别人，以使他们拥有充足力量而站在自身的立场之上。（ 雷威斯）

凭借击打某人的头部方式，你是无法实施领导行为的。那种行径属于攻击范畴，并非领导行为。（德怀特·D·艾森豪威尔）

领导力并非是一种拿来拥有的东西，而是一种需要担负起来的责任，它也不是一种占据的地位，反而是一种必须履行的义务。（温斯顿·丘吉尔，英国前首相）

当今时代，成功的领导力之中，关键之处在于影响力，并非权威所在。（肯尼斯·布兰查德，管理专家）

内心才是真正领导力的确切来源，与职位的关联并不存在，（彼得·圣吉，经济学家，学习型组织理论先驱）

领导力并非借助高声发号施令得以获取，而是凭借呈现出决心以及勇气去赢得敬重。（罗斯福）

领导能力是针对吸引跟随者而言的，并非是去强制他们，这是比尔·盖茨说的，他是微软公司的创立者。

领导力并非是一种职位，它是一种选择，你选择怎样去影响他人，那你便选择了属于你的领导力。（吉姆·罗恩，身为企业家、励志演说家）

领导力是将自身提升至一种境界，而后，能够促使其他人也企及那个境界。（纳尔逊·曼德拉，南非前领导人）

四、领导力与授权

授权并非单单是给予人们更多的责任呀，而是更是赋予他们去做那影响自身工作的决策这样一种权力呢。（雷蒙德?卡特勒）

领导者的职责在于促使人们把事情做得更优，并非是自己去包揽全部事务。这是亨利?福特所讲的。

彼得·德鲁克指出，有效的领导者，并非是去告知人们要做些什么，而是在于指引他们怎样去做。

千万千万别给旁人讲该如何去做事情，仅仅告知他们所要做的事儿就行，他们自会拿他们那新颖独特的创意给你带来意想不到的惊喜。（乔治·巴顿将军）

极为出色的管理者之所以出众是在于具备充足认知之时，召集优秀之人去展开他们意想实行之事，处于整个过程当中管束自己不去进行干扰。（西奥多·罗斯福）

执行者的职责并非去转变人，而是着重于施展每一个人的才能，这是彼得·德鲁克所讲的。

管理学家吉姆·柯林斯，也就是《从优秀到卓越》的作者，他指出领导者首要去做的事情，是弄清楚“谁”（而非“什么”）才堪称组织那些核心力量。

出色的领导，会将关注点置于人，而非置于计划，（《从优秀到卓越》）

管理与领导，是两个差异显著的概念，管理者的工作在于，进行计划，开展预算，实施的是组织，完成的是人员配置，执行的是控制，解决的是问题，其目标为建立秩序，领导者的工作在于，明确方向，整合相关者，给予员工激励，予以员工鼓舞，其目标为催生变革。（彼得·德鲁克）

管理，是对企业使命予以界定，还要激励以及组织人力资源，以此达成该使命。界定使命为企业家的职责所在，激励并组织人力资源则属领导力的范围，这二者相互结合便构成了管理；管理自身得运用大脑，管理他人需倾注心力。（彼得·德鲁克）

五、领导力与人才培养

最好的领导者是教练。（拉姆·查兰）

在你变身为那个领导者以前，成功是跟自我成长相关联的。当你摇身成为领导者之际，成功是关乎他人成长的。（杰克·韦尔奇）

一群优秀的人由我来带领，助力他们成为更出色的自己，这便是我的工作。（史蒂夫·乔布斯）

具备领导力所产生的作用，在于能够使一个人的视野被提升至更高处的水平，在于能够使一个人的表现被提升至更高些的标准，在于能够使一个人的个性被塑造至超出其平常限制的程度。（彼得·德鲁克）

