中小老板招人新思路：不培养只筛选，宝妈为啥成香饽饽？

前几天，高中校友群小范围聚会。

仅有一位师兄身为创业板某上市公司的二股东，除此之外，其他校友大多是创业者，创业公司的年销售业绩，有的是几百万，有的是几个亿，各不相同 ，大家都觉得自己公司属于“中小微创业公司” 。

因此，我们当下所谈论的主题内容，那便是中小规模创业公司，以及中小老板用以招聘人员的全新地图，还有全新策略。此处所提及的“中小老板”，从年销售额几十万的情况，一直到年收入几个亿这样的范围，大致都是包含在其中的！

中小老板招人的新地图：

只筛选；

不改变！

#财富自由攻略手册#

中小老板招人：只筛选！

1、第一印象很重要。

(1) 一般而言，中小老板通常对于招人这件事极为看重，换个说法就是，对于让下面的人员直接去招录人员，他们心里不太踏实。特别是那种处于创业阶段，规模在100人以内的公司，中小老板更是凡事都要亲自过问，就连招人也得亲自上手！

(2) 招人的第一印象很重要！

(3) 直觉是很灵的！

中小老板里有不少人啊，年龄可不是小的那种了，好多是三十多岁的，还有四十多岁的呢，甚至都到五十多岁了，因此经历丰富点儿了，都有供自己采用的观人识人的法子！

2、上手就能用的员工。

中小老板的数量变得越来越多，对待新人的方式不再是辛辛苦苦地去培养，而是要求新人达到上手便能使用的程度，。

(2) 性价比还要合适！或者说，价格不能太贵！

（3）差不多每一个中小规模企业的老板都遭受过损失，辛辛苦苦培育起来的新人，一下子就转换工作到别的单位去，为别人创造好处了 。

3、优先考虑具备工作经验者！无论那是在社会工作所积累的经验，还是于大学期间参与的实习活动、勤工俭学经历、兼职副业情况等，统统都归属于“工作经验”范畴。

4、宝妈一族成为职场的香饽饽！

许多中小规模的老板，渐渐开启了更多招聘那些生育过小孩的宝妈的行为，主要是将她们当作“助理”这一角色去加以利用 。

其二，“助理”，一方面能够从事市场、行政、财务、人事、内勤等方面的工作，另一方面还能够担任“销售助理”、客服助理、运营助理等等，基本上能够适应一个中小公司的大多数工作岗位。

同时，具备好多任务的才能呢！年纪轻轻的处于宝妈身份的人做事情越发认真，表现得严谨，并且踏踏实实，状态稳定哟！

有的年轻宝妈已经成了中小老板的骨干主力，甚至替代很多销售人员做工作！中小微创业公司业务是老板和合伙人拿下以后，售前售后及全过程对接服务都能让年轻宝妈“助理”完成，并且完成得相当不错！

5、价值观一致！

6、少讨价还价，踏实肯干活！

7、所招聘的员工，其思维认知层面的水准相对而言要高那么一些，自身各方面条件相对来讲要好那么一些，对于金钱所抱有的欲望相对而言要低那么一些，这般的员工会更加地遵守规矩，更为踏实地做事，更加敬业，更加稳定，并且其成长性也是较大的！

8、中小老板，不再宠信那类“乱世枭雄”般的营销精英、鬼才了。为何呢？因为时代已然不同过去，如今市场经济愈发遵循规矩，赚钱变得越发简单明晰、光明磊落，反倒是往昔打擦边球或者浑水摸鱼的行为，常常会留下诸多后遗症，这些后遗症都得让老板独自一人来承担，然而员工早就离开了公司啦！

中小老板招人：不改变

第一点，不改变人，毕竟江山易改本性难移嘛！当下的中小老板，如今普遍都不再相信自身可以改变员工的心态、思维以及认知了。与其费尽心思去帮着员工扭转思路，倒不如顺应形势，任其自然！

2、不培训人。

(1) 坚决不再培养人！

(2) 而是实战锻炼出来人才！

对于社招新人而言，抑或是校招新人来讲，中小老板会给予其一套完整的培训教材，那么其中大部分内容呢，都要员工借助自学的方式，或者在实战过程当中去进行检验，之后还得总结，接着要反省，再做出调整，以此实现自我成长 。

从前，不少公司存有为期三个月、六个月的新人培养规划，如今，则都期望新人在首周便着手工作，边投入工作边学习边实现成长，于实际工作进程中将员工是否具有可靠性予以检验 ！

3、用人之长！

(1) 中小老板招人，一个萝卜一个坑。

所招聘过来的员工，每个人均存在着自身的本职工作，每个人都需将自己的本职工作予以做好。

(3) 新员工入职前，中小老板已掌握，新人所需从事的工作内容是什么，新人应具备的能力和水平是怎样的 。

用人之时，并非惦念着为员工弥补不足之处，并非给予员工全方位提升的契机！

(5) 好多中小老板为啥在招聘孕期女性之时会格外谨慎呢？原因在于孕期女性存在着超多不确定性，稍有不慎，要是遇上一个故意刁难、长时间不来上班的孕妇员工，中小老板会相当无力。并且这个工作岗位，缺少员工；多招人的话，会增加成本，而且两人工作有重合；不招员工的缘故，工作又会出现缺失，处于左右为难的状况！

4、不给员工太多试错机会！

平时会更加在意管控成本，因为中小老板的生存能力普遍较弱，。

(2) 中小老板会开展各类低成本、小范围测试，这些测试是由公司或者老板统一作出安排的。在这种测试实施这个过程当中，员工能够进行持续不断地尝试，也能够持续不断地犯错！

(3) 但是，中小老板不会给员工各种超出预期的试错机会！

(4) 每一次尝试，都有很多成本！

(5) 每一次尝试，就是每一次创业，成功概率并不高！

因而，对于可以控制的、处于预期范围之内的试错行为，公司是会予以鼓励以及支持的；而对于超出预期的试错行为，公司则会进行严格的管控。中小老板是不会把公司所拥有的资金、人力以及物力拿出来，去让员工进行没有限制的试错，进而让员工获得成长，却由公司来承担相应损失的！

5、对员工少一些期望！

(1) 期望越少，失望越少！

（2）为何中小老板大多针对员工持有颇为“保守”的认知呢？只因期望越低，投入就越小，进而对员工失望也就会越少呀！

万一，员工出现超常发挥的情况，或者员工做出了更好的价值，那么公司就会获得意外惊喜，公司就会得到意外回报！

(4) 一般而言，中小老板对于那些有业绩有功绩的人，往往都会给予更多薪资方面以及待遇层面的奖励，在这方面不会小气吝啬！

但是，中小老板通常不会在一开始的时候，就对某一个人赋予很高的期望值！这是由于更高的期望值，意味着会有更多的投入，存在更大的风险，有着更高的失败几率！

6、员工人数宁少勿多！

(1) 公司员工宁缺毋滥，精兵简政！

(2) 员工人数少而精！

(3) 不追求人多！

特别是在疫情的这种状况之下，中小规模的老板愈发深切地体会到，人力方面所产生的成本究竟是何等的令人畏惧！

最后，如果有任何创业疑问或者交流探讨，随时欢迎。祝你好运！