事业单位工作人员20xx年度考核测评工作情况总结及绩效评价

受到欢迎去阅读绩效评价监控报告，此报告是精选出来的5篇，其内容是由多美网进行整理的，期冀能给大家带来有所帮助的作用。

绩效评价监控报告 篇1

依从《中共关于做好全区事业单位工作人员20xx年度考核工作的通知》（xx发2号）所蕴含的精神，我办依照工作实际情形，严谨地组织并开展了20xx年度考核测评工作。下面将我办考核测评工作的情况进行总结如下。

一、思想认识到位，组织有力

我区办对考核工作予以高度重视，切实将考核工作当作强化干部教育之举，当作强化干部管理、监督之措，它还是促进信息化队伍建设的关键内容，更是表彰先进、鼓励创新、鼓舞士气、激励奉献的有效办法，我区办依据《关于做好全区事业单位工作人员20xx年度考核工作的通知》（xx发2号）文件精神，拟定了实施意见，组建了考核领导小组，由分管办公室的副主任具体对考核测评工作做出组织，并加以实施。

二、认真开展绩效考核，不走形式

在20xx年2月10这个时间点，召开了一个全体工作人员大会，在会上组织大家开展了对给定文件的学习活动，该文件是《中共成都市温江区组织部成都市温江区人事局关于做好全区事业单位工作人员20xx年度考核工作的通知》。此次大会还针对我办考核测评工作做出了对应安排，有发放相关表格的动作，发放的表格分别是《年度考核登记表》以及《事业单位工作人员年度考核登记表》。并且要求每一位有参会的同志，依据相应要求进行自我对照检查，要对自身的学习情况、工作状况以及职责方面进行认真的回顾梳理与总结，从中找明确关键问题得以发现，进而清晰明确奋斗的方向，最后如实地去填写《登记表》。

1. 20xx年2月16日，2. 信息化办公室党支部举行了活动，3. 此次活动是组织全体人员开展，3. 所开展活动是与绩效考核相关的专题会议。

一是领导班子成员进行述职，向大家汇报自己履行职责情况；

二是单位里的其他人员，依据各自的责任分工，进行自我剖析，仔细地总结工作里的成绩，与此同时，查找自己在工作、学习以及生活当中存在的不足，明确往后努力的方向，认真撰写好个人总结材料，每一位同志都实事求是地作出评议，该单位参加评议的比率达到了100%。

首先，要充分地开展群众评议工作，接着，要进行充分的讨论，讨论的内容是每位同志在20xx年各个方面的表现情况，然后，在提出优点的同时，还要指出不足之处，最后，通过这样的方式帮助同志明确努力的方向，促使其在工作当中改正存在的不足。

四是通过采用无记名投票这种方式来开展民主测评，从中推选出一名在20xx年领导班子成员年度考核里处于优秀等次之人，同时也推选出一名年度考核优秀等次之人。

五是举行信息化办公室考核领导小组考评会议，全面综合民主测评状况，进而提出考评等次意见。

三、公示绩效考核结果，公正公开

填写完《领导班子成员年度考核民主测评表》，又填完《x区20xx年度考核民主测评表》，接着在现场予以统计，是由单位综合科来进行统计的，同时有考核领导小组组长进行监督，之后民主评议测评结果当场就公布了。那个单位按照规定应到的在编人员有x名，实际到了x名，而且这全部人员都参加了测评。李同志经过考核之后被上报成为优秀等次的人选，刘同志经考核被确定为优秀等次，其余成员经过考核全部都被确定为称职，并不存在不称职或者基本称职的人员。并且还把绩效考核结果在单位当中进行了公示。

采取开展考核工作的举措，让大家全面认识到工作里的薄弱之处，进而提出要努力的大致趋向，激发了斗志，推动了全体人员提升综合素质，在往后的工作中弘扬传统，坚守职责，尽力为我区的信息化建设奉献属于自己的那份力量。