领导力，是致使他人由于你的存在，进而变得更为出色，并且要保证这种影响，在你不在场的时候，依旧能够延续下去。（ 谢丽尔·桑德伯格）

领导力，是将自身影响力，运用到提升他人生活质量的进程之中。（此出自史蒂芬·柯维，其为《高效能人士的七个习惯》的作者）。

倘若你的举动促使他人怀揣更多梦想，获取更多知识，开展更多事务，收获更多成果，那么你便是领袖。（约翰?昆西?亚当斯，美国第 6 位总统）

领导力起的作用在于培养出更多的领袖，并非制造出更多的跟班，这是拉尔夫·纳德，美国政治活动家说的。

领导者不是制造追随者，而是培养更多的领导者。（瑞秋?雷）

能成为成功领导者之人，应身为出色导师，可激发团队成员潜藏能力，助力其达成自我价值。身为佳绩领袖者，定要有让员工思维灵敏及创新本事得以施展之办法。（比尔?盖茨，微软创始人）

合格的领导者，会传授给他手下的人怎样去自我宣传，而不合格的领导者会致使他的下属成为他的产品推广者。（杰克?韦尔奇，通用电气公司前任 CEO）

具备领导力，意味着能促使他人，去完成你根本未曾想过，他居然能够做成的那些事情。（沃伦·本尼斯，领导力研究专家）

领导力并非在于你自身聪慧程度如何，而是在于你运用何种方式使得他人变得更加聪慧，（马歇尔·戈德史密斯，领导力教练）

领导者的价值体现于，他或者她具备提升周围人表现的能力。这是约翰·C·麦克斯韦尔所认为的。

最好的那种领导呢，是在人们差不多都不太清楚他存在的情形下，当工作给做完了，目标给达成了的时候，他们会讲：我们是靠自己做到的。（老子）

领导力是让其他人说“我们做到了”的艺术。（维韦克·保罗）

站在山顶上的可不是领导者呀，反而是能帮其他人抵达山顶的才是领导者呢。（理查德·布兰森，那可是维珍集团的创始人哟）

并非是控制，而是引导以及帮助他人获取成功，才是真正领导者的所在之处。（肯·布兰佳）

六、领导力与激励

领导力不是控制，而是激发。 （约翰·P·科特，领导力专家）

于各领导者之中，最为出色的那些，乃是能够将他人之内在最为卓越之状态激发而出的人 ，此乃沃伦·本尼斯所言之。

领导力，是关乎激发人们内在潜藏的能力，能促使他们抵达自身都从未幻想过的高度的一种力量。（扎克?阿布杜勒）

具备能够鼓舞他人内心，激发潜藏能力，进而促使变动产生的能力，这便是领导力，（伯纳德?M?巴鲁克）。

领导力的真切考验，并非在于你自身所能做到的事情，而是在于你能够促使他人去达成的事情，马歇尔·戈德史密斯，此乃领导力教练所讲的。

衡量一个领导者的能力，我所依据的，是看其能不能让下属把最大的能力展现出来，并且朝着共同的目标去努力前行（巴顿将军）。

把此句改写成：领导力，是那能将混乱予以穿透打破的，如同利剑一般的存在。（吉姆·柯林斯，身为管理学家，同时还是《从优秀到卓越》这本书的作者）。

七、领导力与沟通能力

沟通是领导力的本质。（诺埃尔?蒂奇）

最出色的领导者，是那些具备可以倾听他人，能够理解他人，并且还会关心他人特质的人。（霍华德?舒尔茨）

领袖能力属于艺术范畴，是致使他人心甘情愿去做你期望其做之事的一种能力。（德怀特?D?艾森豪威尔）

原先的领导者，是晓得怎样去说的人，往后的领导者，是明白怎样去问的人。（彼得·德鲁克）

在于说“不”的领导艺术，并非一味地说“是”，说“是”这件事是很容易做到的。（托尼?布莱尔，英国前首相）

个性吸引人并非就是领导力，那或许只是能说会道罢了。领导力不只是交朋友或者被人喜欢，它还涵盖着分配不受欢迎的工作以及执行必要的纪律。（约翰?科特)。

执行的艺术是领导力，它要求领导者，在设定目标方面，具备卓越的能力，在制定计划方面，具备卓越的能力，在跟踪进度方面，具备卓越的能力，在评估结果方面，具备卓越的能力 （拉姆·查兰，管理咨询大师）

