领导力的关键作用：定战略、搭团队、拿结果，你知道吗？

作者|?Mr.K? ?编辑| Emma

来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)

二十一世纪最为关键的是人才，形形色色的公司都设有专门的人力资源部，然而这并不意味着所有的人才都属于公司的资源范畴。K哥觉得，唯有那些被充分激发了主观能动性，能够跟管理者一道为了企业确立的目标以及未来的发展前景，齐心协力共同奋进的人才，才能够将其称作是“资源”。怎样去激活这些人才，这便化为领导者的主要工作内容了，同时也成为显著体现一个人领导力的重要时机了。

什么是领导力呢，组织发展理论创始人沃伦·本尼斯讲得很有道理啦：“领导力类似于美，它极难去界定，可是当你目睹它的时候，你便会明白。”假如一定要具体一些的话，我们能够将领导力理解为：在职权的范围之内，充分地运用各种资源以及影响力，激励追随者持续不断地超越自我，进而实现共同目标的一种能力。

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领导力做什么

领导力的作用主要体现在三个方面：定战略、搭团队、拿结果。

1、定战略

经过数据统计，在世界范围之内，百分之九十的组织战略不能够得以实施以及落地。当然，这跟战略制定自身所存在的问题，有着很大的关系。

有些公司特别爱好谈论战略，同样也热衷于制定战略，那些Boss们时不时地就能凭借一时 impulse提出一项新战略，与之形成鲜明 contrast的是，拥有几十万员工的华为，却极少在战略层面方面“推陈出新”，然而他们所制定的每一项战略几乎都能够切实地得以落地实施 。

据任正非讲过的一句话，“砍掉高层的手和脚” ，其意思在于，要使高管不去对别的事情进行指指点点，而是将脑袋聚焦于他们最应当思考的战略方面 ，把环境、市场、产品、竞争等诸多因素都考虑明白 ，从战略判断直至落地执行 ，都具备了清晰的路径以及答案 ，之后况且还要持续不断地开会、辩论 ，如此这般打磨而成的战略 ，才是深入且拥有可行性的标点符号。

2、搭团队

在硅谷创业领域广泛流传着这样一个所谓的“定律”：一家企业究竟能不能实现规模上的扩大，这取决于最开始加入团队当中的前10个人。尽管“10”这个具体的数字不见得会那般精准无误，然而它所体现出来的企业在搭建团队方面的重要程度，那可是绝对真实确切的。

一个高管团队怎样搭建才更为合理呢，德鲁克曾给出过这样一条建议：一个高管团队必须得有四个角色，存在着一类人喜爱思考，有一类人擅长行动，有一种人极为热衷于社交去混诸多圈子，还有一种人易于相处。简要来讲，团队成员需要各自具备专长，存在充分的互补情况，像这样组合到一块，才有可能更出色地推动企业的发展。

3、拿结果

就拿华为当作示例来说，华为的战略落实所呈现出的效果是那般良好，K哥觉得在如下两方面起到了关键的作用，。

华为有压强原则，这是任正非一直所强调的聚焦之意，是力出一孔的意思，比如说，华为做出发展手机业务的决定后，投入该业务总营收的 10%用作研发费用，在巴黎设立美学研究中心，在伦敦设有设计研究所，还在数学家最多的俄罗斯设有算法研究中心，通过持续堆量堆加资源，将所有力量集中于一点，进行猛攻猛打，才取得了华为手机业务如今这样的成就。

其二，战略分解，华为常常运用的战略分解工具乃是PBC，也就是称作个人业务承诺计划，通过动态的形式，将公司层面的战略转化为能够量化、可以衡量的指标，分解至组织，最终分摊给个人，此过程不但能够激发员工内生动力，而且存在外部监督压力，自然而然更容易取得结果。