绩效评价监控报告 篇2

今年起始，乌苏市民政局于市委、政府的精准引领之下，在乌苏市绩效考核领导小组办公室的细致训导当中，切实地去贯彻市委三届七次全委扩大会议的精神，进而促使干部作风得以转变，执政效能获得提升，绩效考核实现强化。通过构建完备科学合理的绩效管理体系，经由创建考核评估机制，实现管理体制创新，有力地推动乌苏市民政局贯彻落实市委决策部署的主动性得以提升，积极性得以增强，机关作风明显改进，干部作风显著转变，执政效能显著提升，服务质量显著提高，履职能力显著增强，保障和改善民生的各项举措更为务实。

一、高度重视，加强组织领导

乌苏市民政局党支部极为重视提升执政效能建设，强化绩效考核工作，将其当作加强机关作风建设、转变职能、提升工作效率、达成年初乌苏市民政工作会议所确定的20xx年民政工作奋斗目标以及工作任务的关键保障举措。其中。一方面是加强组织领导，成立了乌苏市民政局绩效考核工作领导小组，该领导小组下设办公室，为专门负责绩效考核日常工作的机构。另一方面是加强思想教育，以此提高认识。经由强化学习，对干部职工展开教育指引，使其深切领会并认知强化绩效考核工作的重要意义与紧迫程度，从而做到思想归一，认识提升，营造出了一种人人予以关注，踊跃投身于绩效考核以及机关效能建设的浓烈氛围。其三，紧密关联民政工作实际情形，达成了“四个结合”以及“四个一起”。把强化绩效考核跟履行“以民为本，为民解困，为民服务”的民政宗旨相融合，跟巩固学习实践科学发展观活动的成果相融合，跟党风廉政建设以及反腐败工作相融合，跟纠正部门和行业不正之风的工作相融合，跟开展廉政风险防范管理的工作相匹配。始终把提升执政效能放在心上，加强绩效考核，并跟民政业务工作一块儿进行部署，一块儿予以检查，一块儿实施考核，一块儿加以落实。四是局党支部多次召开专题会议，学习并在行动上贯彻市委的工作部署，学习并在行动上贯彻政府的工作部署，学习并在行动上贯彻乌苏市绩效考核领导小组的工作部署，同时研究乌苏市民政局开展绩效考核工作活动的相关事项。

二、制定实施方案，明确目标任务和方法步骤

在深入开展学习，广泛去征求各类意见，充分发扬那种民主氛围，进行集体讨论研究的基础条件之上，结合乌苏市民政局的实际状况，制定并且印发了《乌苏市民政局绩效考核的实施细则》，以及《乌苏市民政局绩效考核工作制度》等相关文件，进一步明确了实施用以提升执政效能，进而加强绩效考核工作这件事的指导思想，还有总体要求，以及工作任务，包括方法步骤和具体措施等内容，把绩效考核工作任务分解并且落实到每一个科室和全体工作人员身上，将各个科室、各个单位以及全体工作人员的效能建设纳入到目标化管理范畴之中。

三、认真组织实施，确保取得实效

抓那学习教育，用以提高班子以及干部队伍的整体素质，去打造“学习型”机关。局党支部一直都把学习当作提高干部素质、做好民政工作的关键前提，于提高干部职工思想道德素质方面狠下功夫，于提高干部职工理论政策水平方面狠下功夫，于提高干部职工科学文化水平方面狠下功夫，于提高干部职工工作创新能力方面狠下功夫，还采取有效措施，并且长抓不懈。

一是完善了党支部学习制度，并狠抓落实，收到了良好的效果。

二是完善学习制度，用心制定学习计划，保证学习具有经常性以及连续性，进而营建出浓厚的学习氛围。

三是尤为着重学习方式凸显出的灵活性，始终秉持集体学习跟自学相互结合的方式，坚持定期学习与平常学习相结合的做法，同时兼顾理论学习和业务学习的相结合思路。借助撰写学习笔记、心得体会，以及组织讨论等一系列举措，进而确保了学习所具备的质量以及所达成的效果。

