什么是领导力？从人入手提升领导力，避免权力管理误区

什么是领导才能？领导才能就是使人甘愿听从的能力，核心要点在于“甘愿”。蕲春招聘网觉得管理主要依靠规章制度和操作程序的推动，但领导才能却更是一种感召力，一种使人乐意追随的能力。我们部分管理者，尤其是高层领导，在执政时偏重权术控制，而非激发员工自发追随，症结在于对领导本质缺乏认知，也不清楚怎样增强自身领导能力。

领导力第一原则：从人入手

担任领导职位，必须始终将吸纳新成员作为管理工作的基础条件。许多创业者倾向于任用自己熟悉的员工，表面上，这被视为信任的体现，实际上，这是领导能力的体现：假如没有人主动臣服于你，那么管理开销就会很大；此外，组织需要拥有使命和目标，若无人响应你的号召，你就无法展现出强硬的一面，心态从一开始就会处于劣势。过分担忧人才流失，特别是核心人才，领导者产生情绪可以理解，但思想却存在偏差，违背了领导力的核心原则。领导力的关键在于获得员工的主动追随，而主动追随必然有一个前提，那就是竞争机制的有效运行。企业运营的根本是管理团队，而管理团队的基础条件是，团队内部形成员工之间争夺领导地位的格局，而非领导者去争夺员工的位置。一旦领导在工作的时候害怕失去谁，心态中自己就把自己打败了。

事实上，所谓的领导者，其职责在于引导群体而非个别人。因此，成为领导者的首要任务是确立一种观念，即假设当前团队都不愿追随自己，进而思考何种情形下他人愿意跟随，何种情形下他们选择背离，哪些类型的人会加入团队，哪些类型的人会拒绝合作。究竟是什么能够促使他人心甘情愿地服从？答案在于人性的普遍规律与规章制度的约束力。许多负责人觉得，之所以不实施，是缺乏规定，没有规定无法进行，但规定繁多是无力象征。每项规定必须依靠有力人物支撑。好比法律需要军队与警察保障。运营依靠规范和程序，但规范和程序需要领导坚决态度。配备军队与警察，法律下形成协作，同样，领导对规范和程序的坚定，促成领导与员工协作。请记住一点，红绿灯是用来遵守的，不是用来谈判的。

领导力第二原则：制造稀缺

你不会把贵重物品放在露台，也不会穿着正式服装去灶间，理由非常明了，那些物品非常昂贵，那些服装同样价格不菲！把贵重物品放在露台，把正式服装穿去灶间，这类做法只能表明两种情况，要么是贵重物品数量过多，要么是正式服装数量过剩，要么是他不明白那些物品和服装的价值所在。物品的价值取决于它的稀有程度，空气虽然十分关键，但它并不稀有，所以，空气的价格很低廉。同样水很关键，但水并不稀有，因此，水也不昂贵。许多藏品其实没什么意义，但由于它稀有，所以很值钱。很多领导者经常做的一件缺乏领导力的事，就是不明白自己是稀缺的，不明白领导其实就是管理稀缺的人。企业文化重要吗？重要，但如果像空气一样重要，却不稀有，就没有意义。

意义与价值并非等同。部分管理者总希望对部下施予利益，例如奖金最好能惠及大多数人。又比如组建团队时，最好每位成员都给予正面评价。他们不清楚这些行为虽有必要，却缺乏实际意义。为何奥运会竞赛仅授予前三名奖牌，正是因为这种稀缺性。一个有分量的人，所行之事，总要不断思量，怎样把自身的作用转化为他人的收益？如此一来，他就不会把精力铺得太宽。他总是专注于“有限”的领域。那些事事都想插手的人，其实都相当自负，他们自认为样样都能胜任，才会样样都去尝试。一个真正有分量的人，明白价值一旦变得普遍，便失去了意义，因此，他永远只选择少数去做，从不贪多。做少又要有价值，那做之前的选择就很重要了。

管理者必须是企业中最出色者的引领者，然后这些杰出者再去管理他人。这些杰出者被称为企业的“骨干”，缺乏骨干的企业属于“混乱”状态，公司若没有规范和典范，就会迫使每个人制定自己的准则，形成一盘散沙的局面。确立骨干的意图在于让所有人知晓，组织赞赏何种行为，摒弃何种做法，从而消除员工对决策的揣测。每名职员都清楚具体行动方向，这体现为依据规范实施管理，优秀企业致力于制定标准规范。典范并非单靠规章制度塑造，毕竟典范源自一种风气，制度因典范而具备实质意义。然而此举必须满足一个条件，即确保透明公开，一旦将此流程彻底公开透明，公众便不会针对财富拥有者和知名人士产生敌意，人们仇视财富并非真正敌视财富本身，而是因为缺乏成为财富拥有者或知名人士的机会。

蕲春招聘网觉得，管理是一种依靠行动才能掌握的学问！高层和中层的管理者，是企业战略执行的关键，他们直接关系到公司的整体实力，因此，增强这些人的管理技巧是当务之急。