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领导力在公司不同发展阶段的作用

1、创立期：找方向、找钱、找人

1）找方向

苹果是由他——乔布斯创立的，在上个世纪80年代时，苹果与乔布斯都面临这样那样的危机，当时苹果推出的Lisa以及苹果III，在市场上遭遇冷遇。产品的销售份额持续下降 ，乔布斯自己还面临来自内部的质疑。然而在接受采访期间，乔布斯始终坚持认定竭尽全力创新，努力把产品做到极致，依靠产品自身来表明立场，才是面临竞争时苹果应采取的正确方向。不管是被赶出董事会，还是再次回归苹果，乔布斯的这一坚持从未有过改变。并且持续创新、引领潮流，也成为了苹果公司一直坚持的发展方向 。

2）找资金

有言老话谓“兵马未动，粮草先行”，此所讲的便是后勤保障具重要性。就创业者而言，“后勤”最为关键的内容，乃是融资。

当马化腾着手开展创业之际，鉴于 QQ 用户数量急剧增多，这遂成为腾讯在起步阶段的甜蜜负担，彼时的腾讯根本就不存在财力去应对持续攀升的服务成本。为了寻觅资金，马化腾甚至想出了凭借“用户注册量”与银行洽谈抵押贷款这般的“歪点子”。直至后来，受到老友丁磊海外融资的启迪，最终获取了 IDG 和盈科数码 220 万美元的投资。否则，或许小马哥真的会将 QQ 予以售卖，我们现今的互联网格局，恐怕也会截然不同了。

3）找人才

即便能力再强，一个人要创业，也绝非全然只靠自身以打天下，而是需寻觅到那愿意信任自身，真心实意追随着自身，且能力能够形成互补的“位居前十之序”的关键小伙伴，毕竟一个好汉尚需三个帮 。

想要在不到10年时间里做到世界五百强的小米公司，除风口因素外，能找到林斌、黎万强等人，搭建超强7人创始人团队，明显又是极为关键的另一核心因素。不仅在于创始人团队，对于后面加入的员工，雷军也相当重视关注，小米前100位员工，雷钧都亲自面谈过。由此可见雷总在寻找人才方面的审慎与无比在意呀。 。

2、发展期：制度化、规模化

当企业步入发展期之际，它历经了初创阶段的摸索试探与失误尝试，构建起了相对稳定的业务模式。此时便要逐步走向制度化与规模化，用以应对各类内外部的变化。

海尔最初期的“制度化”，乃是张瑞敏刚上任之始所定下的“13条”规章制度矣。其中有一条规定，明确严禁员工于车间之内进行大小便。仅从这单一条目，便能够推想出制度化对于彼时的海尔有着何等程度的必要性，对于后续的海尔有着怎样关键的重要性。

企业通过扩大业务规模，增加资源投入，以实现更大的市场份额和收益。这就是规模化，这里需注意，互联网时代的规模效应，不单单是指产品的生产规模，更是指基于用户规模的提升，进而形成更多正反馈。如此一来，能让产品的体验变得更好，可以使企业平均成本下降，最终实现企业的价值递增。

3、成熟期：寻找第二发展曲线、二次创业

在企业步入成熟期之际，会面临如市场趋近饱和状态、竞争程度愈发激烈以及技术发生变革这样一些挑战。处于此阶段时，企业得去寻觅第二发展曲线或者开展二次创业，以此来维持竞争力，达成增长目标，延续成功态势。

拿亚马逊做例子，起初它仅是一家线上书店，在该业务渐渐成熟后，亚马逊发展碰到了瓶颈，所以他们着手尝试新的增长曲线，像发展电子产品那类（比如Kindle阅读器）以及云计算服务那般（比如亚马逊AWS），最终成功达成了多元化的增长。

要说“二次创业”极具代表性的实例非IBM莫属，IBM起初是规模宏巨的计算机制造厂商，只因过于保守，致使深陷严重财务危机，郭士纳接手之后，果敢实施二次创业，促使IBM转变为以软件跟服务为核心要点的企业。不但成功消解了IBM的危机，还使得其股价急剧攀升达1200% 。

4、衰退期：完成业务再造、组织刷新

处于衰退期的企业，会遭遇市场份额降低，盈利能力减弱，竞争压力加大等状况，此时，企业得开展业务再造以及组织刷新，用来应对挑战并实现增长恢复 。

智能手机问世后，诺基亚便遭遇惨败，其整个手机业务最终被卖掉。然而，诺基亚并未被完全击败，而是开展了业务革新，全力将重心放在通信以及5G业务上，先后买下阿尔卡特朗讯、贝尔实验室等行业巨头，对自身的业务模式予以重塑，且在2017年，再度跻身世界500强之册。