第一，大力弘扬理论联系实际的学风，第二，紧密结合民政工作实际，也紧密结合自身实际，第三，在学习当中增加新的知识，第四，在实践里面探寻新的道路，第五，在学用相结合之际创造性地开展工作，第六，不断提升党员干部运用政策的能力，也提升依法行政的能力，还提升组织协调的能力，以及用创新办法解决实际问题的能力，第七，努力在结合民政工作实际去贯彻落实科学发展观方面见到成效，第八，在促进乌苏市发展、构建和谐乌苏方面见到成效。因为进行了学习，所以干部的政治素养得以提升，其理论水平也得到了提高，理想信念变得更加坚定，而且其宗旨意识得到强化，大局意识也得到强化，发展意识同样得到强化。

(二)抓制度建设，建立绩效考核工作的长效机制。依据乌苏市民政局的实际情形，制定了《乌苏市民政局工作规则》，对《党支部会议制度》、《局长办公会议制度》、《岗位责任制》、《首问责任制度》、《服务承诺制度》、《一次性告知制度》、《限时办结制度》、《责任追究制度》、《民政干部行为规范》、《档案管理制度》、《文件传阅和行文制度》、《信访工作制度》以及《考勤制度》等规章制度进行了修订完善，凭借制度去管理人和事，达成了机关各项事务都有章可依的状况。行径准则被优化，运作变得协调，政务环境具备公开、廉洁且高效的特性，这有力地推动了效能建设，工作效率得以提升。与此同时，对勤工作进行严格把控，机关内部从上至下营造出了严谨、务实、和谐、高效的工作作风。

抓依法行政这事，要去优化服务环境，进而打造出能让群众满意的服务型机关。依法行政属于机关作风建设里头最根本的任务，同时还是开展绩效考核工作的重要保障。我们秉持服从中心、服务发展这样的理念，进一步去优化发展环境，着重打造那种依法行政的、公平有序的、优质高效的服务环境。其一要组织人员参加行政执法考试，尽力达成职权法定。其二要坚决纠正重管理轻服务、重检查轻指导、重处罚轻规范这种倾向，自觉摆正履行民政职责跟服务乌苏市经济发展所存在的关系。首先，三是要强化干部职工那种为经济建设予以服务，为基层呈现服务，为民政对象施以服务的工作理念，于干部职工里边稳固树立起服务乃是宗旨，执法只是手段，发展才是目的这样的思想。其次，四是尽力去改进服务态度，果断杜绝了“门难进、脸难看、事难办”这种现象。

(四)紧紧抓住政务公开这一要点，切实增强民政工作的透明度，依照政务公开工作所涵盖的公示程序、承诺程序、追究程序等等具体内容，着重围绕行政决策、行政审批、退役士兵安置，以及财务支出、依法办事，还有群众所关注的热点、难点问题展开周全的公开，从而自觉接受群众以及社会的监督。

（五）心里装着民生，努力服务广大群众，切实去维护那帮人民群众的根本利益。于工作期间，乌苏市民政局将维护广大人民群众的根本利益当作制定政策、开展工作的起始点以及终结点，尤其是对城乡困难群众、弱势群体、优抚对象、孤寡老人、五保对象还有孤残儿童的生活保障予以了高程度重视，切实维护了民政对象的合法权益，推动了社会公平，缓解了社会矛盾。第一，实施低保动态管理，全市城市低保户有5302户，人数为10955人，支出城市低保资金1954.37万；农村低保户有2719户，3890人，发放农村低保资金273.85万。第二，加快构建物价联动机制，进一步化解城乡困难群众生活难题。第三，提高城乡困难群众医疗救助水准。第四，认真展开救灾减灾工作。第五，切实落实优抚安置政策。六是切实认真地开展针对孤残儿童的疾病免费治疗工作，在全市范围内总共筛查出了孤残儿童105名，针对这些孤残儿童实际开展了手术康复的有38例，其中属于脑瘫儿童的有16例，属于唇腭裂儿童的有5例，属于斜疝儿童的有7例。标点。七是全方位全面地落实孤儿基本生活保障制度，完成了全市孤残儿童信息的建档工作，全市孤残儿童有105名，其中处于集中供养状态的孤儿有8名，处于社会散养状态的孤儿有97名，制定了孤儿基本生活发放制度，并且按照社会散养孤儿每人600元/月以及集中供养孤儿900元/月的标准逐月发放且发放到位。标点。第一点是，对流浪未成年人救助保护力度予以加大，儿童福利院以及流浪未成年人救助保护中心得以建成，且切实发挥出相应作用。第二点是，80岁以上老人生活津贴和体检制度加快建立，依据自治区加快建立80岁以上老人生活津贴和体检制度的要求，80岁以上老人生活津贴按时发放。

