领导力进阶五层次：从职位到巅峰，探索影响力与成长路径

领导力的五个层次究竟是什么？它们分别有怎样的优劣势？

身为主张领导力独特定义的作者，约翰·麦克斯韦尔秉持着一个极为简短的界定，即领导力等同于影响力。所以，并非只有身为领导人才能具备领导力，事实上每个人都需求领导力。并且，领导力是一个逐步推进的进程，并非一种停滞不前的情形。领导力包含五个层级，依次为职位、认同、生产、立人和巅峰，这五个层级呈现的乃是领导力逐步递进的态势 。

领导力的首个层次是职位，很大一部分人的领导力征程皆是从领导力的首个层次职位起始的，也便是当你被委任为某个团队或者组织的领导者之际，你便处于职位此一层次的领导力之上，职位型领导者所具备的影响力源自他的职位称号，这还是唯一无需能力或者努力便能获取的领导力。

首先，职位这一层次存在着领导力所具有的优势，其次，当你获取到一个领导职位之时，这能，算得上，也就是，在一定程度上面，证明你是具备领导潜质的，然后，一位高层去任命另一个人成为一名小管理者，必然是基于这个人身上所拥有的领导潜质，而绝不仅仅是凭借文凭、证书去决定的。

同时，处于职位的这个层次，它能够使得领导者加快成长的速度。有人讲，能力越大、责任越大，然而反过来这种说法也是能够成立的。当一个人被给予了更大的责任，那么他就会主动或者被迫地去做出更多的成绩。况且“新官上任三把火”，要是你刚刚接触到领导力，或者刚刚被给到某个领导职位，那么处于职位的这个层次，便是你去思考你所想要建立的领导力风格的最佳时机了。

好的，讲完了领导力第一层次职位具备的优势，此刻我们接着来讲讲它的劣势。事实上，头衔拥有的实际价值不大，然则若职位型领导没察觉到这一点，便会陷入职位这个领导力层次的两个劣势陷阱里头。

首先，不少人鉴于自身所处的职位，进而对领导力萌生误解，他们尚未从领导必然具备领导力的那种认知偏差里挣脱出来，实际上，领导力是一种行动，并非职位，一个享有领导职位的人，极有可能并不具备领导力。

第二，职位型领导极易依靠政治手段，他们对职位赋予的控制力颇为享受，在担任领导者的时段里，所作所为并非引领众人前行，而是一门心思巩固自身领导地位，像要求大家以某个特定头衔称呼自己，所有事务都得由他亲自拍板定夺之类。职位型领导把权力置于责任之前，绞尽脑汁使自己看似或者感觉极重要，然而这般态度，会对他们的成长形成阻碍。

上面所讲的便是领导力的首个层次，即职位。职位型领导力是那种单单依靠能力或者努力都无法获取，唯有通过特定途径才能得到的。处在这一层次的领导者，具备领导方面的潜在资质，同时拥有会促使其加速成长的优势条件，然而，他们也存在容易过度依赖政治手段，并且把权力地位放置于责任之上的不足之处。