安踏校招生奥运星工作坊培训：员工福利与信任感如何提升企业竞争力

安踏校招生在“奥运星”工作坊接受培训

安踏餐厅的佛跳墙颇受员工欢迎

台海网 2 月 24 日，海峡导报记者陈琪燕、黄奕琳报道。在如今竞争激烈的商业环境里，企业的成功不单依赖于产品和服务的质量，还在于企业能否让员工对企业产生信任并拥有归属感。越来越多的企业开始察觉到“宠员工”具有重要性。弹性工作制以及丰富的员工福利，职业发展还有心理健康支持，这些企业通过实际行动把“员工是企业最宝贵的资产”给诠释了出来。基于此，海峡导报推出了“最‘宠’员工的那些厦门企业”系列报道，对那些被称作“最宠员工”的企业进行深入探讨，去瞧瞧它们怎样凭借创新的管理方式和人性化的关怀，构建出令人心驰神往的工作环境，从而在行业里脱颖而出成为佼佼者。

安踏集团在员工福利方面投入超 4 亿元，在餐厅方面投入超 8000 万元，有超亿元的安居计划，还投入 2.4 亿元建设酒店式公寓，这些构成了安踏集团在员工福利上的“烧钱”账单。集团与员工相互依存。集团将员工视为极为重要的事业伙伴。集团为员工搭建了成长发展的平台。集团还提供了 36 项福利，对员工进行全方位的关怀。员工在开放包容且充满活力的环境中，能够实现个人和企业的共同成长。

安踏迄今已连续四年获福布斯全球最佳雇主，连续三年获怡安 ESG 最佳雇主，同时荣获智联招聘“中国年度最佳雇主全国 TOP100”以及猎聘“2023 全国年度非凡雇主”等称号。

解决员工后顾之忧

吃穿住行36项福利全方位关怀

要留住员工的心，就需要先抓住员工的胃。对于如何让员工花费较少却能吃得很好这个问题，安踏是很有发言权的。

安踏集团在厦门、晋江、上海、广州等地的办公楼都设有自营餐厅，并且每月会给员工发放现金来补贴餐费。来自三明的员工磊磊在吃着安踏食堂的美食时，脸上露出了满足的神情，还说道：“吃起来有家的味道。”

高质量的米面油以及特色菜，还有主题风的餐饮以及董事会赠菜，这些营养健康、美味且低价的餐食深受员工的好评。在安踏，餐厅厨师不仅要负责烹饪，还要承担起研发新菜的“指标考核”任务。每月，还会组织员工进行试菜和试米的活动。从细微的地方开始做起，一步一步地俘获员工的胃和心。

安踏围绕吃有福利，围绕穿有福利，围绕住有福利，围绕行有福利，一共 36 项员工福利，这可以说是全方位的关怀，能让员工没有生活上的后顾之忧。

刚步入职场的毕业生小力曾被通勤和租房问题困扰。她入职安踏后，这些问题得到了解决。安踏与翔安区合作的洋塘公租房成为了她的“新家”。这里的租金比同区域同房型低 50%，通勤距离也不到三公里。安踏有免费的上下班车，这帮助她解决了通勤方面的难题。公司的免费健身房 24 小时开放，成为热爱运动的她的“心头好”。这使她身体素质得以增强，工作效率也更高了。

安踏在员工健康方面，除了提供健康体检、社会保险、带薪病假等福利外，还为员工增添了补充医疗保险，只要 30 多种重大疾病及轻症疾病被确诊，就可全额赔付。并且，从 2012 年开始到现在，安踏集团的“和敏爱心基金”在大病医疗方面累计投入超过千万元，帮助了众多身患重疾的员工以及员工家属度过了难关。

无论是工作方面，还是生活方面，安踏都期望与员工同甘共苦。到 2024 年底时，安踏集团的 36 项福利投入累计已经超过 4 亿元，在未来还将继续投入将近 10 亿元，以此来不断提升员工的幸福感。

推“奥运星赛马”计划

一套专属于校招生的培养体系

时代的浪潮推动着打工人前行，打工人无疑是焦虑的。他们焦虑着如何找到一份“不踩雷”的工作，如何在工作中实现自我价值，如何拒绝永无止境的内卷……这种焦虑在应届毕业生身上表现得更为强烈。

安踏有一套专业的职业培养方案，能够帮助员工快速通过职场“打怪升级”的道路。对于这一点，入职安踏已经三年的员工小江有着深刻的体会。

小江入职后，和校招生们一起参加了一系列“沉浸式”体验课程，从而快速融入了公司环境。同时，他们还有专属的业务导师担任职场领路人，实现了从校园到职场的初次转身。

在安踏，高潜质校招生会入选“奥运星计划”。安踏为校招生群体搭建了一套专属培养体系，这就是“奥运星计划”。小江向导报记者介绍说，通过安踏学园、BGHR 以及导师与教练这三方力量共同培养，能够让校招生更快地成为安踏的优秀青年管理人才。校招生可以一边拓宽通用技能和业务知识的范围，一边找寻最契合自己兴趣的发展路径。小江参与一年半的系统培训，需参与课程学习与培训，还要进行多岗位轮岗，把培训所学转化为实际操作。“95 后”校招生一然在多岗位轮岗的历练过程中，找到了适合自己的岗位。他原先做销售，在轮岗培训时接触到线上直播，那时他就觉得这就是自己要待的岗位了。如今，一然担任了区域直播的负责人。他所带领的团队达成了全国 TOP 店铺的业绩。

在“冲刺阶段”里，“奥运星”们要迎来“毕业大考”。这“毕业大考”就是要独立完成像业务痛点、工艺革新、营销创新以及海外项目拓展等这类“急”“难”“重”“新”的项目。并且要向相关业务副总裁进行项目汇报和验收。只有能够“打胜仗”，才能顺利“毕业”。

去年，在最后的毕业大考中，小江凭借出色表现赢得了机会。这个机会是主导王一博同款滑板鞋项目。滑板鞋上市后，在一个周末就卖掉了近三万双。同时，小江也成功晋升到基层管理岗位，解锁了职场晋升的快车道。

2020 年启动了“奥运星计划”。到 2024 年底时，已有超过一百所学校的学生从“奥运星计划”顺利毕业。并且，其中近四成的学生成为了中高层管理干部梯队。

年轻人加速跑

中年人也得“宠”

年轻人会加速跑，中年人也需要被“宠爱”。对于不同层级以及不同年龄段的员工，安踏构建了“高、中、青”三轮驱动的培养体系，这样能让员工不论处于什么年龄段、在什么岗位，都具备成长的机会。并且，安踏还设立了能够提升员工能力、拓宽员工视野的学习发展平台——“安踏学园”，持续学习已然成为了安踏人的工作习惯。

安踏学园以领导力、专业力、通用力这三大能力为核心，将国内外顶级专家的资源与清华大学、东华大学等高校的资源相链接。通过与国内外顶级专家联合进行课程开发以及项目合作，引进并研发了上万门的学习资源。这使得员工在公司内就能够接受到“大师课”的熏陶，有助于员工直接与大咖进行对话，并且能够用实际问题与专家学者进行研讨，进而获得了许多新的思路。2024年，安踏集团在教育培训费用投入就达到4500万元。

安踏集团每月会举办一场“安踏集团大讲坛”。在这个讲坛上，既有行业龙头大咖以及专家学者进行精彩分享，也有集团的创始人、CEO等重量级人物亲自传授管理秘诀和业务经验。