(六)慎重对待人民群众来信来访并予以好好处理。于信访工作里，依照群众利益无小事此原则，郑重对待来信来访的群众，针对涉及民政工作以及职能的情形，迅速给来信来访者解决问题。对于不属于民政工作职能范畴的，即刻向群众讲清状况，做好解释方面的工作。总共接待信访50多人次，仔细处理了群众所反映的退役士兵安置、生活困难等热点、难点问题。

四、开展绩效考核取得的成效

实施了绩效考核活动，而且开展得扎实且有效，这切实地调动起了干部职工工作方面的积极性，还有主动性，机关工作作风显著地转变了，工作效能极大地提高了，各项工作得以规范并且高效地运转了。

首先，强化了那种作为的意识，借助开展绩效考核活动，使得广大民政干部树立起了“以民为本、为民解困、为民服务”这样的民政工作理念，在乌苏市民政局机关内部营造出了一种不计名利、不认劳任怨、积极奋发向上朝着争创一流的浓厚工作氛围。

其二是对创新意识予以了强化，借助开展绩效考核活动，民政干部的进取心得以增强，进而树立起良好的创新意识 ，达成在学习方面比他人先行一步，在思路方面较他人高出一筹，在工作方面比他人快上一拍的状态。

首先，三是对效能意识进行了强化，接着，借助开展绩效考核活动这一方式，达成了让民政干部树立民政工作不存在小事这般思想的目的，随后，在提高服务效能这个方面进行功夫的投入，最后，致力于创建效能型机关以及服务型机关。

一是存在强化了的服务意识，二是于绩效考核活动进程里进行，三是那是从为民政对象服务开展起的事，四之急其所需，五是想其所想，六是实行了服务承诺制度，七是依据依法行政、公开办事、简化程序、热情服务的准则，八是已向基层及办事群众做出服务时限承诺，九是能够自觉接受群众监督，十是可以提高办事效率之效，十一是进而树立和维护了民政部门良好的社会形象。

五、存在的问题和不足

虽然乌苏市民政局在绩效考核工作方面，有取得一些成效，然而和市委以及政府既定的要求，仍客观存在一定程度的差距，具体主要呈现于下面所言的两个方面：

一是绩效考核工作需要进一步巩固完善、积累经验。

其一，绩效考核工作，于部分干部职工思想层面，尚未引发高度重视，其二，依旧存在着那样一种现象，即满足于当下状况，秉持得过且过之态。

此后，我局会进一步强化绩效考核工作，提高执政效能，保障民政工作切实得以落实。

绩效评价监控报告 篇3

公司领导正确带领之中，绩效考核工作一直依循，以“公平、公正”为准则，进行严格考核、硬性兑现，达成了凭借考核推动工作落实，凭借考核鼓舞工作热情，如此这般的目的进而较好地完成了二零xx年的绩效考核工作现予以如下总结。

