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正文:职场生涯发展决策的三大难点:风险大、选择难、坚持不易
职场生涯发展决策的三大难点:风险大、选择难、坚持不易
来源:网络整理2025-02-27

职场不如意事常八九,所以,决策是我们经常要做的事情。

但是决策是我们最难做的事情,特别是职业生涯发展决策。

为什么职业生涯发展决策难做呢?

原因主要有3点:

第一,风险大。

如果你选错了,就可能会面临职业发展缓慢的风险。正如男怕入错行女怕嫁错郎一样,倘若你一直从事人事工作,并且只想在人事领域发展,那么你接手行政工作的风险是比较大的。其一,如果您不喜欢做行政工作,却非要接手,那对您自身是没有好处的;其二,如果您不擅长做行政工作,那么对公司也是没有好处的,因为您无法做出好的成绩。所以,你做出了错误的选择。这对你的职业发展没有益处。毕竟,从事着自己不喜欢且不擅长的事情,很难有长远的发展。

人生之路,在于两条。一条是选择,一条是坚持。

选择不对,那就可能会导致满盘皆输。

第二,没有建立做生涯决策的标准体系。

没有标准,就没有决策。

比如,你看中了两件衣服。一件是红色的,材质为棉料,穿在身上感觉很舒服,不过价格相对较贵;另一件是粉色的,布料是醋酯纤维,价格处于中等水平,并且看起来也比较好看。

这时,如果你没有建立你的判断标准体系,你很难做出决策。

很多人会说,女人买衣服没有标准,好看就行。

但是职业生涯发展决策不像女人买衣服那般简单。倘若没有建立起生涯决策的标准体系,那么就很有可能会做出让你后悔的决策。

第三,没有专业的决策方法。

你或许可以凭借感觉来做出决策。例如,倘若你不喜欢这份工作,那么你就不要去做。然而,有时候仅仅凭借你是否喜欢来做决策,是会出现决策错误这种情况的。

基于上述分析,接下来,我从 3 个维度以及一个专业决策方法的层面出发,期望能够帮助你做出最为正确的决策。

第一个维度:你的兴趣

霍兰德持有这样的观点,即个人的职业兴趣特性与职业之间存在着一种内在的对应关系。依据兴趣的差异,人格能够被划分成研究型(I)、艺术型(A)、社会型(S)、企业型(E)、传统型(C)、现实型(R)这六个维度,并且每个人的性格都是由这六个维度以不同程度进行组合而成的。

你能够进行一次霍兰德职业兴趣测评。通过这次测评,找出你的分数排名较为靠前的两个代码。

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通常来讲,代码属于 CS 的人,在做行政方面更具优势;代码属于 CE 的人,在从事 hr 工作时更为适宜。以下是对这三个代码特征的相关描述。

尊重权威与规章制度,倾向于按计划行事。他们细心且有条理,习惯接受他人的指挥与领导,自身并不谋求领导职务。他们喜欢关注实际与细节情况,通常较为谨慎和保守,缺乏创造性,不喜欢冒险与竞争,却富有自我牺牲精神。

寻求广泛的人际关系,比较看重社会义务和社会道德。

企业型追求权力、权威与物质财富,具备领导才能。他们喜爱竞争,敢于冒险,怀有野心和抱负。为人较为务实,习惯于以利益得失、权利地位以及金钱等方面来衡量做事的价值,做事时有着较强的目的性。

通过了解你的兴趣,来判断你是否要接受做行政。

第二个维度:你的擅长

一个人做着自身擅长的工作时,往往会有很大的成就感。因为自身擅长,所以在工作中容易取得成果。取得成果后,就能获得别人的认可。当获得别人认可后,职业成功也就自然而然地到来了。而成功其实是由一个个小的成功逐渐积累而成的。

自己擅长的工作包含现在擅长和未来擅长这两方面。其中,现在擅长的工作意味着我们当下就有能力做得极为出色。而未来擅长的工作,则是在未来的一段时间里,通过我们对知识、技能和经验的不断积累,从而能够做好的工作。

要强调的一点是,一个人对于一份职业的擅长程度是可以改变的。因为人的潜能是没有界限的。所以我们在进行职业规划时,不能仅仅局限于个人当下所具备的知识、能力和经验。在 50 年前,无人相信人类 100 米能够突破 10 秒,然而美国著名短跑名将做到了;到如今,100 米世界纪录已经被刷新至 9.58 秒,相信未来还会有其他人持续刷新这一纪录。

这主要取决于你的意愿。若你现在不擅长,那你就得有提升的意愿,不然,你选择了这份职业,必定不会有发展。

第三个维度:你的价值观

价值观是一个人做所有决定和选择的根基。它决定了我们在生活方面、社交方面以及娱乐方面的方式。不同的价值观,对于同一件事情,能够作出完全相反的决定和选择。好的职业是切实按照自己的价值观去生活。因为如果放弃了自己觉得重要的事情,就会丧失生活的方向和意义。

你工作了几个月,却始终无法说服自己去接受行政工作。这表明在你的价值观范畴内,你的价值观与行政工作是相互抵触的。

建议你去探究一下自身的价值观。接着思考,在价值观这个层面上,是否能够去接纳行政再次做出决定。

如果依据上述的分析,依旧无法做出决策,那么我想要给你介绍一个工具,这个工具是职业生涯决策平衡单。

你可以自行画一个表,接着写出你所考虑的那些因素,再将各项的权重列出来,并且要使权重总和为 100%。

接着为各项要素进行打分,其中最高分是 100 分,最低分是 0 分。依据你对各项的重视程度,对于(+)项,分数越高,就表明你越重视;对于(-)项,分数越低,意味着你认为这项需要扣除越多的分数,同时也说明了你不重视或者该项不符合你的要求。

最终将各项分数进行相加减的运算,从而得出总分。分数较高的那个选项,就表明它是你所需要的选择。

通过以上三个方面和专业的方法,希望能够对你找到理想的职责定位有所帮助。

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