八、领导力与个人素养

构成领导力的四个基本要素分别是，智慧，以及灵魂所在之处，还有真心实意的态度，以及呈现出的良好心理状态。（克劳斯·施瓦布）

首先，领导力是和信任、尊重以及诚实相关的。其次，如果没有这些要素，那么你在任何情况下都无法实现对他人进行长期的领导。（沃伦·被巴菲特，管理伯克希尔·哈撒韦有限公司之首席执行官）

真正的领导力来自于对人们的信任和尊重。（ 萨姆?沃尔顿）

领导力是一种关系，这种关系，是基于信任的，也是基于尊重的。（詹姆斯·库泽斯，领导力学者）

拉里?佩奇，谷歌创始人指出，领导力是关乎构建信任以及尊重的，如此一来，人们才会心甘情愿地跟从你。

怀有自私心理的人，或者那种会把所有成果都占为己有的人士，是绝无可能成为一名伟大领导者的。（安德鲁·卡内基）

领导力属于情商的艺术形式，领导力作为情商的一种拓展，它涉及怎么去高效地领会并管控自己和他人的情绪（此为丹尼尔·戈尔曼，身为心理学家且是情商理论提出者的观点）。

所谓领导力的本质呀，是在那种不存在受限制状况的情形下，去追求道德良心呢。（托马斯?杰斐逊，美国国父之一）

九、领导力与个人学习成长

领导力并非与生俱来，而是经塑造而成，借由努力工作来达成。（文斯·伦巴底）

领导力和学习是密不可分的。（约翰·F.肯尼迪）

倾听、学习以及适应的能力，这便是领导力。一个优秀的领导者，从来都不会停下成长的脚步。（理查德·布兰森，维珍集团创始人）

领导力属于一种艺术，其要求身为领导者的人，在纷繁复杂、不断变化的环境当中，维持灵活性以及适应性。（玛丽·帕克·福列特，管理学先驱）

十、服务型领导力

首要责任在于定义现实的是领导者，最后的责任在于说谢谢的也是领导者，在这两者之间，领导者身为服务者。（麦克斯?德普瑞）

服务型领导的首要任务，是有着服务他人这一性质的，并非是领导他人这种情况。（罗伯特·格林利夫，服务型领导理论创始人）

伟大的领导者不希望领导，而是希望服务。（迈尔斯·门罗博士）

没有学会服从的人，无法成为一个好指挥官。（亚里士多德）

十一、领导力与环境营造

领导力是营造一种氛围，致使人们甘愿追从你的设想，哪怕这般路途并非始终顺遂。（玛丽莲·阿特金森，组织行为学专家）。

领导的任务是创造一个环境，使人们能够做到最好。（大前研一）

约翰·科特这位哈佛商学院教授且领导力研究专家表明，领导力乃是变革的催化剂，它能够促使组织以及个人于复杂多变的环境里达成转型。

领导者所从事的工作是营造出一种环境，这种环境能够使得其他人能够以自然而然的状态去实现成长。（吉姆·罗恩）

十二、领导力与团队

领导力，是要自己带头做出表率，进而去激励别的人，让他们心甘情愿地去追随。（史蒂芬·柯维，管理学家，畅销书《高效能人士的七个习惯》作者）

沃伦?巴菲特说，领导力，乃是关乎去建立起信任，使得人们心甘情愿地去跟随你，哪怕你并未拥有全部的答案。

领导力，关乎勇气，关乎促使人们追随你，即便你并不知晓前行的道路究竟在哪个方向。（约翰?F?肯尼迪）

领导力，是关乎促使人们跟随着你，哪怕他们并不清楚要去往哪里，这是罗伯特·格林利夫所讲的。

假如你期望始终身为一名领导者，那么你便需要具备始终受到追随的魅力。（亨利·福特，汽车工业先驱）

区别领导者与追随者的仅有标准，乃是创新，此乃彼得·德鲁克，这位现代管理学之父所提出的。

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