对企业的组织架构相关内容以及运营方式予以重新调整，并且进行改进，这被称为组织刷新。像阿里、腾讯等这样的行业巨头，目前所开展的组织架构扁平化调整，其中包括减少层级，还有强化跨部门合作的措施，这些成为了组织刷新的具体体现。

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如何修炼领导力？

1、心力、脑力、体力

曾有王阳明这样讲过，要是意呈现出诚的状态，那么心就能够被摆正，心一旦被摆正了，作用力就能够变得强大、变得坚韧、变得持久。心力能够被理解成内心所拥有的强烈信念以及力量，在碰到事情的时候能够管控自身的情绪，不会灰心丧气，不会轻易妥协，积极主动地去寻觅手段和办法，一直到取得成功 ？。

脑力可被视为用于标识领导者之人所具备的洞察能力，以及思维能力，还有决策能力。通过进行多阅读这样的行为，以及多学习这般的举动，乃是达成提升脑力这一目标的有效途径。

体力相对而言更易于领会，思考一下马斯克何故能够始终保持精力旺盛，能够在同一时候管理着好几家全球最为厉害的公司，拥有强壮的身体素质乃是最为 fundamental 的成因。

2、战略能力

战略专家康斯坦丁诺斯·马凯斯讲过，战略的实质，便是确定玩何种游戏，以及怎么将游戏玩好。无论玩哪种游戏，称手的工具向来不可或缺。管理企业亦是这般，领导者掌握一些实用的工具是极为必要的。好比华为一直运用的，能够完善战略规划并助力落地执行的BLM；适用范畴颇为广泛的SWOT分析工具；能够有效界定和跟踪目标及其达成状况的OKR，等等 。

3、组织能力

戴维·尤里奇这位人力资源管理大师，曾这般定义组织能力：“组织能力意味着一个企业因何被人知晓，它擅长从事什么，以及它怎样构建行为模式来给予价值”。马化腾讲得更为简洁：“腾讯的组织能力特性是自我进化。”不论定义怎样，组织能力都是一位领导者必不可少的关键能力 。一些主流的组织管理模式与方法，管理者需学会合理运用 。例如，重视知识的积攒、分担以及革新，能够持续自行调节，从而顺应环境之变更以及学习型组织；着重把单位微型化、独立自主化的阿米巴；还有借助激发并满足员工的需要，提升员工的工作动力以及满意度的双因素激励理论等 。

4、激发“全员领导力”

全民领导力，所指的乃是于组织里的每个成员，皆具备且呈现出领导力的那种能力以及行为。它着重表明，领导能力并非仅是领导者所独有的，而是每个人能够于自身的角色以及责任范畴之内，展现出来的一种个人能力 。

激发“全员领导力”的方法存在多款 ，像是培育员工归属感 ，还有自信心 ，以及主动性 ，给予员工较许许多多的培训机会 ，伴随发展空间呈现 ，赋予各个岗位人员更多些的责任 ，以及权力等这样的种种情况 。

任正非曾借助克劳塞维茨的见解，这般讲，战争打到混乱不堪之时，高级将领的作用是啥，是要在瞧不清晰的茫茫黑暗里，凭借自身发出的微弱光芒，引领着你的队伍行进，恰似希腊神话里的丹科那般，把心掏出来燃烧，照亮后来人前行的路途，希望具备领导力的小伙伴们，都能发出自身的“微光”，带领自身的团队，无畏地开拓向前，共同勉励！

号主简介

号主简介：有一位名为Mr.K的人，其名为黄哲铿，身为企业数字化转型方面的专家，是“顿悟山丘”的创始人，还是一位科技博主，而且曾经担任过海尔、中通、1药网的技术高管，另外还著有《技术人修炼之道》以及《技术管理之巅》。分享的内容包括：成长干货、科技趋势、数字化转型、商业洞察 。