绩效评估：评定员工工作行为及效果，影响切身利益与决策

绩效，即员工在其岗位上承担的任务完成质量，这一指标体现了员工实现岗位职责的能力范围。绩效评估，亦称绩效考评、绩效评价或员工考核，系一种规范的员工评价体系，它在人力资源的开发与管理领域扮演着至关重要的基础角色。其核心目标是通过运用科学的方法和原理，对员工在岗位上的工作表现及成效进行精准的评定与量化。

绩效评估构成了一项正规的员工考核体系，该体系借助一系列科学的方法和原则，对员工在项目管理及沟通方面的表现进行评估与量化。

绩效评估的结论对薪酬的调整、奖金的派发以及职位的变动等众多员工切身利益产生直接作用。

绩效评估的目的

组织中绩效评估具有多重作用，管理人员常依据评估结果作出人事决策，诸如提升、调动、解雇等，均需以评估结果为依据；评估结果亦有助于识别员工培训与发展的需求，明确员工现有能力或技能与岗位要求的不匹配之处，并探讨弥补措施；此外，评估结果还可作为招聘标准和员工发展计划成效的衡量指标；新员工的工作表现可通过评估结果迅速判断；同样，培训及员工职业发展规划的有效性亦可通过评估参与者的绩效来评估；绩效评估还能为员工提供反馈，让他们了解组织对其表现的看法；此外，组织的薪酬分配通常也以评估结果为基准，根据评估结果决定晋升工资或其他报酬的分配。

1、对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据

2、组织对员工的绩效考评的反馈

3、对员工和团队对组织的贡献进行评估

4、对员工的薪酬决策提供依据

5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估;

6、了解员工和团队的培训和教育的需要

7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估;

8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。