传统面试方式不可取？颠倒面试过程竟能招到最优秀员工

在常规的职场面谈里，主考官常处于主导地位，掌控面谈的议题、进展和整体安排。Udemy的领导力导师劳伦斯米勒指出，这种做法虽属惯例，却并非发掘理想候选人的有效途径。

这种状况和作为，难以让人对旁人形成公正的评估，他说，面试者没法同时进行面试和留意细节。只有当你站在一旁，观看应聘者在模拟工作环境中的实际操作，才能更清楚地认识他们。

Miller供职于位于马里兰州的管理咨询机构，他选拔职员时采用了一种创新方法，首先把应聘者组织成若干团队，由这些团队对他及其领导的团队进行评估，接着再让应聘者之间互相考核，凭借这种独特途径，公司成功招募了一批顶尖人才。

第一步，让应聘者对你进行面试，这对找到合适的人选很有帮助，Miller指出。这样能让他们自己判断是否愿意来我们这里工作；毕竟工作就跟婚姻差不多，他说。他们可以提任何问题，只要他们认为这些问题对做决定很有必要。

最常见的疑问集中在报酬方案、管理方式、工作流程以及个人预期，Miller试图探究这些疑问背后的真实意图，当对方提出诸如“客户对你的工作成果不满意时，你该如何应对？”或“我们怎样确定你在财务上没有风险？”等问题时，他们非常重视，倘若对方对任何事项都缺乏探求精神，那便令人失望。

接下来要安排应聘者互相进行面试环节。我向他们说明，大家都有可能具备参与面试的资格，因此我们希望你们可以互相进行面试，然后向我们推荐最终应该选择的人选——这里的人选指的是除了你自己以外的其他人。我会故意交叉双臂，把椅子从桌子旁边挪开，明确表示，现在主动权已经移交到你们这边了。

Miller表示，在各个团队里，总会有人主动发起交流，按照自认为最合适的方法进行面谈，向其他人提一些问题。有一个应聘者，曾是陆军上尉，立刻想要掌控整个面谈过程，但效果并不理想。Miller指出，那个善于听取看法、能够给出建议、帮助团队轻松形成一致意见的应聘者，最有可能会被公司录用。

面试结束后，Miller分别递给每个人一张纸条，上面列出了四个问题，要求他们回答。

1. 你会聘用谁？为什么？

2. 你认为谁的技术最强，可以做这项工作？

3. 谁的技能最好？

4. 你会选择跟谁在暴风雪期间一起被困在机场？

末尾那个题目可以体现一个人的友善程度，Miller指出，他们发现这个题目是真实性最强的，由于在他们的顾问工作中，它能够准确判断谁会取得成就。

这对你来说有用吗？

让应聘者在团队氛围里互相考核，这种方式应当有计划地实施，高管招募机构Protis Global的负责人Bert Miller这样提议。我们并非将此视作常规流程，仅在有助于特定功能与角色时才会启用，他解释道，比如在销售或产品开发方面，这种方法便适用，毕竟合作与竞争对这两者而言，都是成功不可或缺的条件。

Monster的职业发展顾问Vicki Salemi表示，应聘者会观察到选拔小组的协作情况。一般情况下，若多位应聘者同时参与小组面试，主持面谈的也不止一位面试官，而是多位。应聘者需要留意面试官之间的互相关怀，以及他们彼此间的敬重态度。通过多人一同面试你，相互之间没有交流，采用这种团体面试的方式，能够使你对未来工作的单位、将要合作的同僚有更深的认识。

这种面试方法存在不足之处，Salemi指出。“性格内敛的应聘者或许会吃亏，”她表示，“性格外放的面试官容易占据主动，而性格内向的应聘者可能话不多，即便他们实际上对公司而言都是宝贵的财富。”

群体面试会妨碍应聘者深思熟虑并作出回应的才能。在常规面试场合，他们能够稍作停顿，明确阐述看法，妥善安排言辞，但在群体面试中，他们必须考虑，"我需要迅速构思出答案，以免其他人抢先发言。"Salemi指出。

Bert Miller表示，集体面试也阻碍了应聘者与面试官一对一沟通的时机。他补充说，顶尖人才期望面试过程能如实地展现公司风貌，可一旦和其他应聘者组成团队，或许就难以实现了。

候选人置于极端环境下，无形中加剧了紧张情绪，Salemi表示。双方面临的焦虑已十分明显，一旦与对手同时接受面试，这种紧张感会被放大多少倍呢，她补充道。

劳伦斯米勒谈到，这种面试方式，对他选拔人才很有用。他说，这种方式能看出面试者，在真实情境下会怎样应对。他承认，对求职者而言，紧张是难免的，但这正是我们所处的环境。当你进入一个房间，那里坐着五位客户，你需要健康地做出反应，我们要观察他们，是怎样直接面对困难的。

应聘者应当相互进行面试，原因在于这样做具有显著价值。