一、开拓创新，顺利完成各部门考核任务

过去一年，我们挺过艰难，踊跃交流，主要完成的工作体现为：考核组依据各部门实际情形，制定了各部门绩效考核表x份，制定了考核计划安排表x份，总共召开考核组专题会议x次，考核完毕后生成相关报告xx份，针对各部门日常工作状况展开督察共xx次，制定了各部门目标责任状，且依据各部门工作要点制定年度重点工作，调整了测绘公司的工作模式，推出了新的工作机制，过去半年多的绩效考核工作，于持续学习与实践里收获了一定成果。

悉心研究，创新改进，合理制定各部门考核表

20xx年x月，考核组多次先后召开考核专题讨论会，对各部门工作流程予以重新调整，对日常业务予以重新调整，对核心业务予以重新调整。x月x日，董事长与各部门签订了《工作目标任务责任状》，董事长与下属公司签订了《工作目标任务责任状》，这为绩效考核工作奠定了良好基础。考核组针对各部门提出的业务整改意见及时开展沟通，对符合要求的意见进行合理采纳，结合公司实际情况进行合理安排。考核组经过仔细分析，进行讨论研究，重新修定各部门在 20xx 年的工作重点和权重，为公司 9 个部门及下属公司量身制定出年度考核表，且对照去年做出相应调整，其中物业公司的工作重点放到物业费收缴、业主满意率以及减少亏损方面，还对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细致的调查处理，帮助其建立新的运输机制，每年可为公司节约资金约 xx 万元左右；考核组建议项目管理部对珑湖工地外围进行封闭性管理提出相关意见；xx 项目部的工作重点放在珑湖样板房、沿河景观及 xx 项目的其他施工材料方面，针对 xx 项目外墙抹灰工艺粗糙，考核组提出改进意见；将测绘公司的收费任务提高到 xxx 万元，x 月份改进测绘公司“大锅饭”工作机制，实行计件工资，提高对内部管理、测绘质量、服务态度、客户回访满意率等方面要求，激励员工工作积极性。x月的时候，那个考核组，把工作安排得妥妥当当，很准时地就去验收了一个地方，叫德馨珑湖沿河景观带，以及那里的样板房，精装修完成的这项工作。

扎实工作、遵循公平公正，认真做好每个环节的考核任务

参与考核组的每一位成员，皆具备顾全大局的意识，甘愿肩负起任劳任怨的使命责任，且能将自身全部精力全心全意地投入至考核工作当中。在某些特定时刻，考核工作持续推进，直至中午用餐时分，却仍未宣告结束的情况发生在我们身上，然而我们始终坚决秉持不搞形式主义的原则立场。于整个考核工作的进程而言，自学习笔记、出车记录、环境卫生等方面，一直到目标任务这一范畴，针对每项工作的完成状况，均会依据考核表展开认真细致的考核。在考核的各个环节，都要做到逐一严格落实，绝不能放过任何一个细微的环节。当涉及到扣分或者加分各类项目时，会将其中所蕴含的具体原因清晰明确地告知各个部门，以此使得大家能够消除心底所存在的疑虑。抽查时，碰到没做好的工作，我们愈发谨慎，把存在的问题，当面同各部门人员沟通，同时做好相关笔记，以及照片采集工作。考核组每位人员都能克服困难，毫无怨言，特别是到物业公司和xx项目部考核时，天气炎热，考核组坚持步行，前往每个物业站和工地样板房实地考察，不放过任何一个卫生死角、绿化细节以及安全隐患。

能够讲，为期一年从事的绩效考核工作具备公平公正的特性，是契合公司实际所处状况的情形，考核组成员所拥有的综合素质在进一步层面上得以抬高。成绩得以获取更加需要借此感激董事长予以的正确指导以及大力支持；感激各个需要部门的积极配合。

