企业长远发展之道：文化引领与制度驱动，缺一不可

企业若要走得快，还要走得久，关键所依靠的便是“两条腿”，其一为文化，其二是制度，文化对企业方向予以引领，制度促使企业实现前进 。

企业的灵魂是文化，没有文化的企业宛如沙漠，欠缺生命朝气，文化产生自然而然的影响力，能润物细无声，可抢占人的心智，能牵引人的思想进而驱动其行为，是一种非制度的强大驱动力，这跟“道”极为相像，道便是道德、道义，是人们行事的基本准则，具备抽象性，有规律性，秉持相对稳定性，主要作用于人的精神方面。

文化于顺境里，能让人觉察到其促人奋进的力量，于逆境中，该力量获更大程度爆发，所以经痛苦与泪水浇灌而成的团队，文化的渗透令其极具生命力，会愈发生生不息，源远流长，文化需维持一种纯粹性，无纯粹性的文化必定是弱化文化，被弱化的文化便没有神圣性，文化的力量在于反复、反复又反复，反复的时间越久、次数越多便越具生命力。故事、故事再故事这便是文化传导的精髓所在，是吻合文化的故事，越是讲述便越能够使文化进驻人的心智，融入骨髓之中。文化存在大忌之事，那便是修改、修改再修改，修改的数量越多，便越会分散文化的内力 。

然而、在为上千家企业做事宜为企业文化咨询案的进程里、我发觉太多企业存在有文化同未拥有文化毫无差异相似的状况、表面上企业文化建设开展得热热闹闹乃至场面热闹非凡、形式呈现出多样化的态势格局、然而实际上企业文化真正能够发挥效用产生作用的情形却少之又少、更多的是企业文化建设与企业管理成效成果、企业经营业绩成绩相互脱节彼此分离、企业文化仅仅就是呈现为挂在墙壁之上张贴着、论述于嘴巴里说着、可要能够印刻到内心深处铭记于心、落实到实际举动行动之上完成实践、却是难以做到的、这究竟是为何呢、

做企业，在打造令人笃信的企业文化之际，同样要建立属于自身的、行之有效的管理制度，因为“国有国法，家有家规” 。一个没有制度的团队是一盘散沙，手上皆是沙子，又怎能抓得多、握得牢呢？弄不好，握得越紧，流失得越快。而有了制度的框架，便可将沙子装于其中，使其固定有形，规范版图，让其有秩序、有规范地存在。

能够讲，制度乃是团队的共识，神圣到不可被侵犯；制度是企业的筋骨，要是漠视制度就会出现“伤筋动骨”的情况。良好的制度会让好人坚决地留下来，由此使他在其中寻觅到做好人的价值以及快乐，收获持续做好人的力量；好制度就是促使坏人赶快走出去，令他感觉留下来毫无价值，并且还是一种痛苦，以致让其主动放弃。这就如同“术”，术就是技术、谋略、方法，重视因时因地因人因事而产生变化，主要针对人的物质层面。

然而，在于上千家企业接触之际，我发觉影响企业执行力的坏制度数量极多。什么是坏制度呢？坏制度给企业带来怎样的危害呢？所谓坏制度，乃是会将好人转变为坏人的制度。这些企业所做出的决策，要么未诞生便消亡，要么在中途失败，要么如同不存在；企业的制度未得到执行，决策未被付诸实践；存在太多特殊人员，公然对制度的神圣性进行践踏，致使制度缺乏任何强硬的力量。

为何？超多的为何，值得咱们深入思考！值得庆幸的是，于跟众多企业领导者的接触当中，于在世华10年的运营进程里面，我寻得了清晰且有效的答案以及切实可行的解决办法，仅有八个字——“文化要软，制度要硬”。

一个企业，若仅有文化却缺乏制度，那么，要么是自然推动，要么是软弱无力；一个企业，若仅有制度却没有文化，那么，要么是执行有力，要么是执行崩盘。唯有将软性的文化施为极致，把硬性的制度贯彻全面，软硬同时施展，才能够相得益彰，发挥出巨大的威力。

企业若要持续保持强大，得依靠三“治”，人治依靠有能力之人，法治依靠完善的制度，心治依靠独特的文化。一个企业倘若仅仅依靠人治，在规模比较小的时候或许尚不存在问题，然而一旦这个企业规模不断扩大，那就必须塑造一个具备强大凝聚力的企业文化，并且借助有效的制度，将其贯彻落实到底，也就是“精于术而以道为本，守于道而以术御事” 。

企望此书出版，于未来十年，助更多企业领导者，提升管理智慧，放大生命高度，拔高人生境界，令见此书之读者，有更高使命感、社会责任感，使企业有统一价值取向，更善向愿景冲刺，能与一群人发同一声音，亦期未来运营企业时，文化牵引更具能量，制度践行更见力度。

所有成长，皆是最具生命力的，一切的术，最终都会被淘汰，唯有道弥足珍贵且长久，然而，术是见效最快的，道则见效最慢，所以最好方式是道术兼备，两者兼修，这也是本书充分彰显的定位，期许所有读者朋友，在企业管理以及生活中，道能运用得深入，术能运用得高超，发挥出企业与自身巨大价值。