如何根据企业发展阶段有效建设企业文化：从创业初期到成长早期的策略指南

企业文化会伴随企业一同丰富与发展。所以，我们依据企业发展的各个阶段去建设企业文化，这样就能达到相得益彰的效果。

在创业的初期阶段，明确地提出企业的价值主张，这就是企业文化建设。企业要明确倡导什么，反对什么；鼓励什么样的行为，讨厌什么样的举动。将这些简单扼要地归纳出几条，也就是规定自己企业的“三大纪律八项注意”。

在成长的早期阶段，企业能够围绕其核心价值主张展开行动。企业可以组织全体员工分别提出具体的主张，像企业的人才观、顾客观、合作观、安全观、环境观、时间观、学习观等等。企业既可以号召员工自己撰写这些主张，也可以让员工去搜集并提交。企业将这些主张汇总之后，进行分门别类，接着再组织全体员工进行评选。凡是被全体员工一致认可的主张，就可以被纳入企业的价值观念体系。组织员工撰写关于自己感兴趣或有见解的观点的文章，或者提供标杆人物的事迹。在企业内部开展一场学习宣讲企业价值主张的活动，最好能够为每一条价值主张都找到代表人物。

在发展壮大的阶段，其一，要对企业的价值观念体系进行丰富；其二，要对标杆人物的事迹或者典型案例进行丰富，以此让企业文化建设变得更具生动性和实质性。最好每一条主张都能有本企业自身的故事。这样能够让企业的内部和外部都切实感受到本企业文化所具有的魅力以及影响力，我们所进行的宣传，就是我们实际所做的；我们实际所做的，就是我们所主张的。积极健康的文化氛围能够感染企业的每个人，团结奋进的向上精神也能够感染企业的每个人。企业文化成为了企业发展不可或缺的力量。这个阶段的企业文化是成熟的企业文化。

很明显，小企业一开始就着手搞企业文化手册是不合适的。只有当企业文化的内涵变得十分丰富，有众多的标杆以及无数的榜样时，才可以对其进行汇编成册的考虑。

建设企业文化可以按照以下步骤循序渐进。

1、确定企业使命和愿景；

2、确立企业核心价值观；

3、建立企业价值观念体系；

4、梳理完善企业规章制度；

5、调整优化企业做事方式；

6、清理企业内部风俗习惯；

7、建立企业健康伦理道德；

8、规范企业内外形象；

9、统一企业宣传用语；

10、编写企业文化手册。

本书其他章节已对前面五个步骤作了介绍。此处仅介绍后五个步骤的建设方法。

清理企业内部风俗习惯

组织员工一起讨论企业应该坚守或摒弃的习惯。

6. 其他为大众所厌恶的习惯……

7. 包含多数人认可的其他健康习惯……

建立企业健康伦理道德

企业道德要与时代相契合，遵循时代和社会的基本道德规范，并且要继承本民族的传统美德。

要正确处理情、理、法。如果管理违背了伦常，那肯定是行不通的。合法是必须坚守的准绳，这里的法既涵盖国家的法律法规，也包含企业的规章制度。合情合理则是不能突破的底线。用情感去打动，用道理去晓谕，其目的都是为了能够遵纪守法，确保企业规章制度得以贯彻执行。讲情讲理不能与讲法相违背。

规范企业内外形象

对宣传形式与各种广告的表达方式进行规范。

统一企业宣传用语

一个企业仅有一种企业文化，各部门不可“各自为阵”；企业的使命和愿景必须保持统一；企业的质量承诺以及服务承诺必须保持统一；企业的宣传必须秉持实事求是之态且言出必行；要谨慎使用他人的口号，以体现自身的个性特色。应做到言出必行；光说得好，不如切实地做好；做好了，还需将其传播好。良好的做法要进行提炼并加以推广；优秀的理念要予以传承和传播。

编写企业文化手册

- 规定企业文化手册的订立、修改与废止。

其中 11 项是可选项，12 项是可选项，13 项是可选项，14 项是可选项。本企业不具备的其他内容无需列入。企业文化手册是企业文化建设积累到一定程度而产生的，并且有着一个不断丰富和完善的过程。

企业文化手册在结集时可以考虑使用图片和文字相结合的方式。同时，要以简洁和美观作为原则。