二、绩效考核工作存在的问题和不足

针对我们公司而言，绩效考核这项工作尚未达到较为成熟的状态，于其运行进程当中，主要存有下面这些方面的欠缺之处：

绩效考核于我公司推行的时日并不长久，我们始终持续处于不断学习以及探索的进程之中，借此从中寻觅出最为契合公司的考核方式。首先，在首季度的考核期间，我们发觉自身的考察力度以及抽查力度有所欠缺，举例而言，存在部分部门在季度考核之际无法收集到平日涵盖的完整数据，个别项目的评分标准不够明晰，考核指标难以实现细化与量化，如此便致使在打分环节的衡量较为棘手。察觉到问题之后，我们考核组即刻着手解决问题，并且，对综合部的日常工作予以扣分处理。在第二季度的考核工作里，综合部牵头，于四月进行了几回不定时抽查，针对各部门的日常工作，又在五月开展了多次不定时抽查，同样是针对各部门日常工作，还在六月先后开展了多次不定时抽查，针对各部门日常工作，并且做好了相关笔记，到了第三季度，抽查工作已然成了日常工作的一部分，发挥出了较好的促进作用以及激励作用。

其次，考核组成员对于各部门专业知识的了解程度并不高，针对一些检查工作而言，不存在用于衡量的标准，并且没有专业的理论以及实践经验作为保障，所以在开展考核的时候，会出现检查力度不够深入，问题定位不够准确的状况。

三、绩效考核工作的整改及20xx年度工作规划

继续坚持扎实肯干的精神风貌，去学习全新的方式及策略以妥善完成为跟各部门之间的沟通事宜以及引导工作，要强化公司中层领导对于绩效考核推行方面的力度，还要完善绩效考核工作在日常监督检查上的举措，全方位细致地进行指标的量化、细化操作并且严格把握任务的时效性。

首先，要做好各部门之间的团结事宜，秉持求同存异的原则，不断完善自身，接着，持续加大针对各部门的抽查监督工作力度，做到对事不对人，不要害怕会得罪他人，所有这些举动都是为了公司能够实现发展，通过这个契机，还要感激各部门所给予的谅解以及配合。

总体而言，20xx年的考核工作收获了让人满意的成果，于后续的绩效考核工作里，我们怀揣信心与决心，在公司董事会的引领之下，及时收集职工的意见跟建议，彼此展开沟通，做好解释以及协调方面的工作，促使公司的绩效考核工作迈向更高水平。

绩效评价监控报告 篇4

由于当下问题急需解决（突出当下的紧迫性进而体现应当摆在优先位置），还要将公司全体人员的主动性予以提高，并且要让公司既定的目标得以达成，所以公司提出了全面推进全员绩效管理工作的绩效管理办法，在公司各个高层管理人员的引领之下，依据公司经营管理目标，先是在公司中层管理人员里展开了试行。现在将x年度9月以来绩效考核工作试行的情况汇报如下：

一、绩效考核工作试行情况：

xx年9月，依据公司实际状况，于对x年度上半年绩效考核所存问题及不足予以总结后，公司展开了新的绩效管理办法试行工作。新办法紧密融合各部门工作职责，更为全面且细致，具备更强的可操作性与实用性。

1、绩效考核的具体工作情况

新的绩效管理办法，具体是借助三种沟通来达成的，这三种沟通分别是，对下沟通，也就是上级对下级的沟通，还有横向沟通，它涵盖部门与部门，以及同级与同级之间的沟通，另外还有向上沟通，即下级向上级的沟通，在此基础上，从被考核人的关键职责、上级建议、内部客户这三个方面来确定月度关键绩效指标，在此情形下，被考核人作为自己绩效的主人，要清楚知晓自己的岗位职责，能够自动地达成工作成果，进而实现个人职业价值。

绩效考核周期当中，计划之外增添的、必须限定日期完成的属于意外（增值）绩效指标，如此一来员工能够获取有可能拿到的绩效回报，还能够得到意外绩效回报，去为公司创造价值显著的工作，也能够当作公司年末达成目标的分红回报依据，进而让员工经由考核，切实感受到多付出劳动就多获得报酬、多创造价值就多分到钱的成就感；新办法于月初明确被考核人本月的绩效工作目标，被考核人依照计划开展本月工作，凭借计划，提升境界，做任何事情都事先深入思考，必定收获相应成果；提升职场核心竞争力，也就是主动察觉到问题、思索问题、解决问题的技能。

