企业文化不是墙上口号，是指引企业前行的目标指针

企业文化是什么？

企业文化，是企业的精神，也被称作软件，它是一种不会消逝的灵魂，凭借这种精神，优秀企业把全体员工紧密凝聚起来，进而发挥出最大且最强的战斗力，企业文化是企业的灵魂，它是企业经营活动里的三军统帅，并且是行动的指南针，在企业经营活动当中有着无法替代的核心作用。

一批来自于一家规模不小的互联网企业的人员，在论述他们所提及的“公司文化”，就此其中说明了占据要点且具备趣味性的一点，他表明，企业所拥有的文化，实非是张贴于墙壁之上那些宣传用语，何出此言呢，为何会这样设问呢？

口号之所以要贴出来去号召众人，是因为它既不是当下的现实状况，也并非已然形成的共识，它仅仅是一个尚未达成的愿景。那又怎么能够讲一个尚未实现的事物就已然成为了你的企业文化呢？

问既然贴在墙上的口号不是企业文化，那企业文化到底是什么呢？

他讲，存在一个目标指针。举例而言，有他们的公司，其规模颇为庞大，并且是处于变化速度极快的环境当中，故而企业文化的目标指针便是“让信息于组织内部高速且高效地流动”。这根指针才是他们切实追寻的目标，是长久不会改变的，所有呈现出来的表象，涵盖贴在墙上的那些口号，皆是在新环境下这根指针的表现样式。这些样式都能够发生改变，然而底层那根指针是基本维持不变的。那个东西才是企业文化。

这使我回忆起先前曾就职的一家快餐连锁企业，召开年度总结会之际，董事长于台上宣告，咱们在2020年以前要达成，中式快餐连锁达200家，酒店达30家，推出12000个就业岗位。待到年初运营会议之时，墙上已然张贴满了，此类目标以及导向图。于今日观之，何等的相像，透过现象洞察本质，跟随目标，导向结果。

企业若想做强，所依靠的乃是产品。若想做大，所依靠的则是运营以及组织。然而企业若要长久立足，就得依靠文化。企业的使命、愿景与价值观，方可支撑企业壮大、长久存续，方能确保业务持续取得成功。价值观从本质层面来讲或许压根并非文化，而是你的商业模式，亦或是战略方向。

企业文化所指向的目标，是要达成信息于组织内部能够高速且有效地进行流动，之后持续予以提炼，从而促使指针实现更为高效地转动。然而，在追逐目标的进程当中，要是过于急切，常常就会对我们的想象力形成限制，易于被困在窄框架之中并受到其挟持与约束。

不论是企业的文化，还是企业的使命，又或是企业的价值观，再或者是个人的行动，以及个人的决策，本质上都是目标内核在驱动，目标内核可以是根本需求，也可以是共同想象，这种目标内核会经过层层包装，以愿景、使命、目标、文化等形式，来指导我们进行决策，指导我们进行行动。

那么你认为的企业文化又是什么样子的呢？