2、绩效考核的机构设置

新办法组建了绩效管理推进与监督小组，此小组负责对每月部门生成的KPI指标展开审查工作，还要进行提审工作，接着是核准工作，随后有监督工作，之后要做公示工作，然后将相关内容整理归档，接着核算工作，再进行培训工作，最后开展指导等工作；新办法又成立了绩效管理领导小组，该领导小组针对推进与监查小组提审出来的问题予以分析，进行讨论，最终确定。这两个小组确保能够使得绩效管理工作达成公正、公开、透明、有效的状态。

3、月度绩效会议

每个月初，公司会召开绩效相关会议，此会议关乎上月绩效考核状况 ，会上宣布考核得分 ，靠这行动能叫被考核者知晓考核期间自己主要的工作成果与欠缺之处 ，会议还给被考核者给出工作提议并找出问题改进办法。绩效结果直接左右绩效工资 ，于月度工资里体现 ，这提高了被考核者的工作积极性以及主观能动性 ，让绩效工资切实发挥对职工的激励效用 ，进而改进并提升工作效率。

就总体而言，x年第四季度展开的绩效考核工作收获了让人满意的成效，获得了领导的充分看重，明确出岗位责任，梳理顺工作关系，改善了工作里不规范的情形，提高了公司的日常管理水准。与此同时，借助考核还进一步强化了员工的责任感，激发出员工的工作热忱。

二、考核过程中存在的主要问题及整改措施

1、绩效考核在试行阶段，依旧存在着细节方面的问题，在此之中，那些被考核的人员，仍然存有相当多的疑问，比如说，是不是能够依据各个部门之间工作的多少等方面存在的差异，来设定各个部门的绩效系数；绩效计划任务所约定的时间节点仅完成了一部分，这种情况下，是按照完成的比率计算其中那部分完成的绩效，还是直接计为零分；由于无法控制的外部因素，导致绩效计划任务没办法完成，在申请进行调整之后，是不是就视同已经完成了；申请调整之后的绩效任务，与原本计划的绩效分值，是不是应当保持相同呢等。

整改措施如下：公司执行总裁连同行政总监持续完善新办法，接着开展全员宣贯工作，加大“三种沟通”的沟通力度，以此克服理解偏差、沟通不畅这类问题。同时，绩效管理推进与监督小组须要认真全面履行职责：将不合规的资料打回，还要进行指导、服务（对于因不及时配合提交合规资料所造成的影响，由被考核人自行承担）；及时完成绩效调整申请、意外绩效申请等的评定工作，并且反馈结果；要是不能评判等情况，要及时提交给绩效管理领导小组进行讨论决策。

2、月度关键指标、意外（增值）绩效指标以及其他具体操作主观性极大。整改措施：各分管领导与部门负责人当面交谈商定并测评月度关键绩效计划以及意外绩效之际 ，应当履行职责 ，对总经理负责 ，站在企业高度 ，坚守原则 ，给出客观公正的评判 ；被考核对象本人制订月度关键绩效计划较为科学。

其一，是鉴于公司所推行的“为自己干”，以及“人性化管理”，并且相信凌天人于工作当中，皆会展现出“我想干”，以及“我要干”，还有“我能干好”这样的“自觉行为”。

其二是，公司的绩效管理系统，具备完善的特质，呈现全面的态势，拥有务实的特性，被指派进行考核工作的相关个人，自行予以月度期的关于关键绩效方面的计划制定，这并不表明，被考核的个人能够自行决定一切。

一是其计划必须服从公司的年季月目标，

首先，被考核人得遵循公司属级管理原则，其次，要遵循管理服从原则，再者，下级得服从直接上级的指令，最后，当与上级在绩效计划确定以及考评沟通上达不成一致的时候，要以上级意见作为准则。

3、存在部分考核小组人员并非足够专业的情况，对于考核标准而言仍有待进一步去学习以及贯彻。整改措施为： 针对各专业考核组成员开展培训工作，对部分人员依据现工作实际、工作性质予以调整。

某某某年，对于公司的绩效考核而言，会具体深入去了解本公司所涵盖的生产事宜方面的业务内容，还会充分将其与生产经营所具有的目标任务进行结合，并且持续不断地去完善绩效管理体系。基于公司以及员工的利益这个出发点，会认真把员工的绩效考核工作给做好，同时及时收集源自员工那里的相关建议以及意见，彼此之间进行相互沟通，还要做好解释以及协调方面的工作，以此让公司的绩效管理工作能够更上一个层次。

绩效评价监控报告 篇5

在20xx年，依据总公司下达的、关于加强完善绩效考核这份工作的要求，于公司领导高度重视的情况下，用心去推进全员绩效考核工作，秉持着规范管理、加强管控以及提高效率这样的目的，特意修订并完善了《绩效考核管理制度》，这为绩效考核工作能够顺利推进提供了有力的保障，现将20xx年度绩效考核工作开展状况汇报如下：

一、完善绩效考核制度

致力于顺利推动绩效考核工作，依据我公司具体情形，于原制度基础上，对我公司《绩效考核管理制度》予以修订、完善以及补充，新制度充分融合各部门工作职责特性，明晰了绩效考核的指导思想，明确了考核范围，确定了考核对象，规定了考核资料，制定了考核方法，提出了考核要求，限定了考核时间跨度，更为全面、细致，可操作性、实用性更高，促使我公司的绩效考核管理更趋规范化。

二、考核进行状况

我公司有着绩效考核工作，一直秉持客观公正的考核原则，采用上级对下级层层展开考核的方法，推行分数制度，打分资料主要涵盖德、能、勤、绩、廉这五个方面。每月、每个季度由部门负责人从工作效率、工作潜力、遵章守纪、上进心、精神礼貌等方面予以评分，到了年终，选取四个季度考核的平均分当作年度考核结果。

工作里，各部门负责人强化了对员工工作进程的监督跟管理，于考核标准内记录员工工作里的关键事件，借由该记录，更出色地发觉了工作中的问题，得以即刻责成改进，同时也能及时察觉到员工的点滴进步，予以认可。考核时，各部门负责人皆能尽忠职守地对待考核，坚守原则，而且严格依照考核细则打分，确保了考核结果的精确性跟真实性。

成功通过考核，足够有力地展现出领导予以重视，全体人员积极参与，进行实实在在的考核，防止了流于形式，借绩效考核作为关键时机对各项制度加以进一步完善，清晰明确岗位职责，令工作关系实现条理清楚，让工作里存在的那些不规范的现象被改善，与此同时，又进一步强化了职工所具有的职责感觉，从而激发出来了职工的工作层面的热情。

三、公示考核结果

月末的时候结束考核，之后，会依据公司的公示栏去公布考核成绩，就能够让各个部门的员工清楚认识到自己在考核时间段当作主要的工作成绩和不足之处，如此一来，就提高了干部职工的工作积极性以及主观能动性，重点是突出了岗位劳动还有业绩贡献，员工的收入跟其岗位职责、工作业绩是挂钩的，完全打破了以前论资排辈，好坏相同，平均主义等诸多的弊端，绩效考核真真切切地起到了对职工的激励作用，进而改善并且提高了工作效率。

大体来讲，我公司于20xx年开展的绩效考核工作收获了相对令人满意的成效，在往后的工作进程里，我公司会继续努力，进一步去修订绩效考核管理制度，及时去收集职工给出的推荐以及意见，进行相互间的沟通，协调开展工作，让单位的绩效管理变得更加规范且细致。致力于公司更优的发展而拼搏奋斗。